【文章內(nèi)容簡介】 記錄 活動(dòng)考勤 全體黨站干事參與的活動(dòng) 無故曠到一次扣 3分，遲到早退一次扣1 分 7 辦公室考勤記錄 工 工作 工作中著裝、言 著裝、言行得體（ 8 8 副站長、部長、作 表 現(xiàn) （ 68） 態(tài)度 行是否得體 — 10 分） 自身不注重衣著、言行（ 4— 7 分） 有惡意中傷同學(xué)、組織的言行（ 0— 3）分 副部長及同事對干事的綜合評價(jià) 工作中是否積極進(jìn)取，有責(zé)任心，是否注重整體利益，有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí) 能夠長期主動(dòng)地協(xié)助團(tuán)委老師、站長、部長及其他部門開展各項(xiàng)工作（ 10— 15分） 工作配合意識(shí)一般，能基本完成分配的各項(xiàng)工作（ 6— 9分） 不能完成分配的任務(wù)，工作不積極（ 05分） 15 工作能力 是否具有一定的組織協(xié)調(diào)能力 組織各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，能把握大局，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事高效地完成各項(xiàng)任務(wù)（ 1015 分） 初步具備領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)同事較好地完成任務(wù)（ 69 分） 組織協(xié)調(diào)能力較差（ 05 分） 15 副站長、部長、組長及同事對干事的綜合評價(jià) 工作中是否能夠出色地完成本職工作 出色完成本職工作，并能夠在工作中發(fā)現(xiàn)和解決問題（ 7— 10 分） 基本完成本職工作（ 4— 6 分） 工作中出現(xiàn)重大失誤 （ 03 分） 10 副站長、部長、副部長及同事對干事的綜合評價(jià) 是否具備一定的交際能力 善于與同事交往，做同事的朋友，深受歡迎，具有很強(qiáng)的號(hào)召力（ 710 分） 在同事中有一定影響力（ 46 分） 交際范圍較小，影響力較差（ 03 分） 10 副站長、部長、副部長及同事對干事的綜合評價(jià) 工作效率 是否具備一定的工作效率 工作時(shí)效率高，速度快，有創(chuàng)造力和決斷能力（ 710 分） 工作效率一般，不拖延（ 46 分） 工作效率較低（ 03分） 10 部長及同事對干事的綜合評價(jià) 加 分 活動(dòng)出勤加分 積極參加各項(xiàng)校院活動(dòng)，不遲到不早退 每全程參加一次該類活動(dòng)加 分，最高分為 5 分 5 部長評定 項(xiàng) （ 10） 團(tuán)委老師執(zhí)行團(tuán)主席加分 對部分表現(xiàn)突出、工作優(yōu)秀并給團(tuán)委老師、執(zhí)行團(tuán)主席留下深刻印象的干事 在不超過 5 分的前提下酌情加分 5 團(tuán)委老師、執(zhí)行團(tuán)團(tuán)主席對干事的評價(jià) 姓名 班級 所在部門 擔(dān)任職務(wù) 思想政治 思想道德是否合格 評定理由： 態(tài)度是否端正、對黨站是否忠心 評定理由： 評定人： 考勤成績 分 評定理由： 分 分 工作態(tài)度 分 評定理由： 評定人： 分 工作能力 分 評定理由： 評定人： 分 分 工作效率 分 評定理由： 評定人： 加分項(xiàng) 分 評定理由： 評定人： 分 得分統(tǒng)計(jì) 分 等級評定 執(zhí)行團(tuán)審核 執(zhí)行團(tuán)簽字： 辦公室備案 經(jīng) 辦 人 備案時(shí)間 備 注 院黨站部長考核評價(jià)指標(biāo)體系 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 二級指標(biāo)說明 二級指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) 總分 考核數(shù)據(jù)來源 思想政治 （15） 思想 道德 品質(zhì) 工作思想?yún)R報(bào)、平常觀察 思想道德、品質(zhì)有問題者給與教育、記過、扣分 15 執(zhí)行團(tuán)考核 加入黨站的動(dòng)機(jī) 態(tài)度是否端正、對黨站工作是否負(fù)責(zé) 態(tài)度不端正者給與教育、記過、扣分 考 勤 （25） 部長、副部長值班考勤 是否積極參加黨站各部門組織的活動(dòng)及打掃辦公室衛(wèi)生 無故曠到一次扣 2 分，請假 1次扣 1 分，無故不打掃衛(wèi)生扣 2 分，打掃不干凈扣 1 分 10 辦公室考勤記錄 部長例會(huì)考勤 部長例會(huì)是否按時(shí)到場 無故曠到一次扣 2 分，請假 1次扣 1 分 15 辦公室考勤記錄 工 作 表 現(xiàn) （45） 部門例會(huì) 部門例會(huì)能否很好的傳達(dá)部長例會(huì)的精神和下達(dá)的任務(wù)，能否與干事進(jìn)行互動(dòng)交流 會(huì)議內(nèi)容豐富，能夠貫徹部長例會(huì)指示精神，有充分的互動(dòng)（ 1520） 能夠貫徹部長例會(huì)指示精神，有少許互動(dòng)（ 1014） 不能很好地貫徹部長例會(huì)指示精神，缺乏互動(dòng)（ 09） 20 部門例會(huì)考核成績 工作述職 是否完成本部門一學(xué)期的主要工作，工作中能否積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮干事的積極性 超額完成部門工作且表 述流暢（ 2025） 按要求完成部門主要工作（ 1019） 未能很好完成工作且表達(dá)不清晰（ 09） 25 工作述職考核成績 民主評議 （15） 部門內(nèi)干事對部長、副部長的綜合評價(jià) 無 15 民主評議 成績 加分項(xiàng) （5） 因工作積極認(rèn)真受到團(tuán)委老師好評 無 5 團(tuán)委老師、執(zhí)行團(tuán)對部長的評價(jià) 姓名 班級 所在部門 擔(dān)任職務(wù) 思想政治 思想道德是否合格 評定理由： 評定人： 態(tài)度是否端正、對黨站是否忠心 考勤成績 分 評定理由： 分 部門例會(huì) 分 分 平均分： 分 分 分 工作述職 分 分 平均分： 分 分 分 民主評議 分 加分項(xiàng) 分 評定理由： 評定人： 得分統(tǒng)計(jì) 分 等級評定 副站長審核 副站長簽字： 站長審核 站長簽字： 辦公室備案 經(jīng) 辦 人 備案時(shí)間 備 注 _______年 ____月 ____日 部門： _______________ 評議指標(biāo) 責(zé)任心 組織協(xié)調(diào)能力 民主程度 親和力 總分 25 分 30 分 25 分 20 分 評議得分 江西師范大學(xué)商學(xué)院黨員服務(wù)站部長考核民主評議表 _______年 __