掛職鍛煉心得體會四(張志強)(參考版)
2025-04-29 19:43本頁面
【正文】 張 志強 二 0 一一年九月三十日 。隨著工作環(huán)境、工作對象的變化，我注意適時轉變自己的工作角色和工作方式 ,適應從科室向一線區(qū)隊工作的轉變。其次 ,轉變角色。因此在實際開展工作時，我會嚴 格要求自己。掛職不是鍍金，不是享受，而是學習，更是鍛煉。區(qū)隊以細化工序流程、強化作業(yè)控制、實現(xiàn)工序達標為重點，班組以細化現(xiàn)場作業(yè)組織、強化現(xiàn)場施工質量、實現(xiàn)現(xiàn)場達標為重點，崗位以提高安全意識、“上標準崗、干標準活”、提高工作質量、實現(xiàn)崗位達標為重點，通過樹標、對標、達標、創(chuàng)標，提升基層、基礎建設水平，夯實安全根基。把杜絕現(xiàn)場隱患、消滅現(xiàn)場事故作為區(qū)隊自治目標 ,把不制造現(xiàn)場隱患作為班組自理目標 ,把杜絕“三違”現(xiàn)象、實現(xiàn)“四不傷害”作為崗位自律目標。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”為核心思想，運用系統(tǒng)管理、人本管理理論，因企制宜 、因地制宜、因事制宜、因時制宜、因人制宜，采取制度對策、工程技術對策、教育對策，植入有效激勵機制，激發(fā)區(qū)隊、班組、員工三個層面的安全生產主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成自我約束、自我控制、自我完善的內生機制，精細化控制“人、機、物、法、環(huán)”中的事故致因，實現(xiàn)區(qū)隊安全自治、班組安全自理、員工安全自律，確保安全生產。 根據(jù)新橋礦政工科的安排，首先對我們進行了為期三天的上崗培訓，然后分配到綜采準備隊。新橋煤礦地面設施十分齊全，設備先進，管理制度健全；始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真踐行集團公司企業(yè)文化，牢固樹立“管理程序化，工序流程化，行為規(guī)范化，操作標準化”，“樹一流標準，塑一流團隊，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績”的“四化”和“四個一 流”管理理念。 張志強 2021年 1 月 14 日 第五篇：掛職鍛煉心得體會一 (張志強 ) 掛職鍛煉心得體會 在永貴公司人力資源部的組織下，在公司各級領導的關懷下，我作為永貴公司首批掛職鍛煉學生于 2021 年 9 月 15 日開始在永煤公司新橋煤礦進行為期半年的掛職鍛煉，掛任新橋煤礦綜采準備隊副隊長。 管理和維護好工作面的機電設備，加強工作面頂板管理，減少頂板冒頂事故發(fā)生；同時配以高素質的職工，合理安排勞動組織和生產 工序，才能有效的提高綜采工作面產量。 工序安排要考慮班與班之間工作的協(xié)調，上一班要為下一班做好必要的準備，本班能處理好的問題要盡可能在本班處理好，不要把問題留到下一班，以保證下一班能按時開工。能否正確合理地使用設備，關鍵在于操作工人的技術素質，新橋礦對綜采隊準備隊配備一定數(shù)量的大中專、煤炭技校畢業(yè)生作為隊內的技術、生產骨干，并且加強對綜采技術工人的職業(yè)技能培訓，以提高職工隊伍的整體素質，還要求職工懂得和熟悉操作方法，而且還要使他們了解機械設 備的性能，構造原理，以便正確使用設備，確保設備處于最優(yōu)的運行狀態(tài)。 2208工作面上、下順槽超前支護采用高度適合 的單體柱配合 ，沿工作面走向布置，其中超前 20m 范圍內打三排柱，一梁三 柱；超前 20~50m 范圍內打兩排柱，一梁兩柱，并且堅持每班循環(huán)注液，保證支護有效。如果上、下相鄰工作面已經回采過，工作面之間預留煤柱又窄，則上、下出口受采動影響尤為激烈。 二、加強頂板管理，減少頂板事故，確保安全生產 頂板管理也是綜采工作面重要管理部分 綜采工作面上、下安全出口及上、下順槽超前 20m 范圍之內容易發(fā)生頂 板事故。 同時，綜采準備隊每月組織本隊機電隊長、班長、技術骨干對職工進行講課，提高職
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