【正文】 生產(chǎn)辦公室 、 材料科 負(fù)責(zé)材料管理工作，評比表揚 獎勵 材料管理的先進(jìn)單位和個人，處罰材料管理存在的問題單位和個人。 五、獎罰處理辦法： 執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司制定的各種相關(guān)獎罰措施 及規(guī)定 。 四、 材料 科采取不定期的檢查和抽查的辦法，重點工程重點檢查，檢查結(jié)果填表上報，表格采用 ISO9002 質(zhì)量體系 QHAJ 表 0701－ 001《現(xiàn)場材料管理檢查記錄》表，表格設(shè)檢查項目欄、整改措施欄、罰款處理欄。 二、根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證工作的要求，各級材料管理人員必須學(xué)習(xí)認(rèn)證有關(guān)的要素，每項工作 都應(yīng)認(rèn)真按程序要求去做，凡是程序文件規(guī)定的必須做到落實，凡是落實的必須留下記錄，需要反饋的信息要立即反饋，反饋的信息要認(rèn)真研究解決，需要解決的要認(rèn)真落實。 第十 一 章 、材料管理的檢查、監(jiān)督及獎懲 一、要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項材料管理制度，包括《關(guān)于加強材 威海 市鴻安建筑集團(tuán)有限公司一公司 20 料管理工作的決定》《材料管理人員崗位責(zé)任制》 《料具管理檢查項目等制度》。 分階段工程完工后，項目部材料員要編制單位工程分部材料盈虧分析表，由項目經(jīng)理審核后，上報分公司生產(chǎn)辦公室 、經(jīng)營科 、 材料科 、 財務(wù)科 、預(yù)算科。分析材料供應(yīng)的計劃量，實際使用量的盈虧百分率。上報 月材料計劃表和分析表必須統(tǒng)一表格 ，并有項目經(jīng)理、核算員、班長簽字（具體執(zhí)行《關(guān)于材料計劃表和分析表的規(guī)定》 2021 年 9 月 15 日） 。 六、駕駛員認(rèn)真執(zhí)行“退料憑證”使用辦法 。第二聯(lián)、第三聯(lián)送后勤保管，數(shù)量準(zhǔn)確后，保管員在第三聯(lián)簽字由駕駛員轉(zhuǎn)交項目部材料員或保管員。 四、工程竣工后，剩余材料和周轉(zhuǎn)材料及時退回后勤倉庫和調(diào)轉(zhuǎn)其它工 威海 市鴻安建筑集團(tuán)有限公司一公司 19 地，辦理入庫和退庫手續(xù)，以備項目部周轉(zhuǎn)材料租賃費用結(jié)算和工程成本分析。 二、加強材料運輸?shù)挠媱澒芾恚龊秘浽?、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、場地堆放等調(diào)查 ，做好 材料運輸計劃，認(rèn)真搞好裝卸配合，使材料運輸在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 安全：材料在運輸過程中，保證質(zhì)量完好、數(shù)量無缺，不發(fā)生受潮、變質(zhì)、殘損、丟失、爆炸和燃燒事故，保證人員、材料、車輛的安全。 及時：用最快的時間，把材料從產(chǎn)地運到施工、生產(chǎn)現(xiàn)場，及時供應(yīng)使用。分公司車輛只負(fù)責(zé)運輸施工機具設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材。 （ 8）安裝零活需用材料，必須要由安裝項目部提供材料名稱數(shù)量及型號，經(jīng)審批程序后，方可到指定的供貨商領(lǐng)取。（手續(xù)必須符合 上述相關(guān)章節(jié) 要求） （ 6）低值易耗品領(lǐng)用需由項目部根據(jù)低值易耗品使用系數(shù)提供計劃表，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字、材料科審批后，租賃部保管員按審批的計劃表發(fā)貨。（驗收、領(lǐng)用手續(xù)必須符合 上述相關(guān)章節(jié) 要求） （ 4）其他材料 項目部必須按核算科下達(dá) 材料計劃表數(shù)量，報交材料計劃單，經(jīng)審批程序后，由材料科通知甲方及時供貨。