【正文】 六、產(chǎn)科服務(wù)流程 常規(guī)檢查及保健工作正常開展，個(gè)別檢查項(xiàng)目由于監(jiān)測設(shè)備短缺無法開展，健康教育及技術(shù)指導(dǎo)工作按要求積極開展，孕產(chǎn)婦及 06歲兒童保健管理按要求開展，孕期檢查工作部分由于監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)條件限制無法開展。 四、業(yè)務(wù)用房及科室設(shè)置 由于現(xiàn)實(shí)條件業(yè)務(wù)用房及科室設(shè)置嚴(yán)重不足，按照一級產(chǎn)科設(shè)置尚不達(dá)標(biāo)。 二、執(zhí)業(yè)資質(zhì)及范圍 由于現(xiàn)實(shí)條件限制，目前《母嬰保健技術(shù)服務(wù)許可證》尚未取得，故產(chǎn)科部分業(yè)務(wù)無法正常開展，只開展孕產(chǎn) 婦及兒童管理、保健類健康技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、訪視體檢服務(wù)及其他政策性項(xiàng)目服務(wù)。 公司對員工太于吝嗇苛刻，無視員工權(quán)益，在工資、休假、加班、宿舍等方面長期維持在最低標(biāo)準(zhǔn)，造成人心渙散，人員流失嚴(yán)重。我不能適應(yīng)這里的工作環(huán)境，又沒有能力沒有可能去改變，只好選擇離開。剛進(jìn)公司的時(shí)候需要了解和熟悉情況，到了解和熟悉情況了一些后就發(fā)現(xiàn)很難做好工作。本人并不是頻繁跳槽的人，也希望有個(gè)機(jī)會(huì)展示經(jīng)驗(yàn)與能力，在比較長的時(shí)間段里公司服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但經(jīng)過認(rèn)真的觀察和初步的工作開展，我認(rèn)為自己不適合在繼續(xù) ****公司工作，根據(jù)勞動(dòng)合同法第四章第三 第 25 頁共 26 頁十七條的規(guī)定，特提前三天提出辭職申請，希望在 4 月 4 日試用滿一個(gè)月的時(shí)候離職。再次感謝公司，愿公司發(fā)展越來越好。在遺憾的同時(shí)，很感謝公司這幾年對我的培養(yǎng)，讓我完完全全能夠獨(dú)擋一面。再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！ 第四篇：行政主管辭職報(bào)告尊敬的總裁： 我是辦公室行政主管，很遺憾向您提出辭職申請。 具體措施： 、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求； ，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變； ，建立以職業(yè)能力為導(dǎo) 向、以工作業(yè)績 為支撐的人才評價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升； ，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人； ，拓寬人才成長通道，建立生產(chǎn)一線崗位 第 24 頁共 26 頁人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使公司人才的成長處于良性循環(huán)中。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。在 13 年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等 7 個(gè)管理 第 23 頁共 26 頁制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。 13 年以來，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有 15 分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長時(shí)間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。通過一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊(duì)伍工作績效的提升。 第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司 部門 員工三級培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍 。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。 第 22 頁共 26 頁第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。 第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。 二、 XX 年工作開展情況： 第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。 勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭議 2 起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭議人員 2 人，新簽勞動(dòng)合同 16 人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同 82人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2 次。 第 21 頁共 26 頁培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn) 20 次，培訓(xùn)員工 468人次，完成部門級培訓(xùn) 42次，培訓(xùn)員工 899人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種作業(yè)焊工 20 人，核級焊工 5 人，累計(jì)換證 66人次。 第三篇：人事主管述職報(bào)告人事主管述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照公司 XX 年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。面對 XX 年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。站的角度不同，見的東西也 不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。 第 20 頁共 26 頁 XX 年是我在 wt 的第四年。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn) 行報(bào)告。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同 事的工作壓力。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。