【正文】 十一、財務管理制度的解釋權(quán)歸執(zhí)行團所有。 九、團委副書記和黨站站長負責核對活動申請中的經(jīng)費預算與此次活動的實際費用，并審核此次活動的經(jīng)費使用是否合理：如果合理，則將所有資料移交給辦公室主任；辦公室主任負責向?qū)W院報銷此次活動經(jīng)費；如果不合理，則主管部門必須向執(zhí)行團做出 解釋。 七、此次活動的主辦部門收齊本部門與其他部門的用于此次活動的發(fā)票后，登記好每張發(fā)票的來源（該發(fā)票所屬部門）與金額，檢查發(fā)票是否已經(jīng)正確填寫，并寫一份經(jīng)費使用說明（包括經(jīng)費花費項目與價格、實際花費款項與發(fā)票總額）。 五、活動經(jīng)費由學院先付預算的 50%60%，其余部分由活動主辦部門暫時墊付。 三、各部在活動兩周前上交活動申請及預算，填好經(jīng)費申請表。（經(jīng)費超出部分如有合理的解釋，可由負責人 另外提出申請，經(jīng)團委書記審批后，給予報銷） 二、 50 元以下的經(jīng)費預算不予預支。 第六章 發(fā)票說明 一、 發(fā)票必須為國稅、地稅才能報銷； 二、 發(fā)票背面必須用黑色鋼筆或黑色中性筆寫清楚此張發(fā)票的用途（含購買目 的、產(chǎn)品名稱、單價、數(shù)量），開具發(fā)票部門，經(jīng)手人（正部長簽字）與證明人（黨站站長、團委副書記或副站長簽字）。 第四章 一些特殊活動或存在協(xié)議關(guān)系的經(jīng)費開支須與有關(guān)單位和人員協(xié)商后再酌情使用 第五章 任何開支原則上必須開具發(fā)票，發(fā)票單位名應為“江西師范大學”，并如實反映開票日期、物品名稱、數(shù)量、金額及開票單位印章；金額大小寫務必一致。 第三章 對于數(shù)額較大的開支需要預支經(jīng)費的，可開具借條向財務主管借款。 50 元以下支出由執(zhí)行團審查后通過。（和審批通過開展的活動相關(guān)的一切支出計入活動支出賬目，每個活動單獨記賬，互不交叉）；“特殊開支”是指用于兄弟院系和企業(yè)單位等社會關(guān)系之間的對外事務有關(guān)的費用。 (三 )經(jīng)費開支及報銷須知 第一章 本站經(jīng)費開支按其用途和性質(zhì)可分為：“日常支出”、“活動支出”、“特殊開支”三大 類。 學院撥款由學院按實際情況發(fā)放。 （ 3） 在團委、黨站干部換屆時，負責做好財務交接工作。 辦公室財務人員應履行以下職責： （ 1） 資 金來源、去向逐項登記清楚，并留有相應原始憑證。 各個部門使用經(jīng)費須以節(jié)約為原則，堅決杜絕一切不合理和浪費的開支。 第十九條 對考核數(shù)據(jù)偏差過大的要進行反復分析調(diào)查，確?？己速Y料的真實性與準確性 第二十條 對于被考核者要求查詢自己詳細的考核資料時，辦公室有義務給予相關(guān)資料并對考核結(jié)果進行解析說明 第二十一條 如對考核的結(jié)果不滿，可依據(jù)程序向執(zhí)行團進行申訴 第二十二條 對考核過程中出現(xiàn)的錯誤，監(jiān)督者可以向執(zhí)行團反映 第六章 附則 第二十三條 考核過程中的表格和輔助材料統(tǒng)一由辦公室準備 第二十四條 本制度由辦公室負責實行，各部門協(xié)助，由執(zhí)行團負責解釋 第二十五條 本制度進行的修 改和廢止需經(jīng)過執(zhí)行團的審核 第二十六條 本制度自公開發(fā)布之日起開始實行 一級指標 二級指標 二級指標說明 二級指標評分標準 總分 考核數(shù)據(jù)來源 思 想 政 治 （ 10） 思想道德品質(zhì) 工作思想?yún)R報、平常觀察 思想道德、品質(zhì)有問題者給與教育、記過、扣分 10 部長、副部長考核 入黨站的動機 態(tài)度是否端正、對黨站是否忠誠 態(tài)度不端正者給與教育、記過、扣分 考 勤 （ 22） 會議考勤 例行簽到 無故曠到者一次扣 2分，請假、遲到一次扣 1 分 15 辦公室記錄 活動考勤 全體黨站干事參與的活動 無故曠到一次扣 3分，遲到早退一次扣1 分 7 辦公室考勤記錄 工 工作 工作中著裝、言 著裝、言行得體（ 8 8 副站長、部長、作 表 現(xiàn) （ 68） 態(tài)度 行是否得體 — 10 分） 自身不注重衣著、言行（ 4— 7 分） 有惡意中傷同學、組織的言行（ 0— 3）分 副部長及同事對干事的綜合評價 工作中是否積極進取，有責任心，是否注重整體利益，有團結(jié)協(xié)作意識 能夠長期主動地協(xié)助團委老師、站長、部長及其他部門開展各項工作（ 10— 15分） 工作配合意識一般，能基本完成分配的各項工作（ 6— 9分） 不能完成分配的任務，工作不積極（ 05分） 15 工作能力 是否具有一定的組織協(xié)調(diào)能力 組織各項活動時，能把握大局，善于團結(jié)協(xié)作，與同事高效地完成各項任務（ 1015 分） 初步具備領導能力，協(xié)調(diào)同事較好地完成任務（ 69 分） 組織協(xié)調(diào)能力較差（ 05 分） 15 副站長、部長、組長及同事對干事的綜合評價 工作中是否能夠出色地完成本職工作 出色完成本職工作，并能夠在工作中發(fā)現(xiàn)和解決問題（ 7— 10 分） 基本完成本職工作（ 4— 6 分） 工作中出現(xiàn)重大失誤 （ 03 分） 10 副站長、部長、副部長及同事對干事的綜合評價 是否具備一定的交際能力 善于與同事交往，做同事的朋友，深受歡迎，具有很強的號召力（ 710 分） 在同事中有一定影響力（ 46 分） 交際范圍較小，影響力較差（ 03 分） 10 副站長、部長、副部長及同事對干事的綜合評價 工作效率 是否具備一定的工作效率 工作時效率高，速度快，有創(chuàng)造力和決斷能力（ 710 分） 工作效率一般，不拖延（ 46 分） 工作效率較低（ 03分） 10 部長及同事對干事的綜合評價 加 分 活動出勤加分 積極參加各項校院活動，不遲到不早退 每全程參加一次該類活動加 分，最高分為 5 分 5 部長評定 項 （ 10） 團委老師執(zhí)行團主席加分 對部分表現(xiàn)突出、工作優(yōu)秀并給團委老師、執(zhí)行團主席留下深刻印象的干事 在不超過 5 分的前提下酌情加分 5 團委老師、執(zhí)行團團主席對干事的評價 姓名 班級 所在部門 擔任職務 思想政治 思想道德是否合格 評定理由： 態(tài)度是否端正、對黨站是否忠心 評定理由： 評定人： 考勤成績 分 評定理由： 分 分 工作態(tài)度 分 評定理由： 評定人： 分 工作能力 分 評定理由： 評定人： 分 分 工作效率 分 評定理由： 評定人： 加分項 分 評定理由：