銀行安全保衛(wèi)工作(參考版)
2025-04-06 01:58本頁面
【正文】 基本上做到了 。一年來，我們按照總分行黨委的部署，在做好治安保衛(wèi)工作的前提下， 認真履行安全生產(chǎn)管理職能部門的職責，加強了安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處置等方面的工作。 通過建立健全規(guī)章制度以及開展不間斷的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)，使一些潛在的事故苗頭得到整改，消除了隱患，促進了員工防范意識的加強和各項規(guī)章制度的落實，有效地避免了案件和事故。門、窗是否閉鎖 。目前，全行所有網(wǎng)點都設有安全員協(xié)助網(wǎng)點責任人進 行安全檢 查，網(wǎng)點每日進行例行安全檢查，并作詳細記錄。在安全管理方面推行“一把手”工程，實行一票否決。同時加強了網(wǎng)點日常的自查工作。在平時工作中，突出抓好了對“重點部位、重點人員、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查，針對網(wǎng)點營業(yè)期間員工安防制度是否落 實、柜員是否堅守崗位，柜員因故臨時離崗是否能做到“兩清一退” (即印章、現(xiàn)金清理入柜上鎖、微機終端退出操作程序 )，中午和節(jié)假日是否確保 1 名網(wǎng)點負責人帶班、 2 人以上當班等容易出現(xiàn)問題和隱患的薄弱環(huán)節(jié)進行突擊檢查 。行領導會同業(yè)務部門進行階段性綜合檢查。保衛(wèi)人員每人承包一個網(wǎng)點，每周對所承包網(wǎng)點進行安全制度和防范設施檢查 。 支行堅持每月對所屬網(wǎng)點進行全面檢查，分五個層次落實檢查工作，即行長親自查 。建立了營業(yè)網(wǎng)點、運鈔車、 ***、電視監(jiān)控等安全防范設施檔案資料，逐步建立健全了各類臺帳。支行在年初與各部門、營業(yè)網(wǎng)點簽訂了安全防范責任書。 一是建立了“安全保衛(wèi)崗位責任制”，修訂和完善了各項管理制度和規(guī)定。 三、加強規(guī)章制度建設，夯實規(guī)范管理基礎 加強規(guī)章制度建設，是一項保障安全防范工作步入規(guī)范和有序軌道的基礎性工作，其目的是通過規(guī)范管理和操作程序來抵御犯罪行為。 近年來，我行對網(wǎng)點防護設施的建設，按照“未達標的網(wǎng)點限期整改，已達標的網(wǎng)點鞏固完善”的要求，在區(qū)分行的大力支持下，克服費用緊張等多方面的困難，逐步對 5 個營業(yè)場所進行了加固改造，全部安裝了防彈玻璃，配足配齊了防盜、防劫、防暴、防火等防衛(wèi)器械，對 3 個網(wǎng)點的電視監(jiān)控設備進行了改造更新，更換為硬盤數(shù)字式監(jiān)控設 備，保證了監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運轉， 5 個網(wǎng)點全部與公安部門 110 報警系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。 二、加強防護設施建設，夯實技防物防基礎 防護設施建設對抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生起著無法替代的作用。 對前臺網(wǎng)點的防范技能教育，主要側重學習相關規(guī)章制度和基本防范技能，掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急情況的應急處置措施分工、動作要領，各種自衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作使用等。預案教育，就是對員工進行案例教育，組織員工熟悉“四防預案”，增強防范意識，提高防范能力。因為無論多么完善的制度、多么堅固的防護設施、多么先進的技防設備，都是要靠人去遵 守、去操作、去維護，只有把全行員工調(diào)動起來，夯實人防基礎，制度、設施、設備才能發(fā)揮最大的效用。 一、加強全員安全防范意識教育和技能培訓，夯實人防基礎 人是做好安全防范工作的第一要素，今年以來，我行把重視和加強對員工的安全教育，全面提高防范意識，增強防范技能，作為安全防范工作的基礎工作來抓。不搞手下留情，下不為例。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內(nèi)容；重紙上制度建設，輕熟練應用。那么，內(nèi)部 作案增加的原因出在哪兒呢？每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢？我想：主要問題出在檢查不到位。從近年來眾多的金融案件發(fā)案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁勢。同時，提高員工的安全防范意識，克服案件防范與己無關的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機結合起來，把安全防范化作每個員工的自覺行動。預防和控制是安全管理的基本措施，沒有預防和控制安全管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，安全保衛(wèi)部門就會淪為滅火隊，永遠掌握不了案件防范的先機。多年來的實踐證明，只有積極主動的預防才能改變銀行安全防范工作的被動局面，掌握安全保衛(wèi)工作的主動權。 三、預防為主是做好我行安全保衛(wèi)工作的方針 。二是利用一切可能利用的機會對員工進行安全防范教育，通過知識灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規(guī)章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。提高人的整體素質(zhì)，增強安全防范 意識是我們保衛(wèi)工作人員的一項重要責任。任何工作的開展離不開人的參與。 二、以人為本，提高素質(zhì)是做好我行安全保衛(wèi)工作的群眾基礎。認真按照《安全目標責任制》的要求，將安全保衛(wèi)工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰分明，措施到位。不等不靠，有什么武器打 什么仗。因此，作為基層行領導應加強對“安全是最直接創(chuàng)造力”深刻內(nèi)涵的理解，要經(jīng)常對安全保衛(wèi)工
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