時(shí)常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)： 做好檔案資料的管理工作； 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等； 按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作； 策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等； 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 以上是我的述職匯報(bào)，不足之處敬請大家批評指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關(guān)心和支持 !第二篇：人事主 管述職報(bào)告 行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，人事主管述職報(bào)告。 第 18 頁共 26 頁各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點(diǎn)成績的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動(dòng)，考慮問題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。 、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作。 ，地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工情況，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，一直堅(jiān)持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體及時(shí)安排進(jìn)行消毒、編號、確認(rèn)，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵，堅(jiān)持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了 20 多天時(shí)間，直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡。 《薪酬管理暫行實(shí)施辦法》，初步擬定了《關(guān)于實(shí)施內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案，培養(yǎng)員工成長發(fā)展實(shí)行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在 本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工 。按照《四川鎣峰實(shí)業(yè)有限公司人力資源管 第 17 頁共 26 頁理基本規(guī)范》認(rèn)真做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配，特別是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配 。逐步提高重點(diǎn)崗位待遇，完成了對主辦科員、大學(xué)畢 業(yè)生每月 100 元的增資。 勞動(dòng)關(guān)系管理方面，今年是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的第一年，按照公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則認(rèn)真做好員工入職、在職、離職過程中的各項(xiàng)管理工作，全年無勞動(dòng)爭議糾紛案件發(fā)生。樹立“病人至上，廉潔行醫(yī)”的觀念。 三、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。定期自查，如發(fā)現(xiàn)異常做到立即向上級匯報(bào)。我院嚴(yán)格要求醫(yī)護(hù)人員按照診療保健常規(guī)和操作規(guī)范開展診療活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療和婦幼保健管理制度。一切目標(biāo)以維護(hù)人民群眾健康為重，依法嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，保證群眾獲得安全規(guī)范有效的醫(yī)療保健服務(wù)。 一、增強(qiáng)法律意識，依法加強(qiáng)服務(wù)管理。 二、基本設(shè)備 設(shè)備齊全 齊全 ，無感應(yīng)式或腳踏式洗手水龍頭 設(shè)施基本齊全，目前無擔(dān)架車和空調(diào) ，目前尚無新生兒輻射搶救臺(tái)、靜脈切開包 ，目前尚無異丙腎上腺素、洛貝林、可拉明、多巴胺、肝素、納洛酮。是否 第四篇：產(chǎn)科建設(shè)自查報(bào)告赤城衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)自查報(bào)告 我院產(chǎn)科建設(shè) 項(xiàng)目工作在縣衛(wèi)生局、婦幼站的高度重視和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院職工的通力協(xié)作，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將工作任務(wù)完成情況報(bào)告如下： 一、業(yè)務(wù)用房 （一）我院有獨(dú)立的產(chǎn)科門診，有相對隔離設(shè)施。是否 14．建立產(chǎn)科學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能考試。是否（沒有的打鉤） 12．院內(nèi)必須有與產(chǎn)科相配套的內(nèi)、外、兒、急診等科室；成立產(chǎn)科搶救小組，包括行政管理、婦產(chǎn)科、麻醉科、內(nèi)外科、新生兒科及輔助科室人員，分工明確相互配合，充分發(fā)揮作用。是否 10．協(xié)助衛(wèi)生行政部門管理、出具《出生醫(yī)學(xué)證明》。是否 8．負(fù)責(zé)對下級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的產(chǎn)科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；接受下一級助產(chǎn)技術(shù)機(jī)構(gòu) 高危孕產(chǎn)婦的轉(zhuǎn)診與會(huì)診，對轉(zhuǎn)診的孕產(chǎn)婦診療情況向轉(zhuǎn)診單位進(jìn)行反饋及指導(dǎo)。是否（沒有的打鉤） 6．負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健、高危孕婦篩查與管理、正常產(chǎn)助產(chǎn)、高危孕婦的分娩、搶救工作，推廣新生兒窒息復(fù)蘇等適宜技術(shù)。是否 4．執(zhí)行助產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、操作常規(guī)和管理制度，實(shí)施安全分娩、愛母行動(dòng)有關(guān)措施。是否 2．執(zhí)行《促使母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施》、《國際母乳代用品銷售守則》和《中國母乳代用品銷售管理辦法》。是否 安全轉(zhuǎn)診技術(shù)。是否 (沒有的打鉤 )⒌能處理手術(shù)中出現(xiàn)的意外，如