【正文】 工會調(diào)研組 2021年 6 月 第 13 頁共 13 頁 。 。 第 12 頁共 13 頁 生活安定舒適、擁有幸福家庭仍是職工人生的最大理想 本次問卷調(diào)查第 19 項?您人生的最大理想是什么 ?，有 37 名職工回答?過安定舒適的生活 ?，占比 43%，有 34 名職工回答?擁有幸福家庭 ?，占比 39%。 建議工會組織引起重視，在不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，適當增加經(jīng)費預(yù)算比例、更多安排職工開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動。其中， 2021 年底，工會委員會對經(jīng)費使用情況進行了分析，認為文體活動經(jīng)費比例過大，因此對經(jīng)費使用比例做了調(diào)整，加大了勞動競賽活動的經(jīng)費支持。 組織職工參加形式多樣、身心健康的文體活動，一直是 公司工會工作的重要組成部分，也一直得到公司管理層的支持。 職工希望工會 多組織文體活動 調(diào)查問卷中，第 16 項?您認為本單位職工文體活動工作最主要的問題是 ?什么時，共有 39 人回答?經(jīng)費投入不 第 11 頁共 13 頁足 ?，占問卷調(diào)查職工總?cè)藬?shù) 86 人的 45%；而在調(diào)查問卷回答?您對工會組織最大的希望是什么？您認為工會應(yīng)從哪些方面改進工作？ ?問題時，調(diào)查問卷中共有 34 位職工提出了文字建議，其中有 28 位職工希望?多組織活動 ?，占建議總數(shù)的 82%。 通過以上工資水平調(diào)查可以看出，本企業(yè)職工收入水平屬中等，部分職工收入水平可能偏低，從問卷調(diào)查的結(jié)果看，大多數(shù)職工希望穩(wěn)定或提高收入水平。 建議多給職工提供學習和進步的機會，引導職工努力學習、積極創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會。分別達到問卷調(diào)查人數(shù)的 %、 %、 %、 %。 本次問卷調(diào)查第 7 項?您的技術(shù)等級或職稱 ?，共有 73 名職工接受調(diào)查，其中中級以上技術(shù)等級或職稱的職工達 46 名，占 63%，應(yīng)該說問卷調(diào)查職工層次已經(jīng)比較高。每年 團委將對?青年突擊隊 ?標兵進行表彰。 第 9 頁共 13 頁 發(fā)揮團委組織作用，搞好青年職工隊伍建設(shè)公司黨委、管理層、工會鼓勵支持團委開展?推優(yōu) ?和爭創(chuàng)?青年文明號 ?、爭當?青年崗位能手?活動，鼓勵青年崗位成才、崗位建功。除每年定期或不定期對困難職工 實施困難補助外，還在工作崗位安排、生活慰問、患病看望等方面做好積極主動的工作，使困難員工感受到企業(yè)和工會組織的關(guān)愛。幫扶困難職工占困難職工總數(shù)的 100%，力求?送溫暖 ?活動送到需要的每個職工。 積極組織、廣泛開展?送溫暖 ?活動，在職工困難、崗位救助等方面積極探索幫扶救助方式，努力構(gòu)建工會維權(quán)新平臺。工會自 2021年勞動競賽共評出季度個人標兵 63 人，個人標兵 16 人，勞動競賽集體 8 個。工會自 2021 年開始組織以季度為考評周期的勞動競賽活動，適應(yīng)了公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)的特點，注重知識型、創(chuàng)新型員工勞動競賽組織；適應(yīng)轉(zhuǎn)型企業(yè)的特點，周期短，形式靈活，注重保護和發(fā)揮員工的勞動創(chuàng)造積極性。 發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，發(fā)揮職工的積極性 第 8 頁共 13 頁和創(chuàng)造性 注重發(fā)揮工會組織在團結(jié)職工、維護穩(wěn)定、促進和諧、推動發(fā)展方面的作用。員工中 2 人獲政府特殊津貼， 1 人為省部級巾幗建功標兵，一批青年技術(shù)骨干成為企業(yè)科技創(chuàng)新的中堅力量。科技近年的發(fā)展中，歷經(jīng)事業(yè)部改革、股份制改制，由于注重將企業(yè)發(fā)展與員工價值實現(xiàn)很好統(tǒng)一，既做到了企業(yè)快速成長，又使公司職工隊伍在穩(wěn)定中發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批技術(shù) 精、業(yè)務(wù)強的青年人才。 如。思想是行動的先行官，沒有以人為本的思想，就不能真實體會人才的價值和作用，就無法做到重視人才、用好人才；而如果企業(yè)得不到穩(wěn)健快速的發(fā)展，又沒有能力真正穩(wěn)定職工隊伍，讓人才各盡所能，在企業(yè)健康成長。企業(yè)的改革和發(fā)展，必然在不同的時期會涉及到機構(gòu)整合、業(yè)務(wù)重組，涉及到利益 第 7 頁共 13 頁調(diào)整，影響到員工。 三、公司在化解矛盾、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護職工隊伍穩(wěn)定等方面的經(jīng)驗體會 公司強調(diào)?企業(yè)發(fā)展為目標，以人為本促穩(wěn)定 ?的理念，在維護職工隊伍穩(wěn)定、發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性方面，有一些經(jīng)驗體會。