【正文】 參考書目[1] ISO Guide 73:2009, Risk management — Vocabulary[2] IEC 31010, Risk management — Risk assessment guidelinesISO/FDIS 31000:2009(E)ICS Price based on 24 pages169。此屬性通常也反映在組織上的政策聲明，特別是與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理被認(rèn)為管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)不可或缺的條件。 出于風(fēng)險(xiǎn)對組織目標(biāo)不確定性的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理被視為組織管理流程的核心。溝通是一個雙向的過程，明知的決策依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級和已建立的基于風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)提出的風(fēng)險(xiǎn)處理措施。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括與內(nèi)外部利益相關(guān)者的持續(xù)溝通，包括良好治理一部分的全面和頻繁的風(fēng)險(xiǎn)管理績效報(bào)告。此外，應(yīng)該可以看到，風(fēng)險(xiǎn)管理的所有組成部分都在決策的關(guān)鍵過程中有所體現(xiàn)，例如就資金分配的決定，對重大項(xiàng)目和組織重整中。 在組織內(nèi)所有的決策，不管有多大的重要性和意義，都應(yīng)以適當(dāng)?shù)摹⑶逦目紤]到風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用。確定風(fēng)險(xiǎn)管理的角色，責(zé)任和義務(wù)是組織崗位描述的一部分。這些可以通過組織所有成員對其負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)、控制和任務(wù)的責(zé)任意識得以明確。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括全面、完整的定義，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、控制和風(fēng)險(xiǎn)處理任務(wù)的責(zé)任。通常情況下，至少有一個年度績效審查，然后修訂流程，并為下一時期修訂績效目標(biāo)。它可以通過組織或具體管理者績效衡量與存在的明確績效目標(biāo)的對比表明。為了協(xié)助衡量績效與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，我們給每個屬性指定了一些具體指標(biāo)。作出創(chuàng)造紀(jì)錄決策應(yīng)該考慮到?組織持續(xù)學(xué)習(xí)的需要?利于管理目的的運(yùn)用信息?創(chuàng)建和保留記錄的成本和精力?記錄的合法性和義務(wù)需要?保留的方法，以便檢索和儲存?保留期?信息的敏感性加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的屬性 概述所有組織應(yīng)著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理框架績效適當(dāng)水平與所作決策的臨界相符。 記錄風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)管理活動應(yīng)該是可追溯的。組織的監(jiān)控和檢查流程應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理流程的各個方面，其目的為：?確保設(shè)計(jì)和運(yùn)行中的控制是有效果和有效率的?獲得進(jìn)一步的信息以便提高風(fēng)險(xiǎn)評估?從事件（包括僥幸脫險(xiǎn)的）、變化、趨勢、成功和失敗中分析和學(xué)習(xí)?探測內(nèi)外部環(huán)境的變化，包括需要優(yōu)先修訂風(fēng)險(xiǎn)處理措施的風(fēng)險(xiǎn)的本身和風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的變化?識別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)程中需要績效測量?？梢远ㄆ诨虿欢ㄆ?。剩余風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該備有文件并得以監(jiān)控、檢查以便適當(dāng)?shù)牟扇∵M(jìn)一步的處理。為處理計(jì)劃提供的信息應(yīng)該包括?選擇處理方案的理由，包括預(yù)期的效益?誰對批準(zhǔn)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃富有責(zé)任?提議的行動?包括應(yīng)急的資源需求?績效測量和限制因素?報(bào)告和監(jiān)控要求?時間和日程處理計(jì)劃應(yīng)該與組織的管理流程相集成，并與適當(dāng)?shù)睦嫦嚓P(guān)者討論。兩個風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系應(yīng)該給予識別和維護(hù)。風(fēng)險(xiǎn)處理也可能產(chǎn)生需要加以評估，處理，監(jiān)控和審查的二次風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)處理本身可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，一個重大的風(fēng)險(xiǎn)可能是失敗的或風(fēng)險(xiǎn)處理措施不力的。雖然同樣有效，但有些風(fēng)險(xiǎn)處理措施比另一些更能讓一些利益相關(guān)者接受。但選擇風(fēng)險(xiǎn)處理措施時，組織應(yīng)該考慮到利益相關(guān)者的價值，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c其進(jìn)行溝通。風(fēng)險(xiǎn)處理措施是單獨(dú)實(shí)施還是組合實(shí)施，這些都需考慮到。