銀行支行轄內(nèi)安全保衛(wèi)工作指引(參考版)
2025-04-30 13:43本頁面
【正文】 我們將一如繼往，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，不斷改善防范條件，努力提高防范水平，爭創(chuàng)安保工作再上新臺階。”結(jié)合實(shí)際案例，認(rèn)真剖析案件產(chǎn)生的原因，查找內(nèi)部存在的主要“癥結(jié)”及帶來的危害性，通過反復(fù)說教、現(xiàn)場剖析，提高員工的人生觀、科學(xué)的世界觀和理性的價(jià)值觀才有了真正的“亮點(diǎn)”，他們把“精髓”融入到實(shí)際工作之中，提高了辨別是非的能力，自覺抵御社會不良傾向的侵蝕，增強(qiáng)了為“三農(nóng)”服 務(wù)的責(zé)任意識和使命感。 五、提高員工綜合素質(zhì)，夯牢內(nèi)控之基。根據(jù)自己網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況和內(nèi)外環(huán)境每季都開展防暴預(yù)案演練。對安全保衛(wèi)工作做到勤檢查、勤過問、勤指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對違規(guī)人員嚴(yán)肅處理，把不安全隱患消滅在萌芽之前，確保安全無事故。全員都能自覺維護(hù)制度，做到人人遵章紀(jì)，個(gè)個(gè)想安全。 二、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高全員執(zhí)行制度的再認(rèn)識。提高在新形勢下對安全保衛(wèi)工作的再認(rèn)識，使我們清醒的認(rèn)識到當(dāng)前金融案件具高不下，一些犯罪份子將做案目標(biāo)瞄向了金融行業(yè)，作案手段非常惡劣，更不計(jì)后果，這將關(guān)系到我們的生存和發(fā)展，這就需要我們在新形勢下采取新的對策。學(xué)習(xí)有計(jì)劃，工作有安排，防范有措施。該行以典型的各類 案件為例，分析其應(yīng)對原則和處置要點(diǎn)，如：在遭遇劫持人質(zhì)搶劫案件或其他突發(fā)事件時(shí)，全行員工要做到“九要”即：要以人為本；要沉著冷靜；要判斷形勢；要好言相勸；要靈活報(bào)警；要疏散客戶；要爭取時(shí)間；要隨機(jī)應(yīng)變；要減少損失，“五忌”即：忌慌亂無章；忌激怒歹徒；忌置客戶安危于不顧；忌莽撞行事；忌有求必應(yīng)。報(bào)警設(shè)施是銀行及時(shí)將案情報(bào)告公安機(jī)關(guān)的重要途徑，監(jiān)控設(shè)施是案件調(diào)查取證的主要依據(jù)，該行定期檢測維修報(bào)警、監(jiān)控等技防設(shè)施，確保發(fā)揮應(yīng)有功效，加強(qiáng)監(jiān)控報(bào)警設(shè)施的使用培訓(xùn)，確保一線員工能夠熟練靈活使用各種報(bào)警和監(jiān)控設(shè)備。該行針對發(fā)案態(tài)勢及其主要特點(diǎn)、防范難點(diǎn)，進(jìn)行各類突發(fā)事件的案件分析與防控，如劫持人質(zhì)案件類型，分析 應(yīng)對措施為保護(hù)人質(zhì)安全是第一要務(wù)，要做到巧妙周旋，等待支援；同時(shí)，通過完善預(yù)案、加強(qiáng)演練，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)組織開展刑事治安事件應(yīng)急演練和消防演練，將保證實(shí)際效果放在首位，使防搶劫演練和消防演練等工作不流于形式。通過認(rèn)真分析案情通報(bào)，從案例中吸取教訓(xùn)，給廣大員工敲響警鐘，并從保護(hù)員工生命安全和職業(yè)生涯的角度教育其認(rèn)真對待應(yīng)急演練工作，使全行變被動接受為主動參與。 一、及時(shí)提高全員案防意識。 (四 )加快縣支行會計(jì)財(cái)務(wù)管理電子化建設(shè) ,提高會計(jì)財(cái)務(wù)管理自動化、信息化、現(xiàn)代化水平 ,以科技創(chuàng)新創(chuàng)造生產(chǎn)力 ,解放勞動力 ,減輕會計(jì)人員工作量 ,提高工作效率。切實(shí)深入掌握會計(jì)財(cái)務(wù)人員思想狀況 ,幫助解決實(shí)際困難 ,在實(shí)際工作中給會計(jì)人員壓擔(dān)子、擔(dān)責(zé)任 ,磨練其意志、增長其才干、促使其成長。對業(yè)績顯著、貢獻(xiàn)突出的員工 ,可以重獎重用 ,真正獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。 (三 )改革收入分配 ,完善會計(jì)財(cái)務(wù)人員成長機(jī)制 ,提升員工隊(duì)伍素質(zhì) ,提升員工滿意度。建議增加會計(jì)核算系統(tǒng)的科技含量 ,特別 是對內(nèi)控制度的執(zhí)行應(yīng)更多地依靠會計(jì)核算系統(tǒng)自身的安全措施來控制 ,最大限度地減少基層行對會計(jì)人員需求數(shù)量 ,實(shí)現(xiàn)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的“自動化、現(xiàn)代化” ,減少人力浪費(fèi)。最后 ,提高內(nèi)控科技含量 ,優(yōu)化崗位設(shè)置 ,節(jié)約人力資源。可將人事、內(nèi)審、紀(jì)檢監(jiān)察職能上收至中心支行 ,將富余人員充 實(shí)到會計(jì)等重點(diǎn)部門。二是調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式。試點(diǎn)上收部分縣支行的會計(jì)核算業(yè)務(wù)。 (二 )對縣支行會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新布局和業(yè)務(wù)整合 ,化解 “內(nèi)控 要求人員增加與實(shí)際人員不足之間的矛盾”。選派年輕有為的人員到縣支行會計(jì)部門工作 ,23 年后返回原單位。二是加大交流力度。 三、改進(jìn)建議 (一 )加大人員流動 ,改善人員結(jié)構(gòu) ,提高綜合素質(zhì) ,增強(qiáng)縣支行會計(jì)工作活力。 (四 )會計(jì)財(cái)務(wù)管理手段比較落后。二是大量職工對當(dāng)前個(gè)人收入、發(fā)展上升空間不滿意 ,缺乏職業(yè)成就感。 (三 )會計(jì)人員工作壓力大 ,缺乏積極性和成就感。一是 縣支行崗多人少 ,難以達(dá)到內(nèi)控要求。具有一般文化學(xué)歷的人多 ,具有高級金融研究能力的人少 ,真正懂經(jīng)濟(jì)、金融 ,熟悉法律 ,進(jìn)行綜合分析、調(diào)查研究的員工缺乏。會計(jì)人員應(yīng)付具體業(yè)務(wù)操作型的人多 ,具有綜合管理和分析能力的人少 。 二、存在的主要問題 (一 )人員老化，知識面窄。三是在強(qiáng)調(diào)會計(jì)工作重要性時(shí) ,會計(jì)人員崗位待遇卻低于發(fā)行、保衛(wèi)、內(nèi)審、紀(jì)檢崗位 ,多數(shù)會計(jì)人員產(chǎn)生了工作努力付出與成績認(rèn)可不對稱 ,責(zé)權(quán)利不對等的想法。分析其原因 :一是近幾年縣支行人員實(shí)行“只出不進(jìn)”政策 ,人員自然越來越老化。這說明 ,相對當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)、部門 ,縣支行會計(jì)人員收入付出比率相對較低 ,一定程 度上影響了部分會計(jì)人員的工作積極性。究其原因是 ,在目 前縣支行職能定位和工作強(qiáng)度下 ,關(guān)注點(diǎn)日趨集中到個(gè)人工資待遇上。但受到現(xiàn)有會計(jì)人員素質(zhì)以及人員數(shù)
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