先進基層黨組織等榮譽稱號。公司先后獲得全國青年文明號、中央企業(yè)青年文明號、中央企業(yè)五四紅旗團委、五四紅旗團支部、中國郵電國防工會?工人先鋒號 ?、。公司以高質(zhì)量的通信服務(wù)保障圓滿完成奧運會、上海世博會、西安世界園藝博覽會和深圳大學生運動會及北京?兩會 ?所承擔的重大項目任務(wù)。 此外，工會還購買了拉卡拉付款機，安裝在公司前臺，方便員工還款、繳納水電氣等費用。工會組織員工們熱情、精心的為過生日的員工寫生日寄語，使過生日的員工充分感受到大家庭的溫暖。 員工關(guān)愛工作 心系員工、熱情服務(wù)，深入開展送溫暖活動。有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，通過積極開展各項安全檢查和防范整改措施的有效實施，確保了全年無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。 公司高度重視安全生產(chǎn)工作， 2021 年通過認真貫徹落實國資委、。公司堅持廠區(qū)環(huán)境 的綠化，環(huán)保局定期監(jiān)督記錄良好。認真貫徹和執(zhí)行三個體系標準，以顧客滿意的質(zhì)量、綠色環(huán)保的產(chǎn)品、健康安全的工作環(huán)境體現(xiàn)公司的經(jīng)濟責任和社會責任。 第五，公司在 2021 年建立了企業(yè)年金制度，豐富了職工的福利保障，該制度經(jīng)員工代表大會審議通過，受到職工的擁護。本次問卷調(diào)查抽取的 86名員工，證實 100%都繳納了?五險一金 ?。 第三，?五險一金 ?待遇得到了落實。本次問卷調(diào)查抽取的 86 名員工，證實 100%都簽訂了 第 4 頁共 13 頁《勞動合同》。公司本部自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，經(jīng)歷了千余人的勞動合同變更，未發(fā)生一起勞動關(guān)系糾紛。經(jīng)調(diào)崗或脫崗培訓后仍不能勝任工作的 員工，公司與其解除勞動合同。公司獎金發(fā)放、薪資調(diào)整傾向于考評結(jié)果為優(yōu)秀的員工。人力資源部負責公司績效協(xié)議簽訂及考評的組織協(xié)調(diào)工作，提供咨詢培訓，審核績效管理過程，確保公平、公正，并持續(xù)總結(jié)績效管理過程取得的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，改進和完善績效管理方案，根據(jù)崗位不同，考核周期分為季度考核及考核?？偛秘撠熍c各部門總經(jīng)理或公司主管副總裁簽訂《績效協(xié)議》并實施考評?？茖W嚴格的績效管理，使一批業(yè)務(wù)和管理中的骨干人員脫穎而出，陸續(xù)成長為部門領(lǐng)導，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了后備力量。 建立健全人力資源管理、績效管理等制度，搞好職工收入分配 公司人力資源管理科學規(guī)范，制度健全，確保了各項工作有章可循，順利開展。 ?的興業(yè)精神，注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，不斷促進企業(yè)兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，積極履行社會責任。 ?的企業(yè)文化；堅持?。 ?的管理理念，積極倡導?。 表一：公司三年來職工人數(shù)變化情況 第 2頁共 13頁 350300250202150100500年初人數(shù)年末人數(shù)平均人數(shù) 2021年 2021 年 2021 年 二、公司近年來在職工收入分配、安全衛(wèi)生、社會保障、員工關(guān)愛等方面的工作開展情況 公司堅持?。 二十一世紀的競爭是人才的競爭，公司作為高新技術(shù)企業(yè)，又身處 IT 行業(yè)，如何保持職工隊伍的穩(wěn)定、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，是公司高度重視并積極保障的重要工作。下達的各項主要經(jīng)營目標。經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，職工隊伍穩(wěn)定，積極性得到了大幅提升，連續(xù)六年圓滿完成。 近年來 。業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展。制造的產(chǎn)業(yè)鏈運作，同時開始。 自 2021 年起，公司按照。的生產(chǎn)制造和銷售。直接控股的國有控股企業(yè)。核準成立，是中國。月。于。 現(xiàn)將本次調(diào)研工作情況報告如下： 一、概述 。調(diào)研告訴我們：職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)是?促進企業(yè)發(fā)展 ?，職工隊伍穩(wěn)定的前提是堅持?以人為本 ?。通過本次調(diào)研，我們真實地感受到，近幾年來 。）成立了調(diào)研組，制定了調(diào)研工作方案。公司（以下簡稱：。號 ?文件《關(guān)于開展影響職工隊伍穩(wěn)定的主要問題及應(yīng)對措施調(diào)研的通知》的要求。 二〇一一年八月十三日 第五篇：職工隊