這些措施包括以下：a)通過避免或停止會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動避免風(fēng)險(xiǎn)b)為了需求機(jī)會持有或增加風(fēng)險(xiǎn)c)消除風(fēng)險(xiǎn)源d)改變可能性e)改變后果f)與其他團(tuán)體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（如合約和風(fēng)險(xiǎn)融資）g)通過知情決策保留風(fēng)險(xiǎn) 選擇風(fēng)險(xiǎn)處理方案選擇最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理措施包括在執(zhí)行帶來的利益和實(shí)施的成本之間進(jìn)行平衡，符合法律法規(guī)及其他諸如社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)的需要。 風(fēng)險(xiǎn)處理 概述風(fēng)險(xiǎn)處理包括選擇或?qū)嵤┮豁?xiàng)或多項(xiàng)措施修正風(fēng)險(xiǎn)：一旦實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)處理提供或者修正控制。風(fēng)險(xiǎn)評價也可能導(dǎo)致對風(fēng)險(xiǎn)不采取任何處理而不是持有存在風(fēng)險(xiǎn)的決定。決策硬挨符合法律法規(guī)和其他的需要。在對比的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險(xiǎn)處理需要。 風(fēng)險(xiǎn)評價風(fēng)險(xiǎn)評價的目的是在風(fēng)險(xiǎn)分析輸出的基礎(chǔ)上支持哪些風(fēng)險(xiǎn)需要處理和處理實(shí)施的優(yōu)先權(quán)的決策的制定。后果表現(xiàn)在有形和無形的影響。分析可以定性，半定量或定量，或它們的組合，視情況而定。諸如專家意見的分歧、不確定性、可獲得性、質(zhì)量、數(shù)量和正在進(jìn)行的相關(guān)信息或模型的局限性等因素，都應(yīng)該給予突出?？紤]不同的風(fēng)險(xiǎn)及其來源的相互依存同樣重要。風(fēng)險(xiǎn)的類型，現(xiàn)有的信息和風(fēng)險(xiǎn)評估的目的應(yīng)該反映風(fēng)險(xiǎn)的后果和可能性的表達(dá)的方式和他們的組合所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等級。一個事件可以有多個后果，可能會影響多個目標(biāo)。影響后果和可能性的因素應(yīng)該識別出來。不管在不同類型和等級的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行選擇，分析分析同樣是決策過程的輸入條件。 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析包括建立一個對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識。其包括在可能的情況下的適當(dāng)?shù)谋尘百Y料。組織應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)識別工具和技術(shù)以滿足其目標(biāo)、能力和風(fēng)險(xiǎn)面對的需要。考慮可能的原因和情況時，顯示可能會發(fā)生什么后果是非常必要的。以及查明可能發(fā)生的事情，有必要考慮可能的原因和情況，顯示可能會發(fā)生什么后果。風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)包括撞擊影響檢驗(yàn)，包括級聯(lián)效應(yīng)和累積效應(yīng)的影響。綜合識別非常重要，因?yàn)橐粋€在此階段沒有界定的風(fēng)險(xiǎn)在下一步分析中同樣不會出現(xiàn)。它的目標(biāo)在這些時間的基礎(chǔ)上建立完整的風(fēng)險(xiǎn)清單以建立，加強(qiáng)，預(yù)防，降低，加速或延緩目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定義風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮以下因素?可能發(fā)生的原因和后果的本質(zhì)和類型以及如何來衡量?可能性的定義?可能性和/或后果的時間表?風(fēng)險(xiǎn)等級的確定?利益相關(guān)者的見解?哪些風(fēng)險(xiǎn)等級是可接受的或可容忍的?是否考慮風(fēng)險(xiǎn)組合，如果有，如何以及那些組合應(yīng)該考慮 風(fēng)險(xiǎn)評估 概述風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價的全部過程。一些標(biāo)準(zhǔn)來自法律和監(jiān)管的要求，一些則來自組織對它的要求。 定義風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織應(yīng)該定義風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，以便用于評價風(fēng)險(xiǎn)的意義。所需資源，責(zé)任和權(quán)力，保存記錄也應(yīng)指定。?合同關(guān)系的形成和范圍 風(fēng)險(xiǎn)管理流程環(huán)境的建立 組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、活動的范圍和因素，或者其他部分，都應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程。內(nèi)部環(huán)境應(yīng)該建立，因?yàn)閍)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生與組織目標(biāo)的環(huán)境中b)一個特定項(xiàng)目、流程和活動的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以組織目標(biāo)為整體得以考慮；c)一些組織錯失了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略，項(xiàng)目或業(yè)務(wù)目標(biāo)的機(jī)會，這影響到正在進(jìn)行的組織承諾，信譽(yù)，信任和價值。社會和文化、政治、法律、監(jiān)管、金融、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境和競爭環(huán)境，無論是國際，國家，區(qū)域或地方?影響組織目標(biāo)的主要驅(qū)動和趨勢 ?與外部利益相關(guān)者的價值觀的關(guān)系 內(nèi)部環(huán)境的建立