掛職鍛煉心得體會四(張志強)(存儲版)
【正文】 預(yù)留煤柱又窄，則上、下出口受采動影響尤為激烈。 管理和維護好工作面的機電設(shè)備，加強工作面頂板管理，減少頂板冒頂事故發(fā)生；同時配以高素質(zhì)的職工，合理安排勞動組織和生產(chǎn) 工序，才能有效的提高綜采工作面產(chǎn)量。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”為核心思想，運用系統(tǒng)管理、人本管理理論，因企制宜 、因地制宜、因事制宜、因時制宜、因人制宜，采取制度對策、工程技術(shù)對策、教育對策，植入有效激勵機制，激發(fā)區(qū)隊、班組、員工三個層面的安全生產(chǎn)主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成自我約束、自我控制、自我完善的內(nèi)生機制，精細化控制“人、機、物、法、環(huán)”中的事故致因，實現(xiàn)區(qū)隊安全自治、班組安全自理、員工安全自律，確保安全生產(chǎn)。因此在實際開展工作時，我會嚴(yán) 格要求自己。 張 志強 二 0 一一年九月三十日 。掛職不是鍍金，不是享受，而是學(xué)習(xí)，更是鍛煉。 根據(jù)新橋礦政工科的安排，首先對我們進行了為期三天的上崗培訓(xùn)，然后分配到綜采準(zhǔn)備隊。 工序安排要考慮班與班之間工作的協(xié)調(diào)，上一班要為下一班做好必要的準(zhǔn)備，本班能處理好的問題要盡可能在本班處理好，不要把問題留到下一班，以保證下一班能按時開工。 二、加強頂板管理，減少頂板事故，確保安全生產(chǎn) 頂板管理也是綜采工作面重要管理部分 綜采工作面上、下安全出口及上、下順槽超前 20m 范圍之內(nèi)容易發(fā)生頂 板事故。 綜采準(zhǔn)備隊制定了嚴(yán)格的機電設(shè)備檢修、操作使用的規(guī)章制度及相關(guān)的獎懲制度，要求職工認(rèn)真填寫機電設(shè)備檢修記錄，運轉(zhuǎn)日志及事故分析處理記錄。 經(jīng)過一個月的工作和學(xué)習(xí)，我深深地感受到了自身理論水平和 工作能力的不足和差距。 2205 綜采工作面走向長度（距停采線） 540m，傾向長度平均 172m，工業(yè)儲量 萬噸，可采儲量 萬噸，服務(wù)年限 6 個月。現(xiàn)將自己一個月以來的掛職鍛煉的心得體會匯報如下： 一、進一步加強學(xué)習(xí)，熟悉掛職單位 綜采準(zhǔn)備隊是永煤公司新橋煤礦的重點生產(chǎn)區(qū)隊。堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量。兩順槽隔爆水棚、灑水降塵設(shè)施齊全完整。首先，綜采準(zhǔn)備隊采取完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度；從制度上規(guī)范管理，狠抓制度落實，重點抓好現(xiàn)場管理。在今后的掛職學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將加倍努力， 務(wù)實工作，把學(xué)習(xí)到的好經(jīng)驗、好做法運用到以后的工作當(dāng)中。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制，加強對工人進行瓦斯“十條”紅線和電器設(shè)備檢修前瓦斯檢查的培訓(xùn)工作。 綜采工作面支架支護采用掩護式液壓支架。工作面沿走向布置，走向長度平均為 （至停采線），傾向長度平均為 156m，面積為 173862m178。工作面煤層為二 2 煤層，煤層平均厚度為 ，平均傾角為 14176。工作面煤壁、運輸機和液壓支架達到了三直標(biāo)準(zhǔn)，浮煤清理的干干凈凈，就像用水沖過一樣。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀，一旦發(fā)生瓦斯?jié)?度超過 %，就立即向隊部值班室進行匯報。 近兩周的學(xué)習(xí)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，積累了新橋煤礦綜采工作面一些的寶貴的經(jīng)驗和做法。目前，走向長度剩余約 300m。皮順的一部皮帶機達到了平、直、穩(wěn)，每個 H 架都進行了編號管理。認(rèn)真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，臺臺設(shè)備有包機責(zé)任人。通過這段時間的工作學(xué)習(xí)，深感自己在工作能力、工作方法等方面都收獲不少，衷心感謝組織給了我這次鍛煉機會。 二、堅持深入井下生產(chǎn)一線，熟悉現(xiàn)場情況 綜采準(zhǔn)備隊現(xiàn)有 2 個綜采工作面（
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