掛職鍛煉心得體會(huì)四(張志強(qiáng))-預(yù)覽頁
【正文】 順槽無浮煤、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，各種管線吊掛整齊。支架 升實(shí)生平，接頂嚴(yán)密，無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；液壓管路吊掛整齊一致。同時(shí)做到了樣樣材料有管理牌，臺臺設(shè)備有包機(jī)責(zé)任人。機(jī)電管理方面，加強(qiáng)設(shè)備檢查和管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。加強(qiáng)對礦領(lǐng)導(dǎo)及科室日常檢查隱患和區(qū)隊(duì)自查問題隱患的整改落實(shí)力度。 2021年 11 月 15日 張志強(qiáng) 第二篇：掛職鍛煉心得體會(huì)四 (張志強(qiáng) ) 掛職鍛 煉心得體會(huì) 忙碌的日子總覺得時(shí)間過得很快，來到新橋煤礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)掛職鍛煉已經(jīng)二個(gè)月了。工作面沿走向布置，走向長度平均為 （至停采線），傾向長度平均為 156m，面積為 173862m178。采取強(qiáng)有力措施保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。綜采工作面支架支護(hù)采用掩護(hù)式液壓支架。對工作面兩順槽風(fēng)水管路及電器設(shè)備進(jìn)行了重新刷漆和吊掛。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制，加強(qiáng)對工人進(jìn)行瓦斯“十條”紅線和電器設(shè)備檢修前瓦斯檢查的培訓(xùn)工作。 增強(qiáng)對員工日常各類文件及綜采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系的學(xué)習(xí)教育；綜采準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)干每周對員工進(jìn)行各類文件及本安體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的化培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育，使職工在思想意識上有干安全活、干放心活、干標(biāo)準(zhǔn)活的意識。在今后的掛職學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將加倍努力， 務(wù)實(shí)工作，把學(xué)習(xí)到的好經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到以后的工作當(dāng)中。由于自己一直從事生產(chǎn)科室工作，缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)；新的工作崗位，新的工作環(huán)境，對我來說，是一種新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。綜采準(zhǔn)備隊(duì)在出勤和安全方面：加大了安全思想教育力度，提高職工對保勤、安全的工作認(rèn)識，自覺的保出勤、保安全；同時(shí)制定了出勤、安全與工資獎(jiǎng)金掛鉤考勤制度。 2205 綜采工作面北鄰北二采區(qū)軌道上山保護(hù)煤柱，南鄰新橋鄉(xiāng)保護(hù)煤柱，東鄰 2207 綜采工作面（已采），西鄰 2203 綜采工作面（已采）。熟悉綜采 準(zhǔn)備隊(duì)及采煤工作面自然情況后，積極協(xié)助隊(duì)長開展各項(xiàng)工作，首先參加隊(duì)里的各項(xiàng)會(huì)議。我有信心在以后掛職期間更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，在完成本職工作的同時(shí)，將自身的政治修養(yǎng)和工作能力提高到一個(gè)全新的水平。 一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理，提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間 機(jī)電設(shè)備是綜合機(jī)械化采煤的核心部分，機(jī)電設(shè)備管理的好壞直接對產(chǎn)量有很大的影響。對機(jī)電設(shè)備檢 修維護(hù)做的好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對于造成設(shè)備失控、漏檢、操作馬虎、人為損壞機(jī)電設(shè)備的人員進(jìn)行懲罰。超前性即超前處理，避免事故發(fā)生；細(xì)致性即問題、隱患徹底排除不留后遺癥 ；全面性即詳細(xì)了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)記錄、匯報(bào)機(jī)電設(shè)備存在的問題，使檢修做到有的放矢。這是因?yàn)楣ぷ髅娴纳稀⑾马槻鄱际腔夭汕邦A(yù)先掘進(jìn)的，因而兩巷頂板暴露時(shí)間長，同時(shí)在工作面回采過程中又受到采動(dòng)影響。 三、提高作業(yè)人員素質(zhì)，提高工效 從事煤礦第一線生產(chǎn)的人員文化水平低，這些人使用現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，從而降低設(shè)備的完好率，造成機(jī)電事故，從而影響產(chǎn)量。 工序安排要盡量實(shí)行平行作業(yè)，以充分利用工作面的空間和時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?，F(xiàn)將兩星期掛職鍛煉間的工作匯報(bào)如： 當(dāng)我們走進(jìn)永煤公司新橋煤礦時(shí)，見到的是綠草如茵的場景、整齊干凈的街道，內(nèi)容豐富的宣傳欄，聽取了新橋礦政工科孫祥的介紹，對新橋煤礦有了一個(gè)新的認(rèn)識。我首先學(xué)習(xí)了綜采準(zhǔn)備隊(duì)的雙基匯編和三自管理體系匯編。以 提升管理水平為目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，樹標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，實(shí)施對標(biāo)管理?！皰炻殹笔且环N特殊身份，代表的不只是自己的形象，更是組織的形象。掛職鍛煉是一種新的工作體驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐的有
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