（出庫領(lǐng)用手續(xù)必須符合上文第四章“出庫驗收管理”要求） （ 3）水泥 按材料計劃及施工進(jìn)度需要編制水泥需用計劃單，經(jīng)審批程序后，向甲方報送材料計劃表，通知甲方供貨至工程現(xiàn)場。鋼材進(jìn)場后，項目部材料員、保管員、鋼筋工長現(xiàn)場負(fù)責(zé)清點數(shù)量，并索要鋼材出廠檢驗報告，開具公司收料單，收料單必須有材料員（保管員）、鋼筋工長的簽字。沒有 經(jīng)批準(zhǔn)的材料計劃，材料科不得采購，租賃部不得隨意發(fā)放，擅自采購的，材料責(zé)令退回；退回不了的，材料科承擔(dān)該批采購材料的全部費用，并罰款 500 元；擅自發(fā)放的，發(fā)放材料保管罰款 500 元。 （ 6）生產(chǎn)經(jīng)理，對材料科購置材料的質(zhì)量及競價購置、購置時限性、定點購置等進(jìn)行監(jiān)控及完善，如因監(jiān)控不到位出現(xiàn)較大失誤，給予罰款100元 /次；對各工程材料進(jìn)行綜合部署、審批，審批時間不得超過 1 周，否則每次罰款 200 元。 （ 4）租賃部保管員嚴(yán)格按照《材料管理制度》、《機具設(shè)備周轉(zhuǎn)器材租賃辦法》及《租賃部物資出庫、退庫管理規(guī)定》等公司文件的規(guī)定發(fā)放材料，并按相關(guān)制度及責(zé)任制進(jìn)行考核，對違反規(guī)定及考核不合格者，每次罰款 50100 元。 （ 2）項目部經(jīng)理，對項目部材料使用過程中存在的浪費及人為損壞情況進(jìn)行考核及控管，嚴(yán)格對材料保管員遞報的材料計劃或材料需要表進(jìn)行審核控管，禁止虛報、多報，否則每次罰款 100200元。采購及調(diào)撥手續(xù)要符合《材料管理制度》及《機具設(shè)備周轉(zhuǎn)器材租賃辦法》等公司文件的規(guī)定，購進(jìn)和調(diào)撥的材料要及時上帳，每月按要求上報公司。發(fā)放手續(xù)必須符合《材料管理制度》、《機具設(shè)備周轉(zhuǎn)器材租賃辦法》及《租賃部物資出庫、退庫管理規(guī)定》等公司文件的規(guī)定，發(fā)放完材料要按規(guī)定上帳記錄，保管負(fù)責(zé)人要定期核對材料數(shù)量，每月按要求報租賃部會計及生 產(chǎn)辦公室。 （ 3）領(lǐng)用、記錄 項目部材料員按審批簽字好的材料計劃領(lǐng)用所需材料，領(lǐng)用手續(xù)必須符合《材料管理制度》及《機具設(shè)備周轉(zhuǎn)器材租賃辦法》等公司文件的規(guī)定，材料領(lǐng)用后要上帳記錄，定期核對材料用量數(shù)，每月按要求報送材料科和生產(chǎn)辦公室。收集、整理各部材料員報交的材料用量計劃，并對材料用量計劃進(jìn)行審查、簽字。 核算科根據(jù)施工圖紙及預(yù)算審核項目部報交的階段性材料計劃。 材料科，在對項目部各工程材料了解掌握的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際使用 威海 市鴻安建筑集團(tuán)有限公司一公司 14 情況及材料市場行情編制材料采購計劃表。 第八章、材料計劃、申請、領(lǐng)用程序 一、材料計劃、申請、領(lǐng)用程序 材料計劃編制（核算科、項目部材料員、材料科） — 審批簽字（項目部經(jīng)理、核算科、材 料科、生產(chǎn)經(jīng)理） — 領(lǐng)用、記錄（項目部材料員、材料科、租賃部保管員） 二、職責(zé)范疇 : （ 1）材料計劃的編制 公司（項目部）核算科根據(jù)施工圖紙、預(yù)算編制《材料計劃表》。 （ 2）分清品種、規(guī)格、材質(zhì)，不混淆、標(biāo)識清楚（分規(guī)格堆放）。 （ 6）隨即進(jìn)行“待檢”標(biāo)識，并通知試驗員取樣送檢。用游標(biāo)卡尺量出直徑，必須符合國家規(guī)定或合同要求，超出規(guī)范一律拒收；驗收人員清點數(shù)與隨車碼單須吻合。磅差量須在國標(biāo)允許范圍內(nèi) ,以商檢磅（或標(biāo)準(zhǔn)計量合格磅站）為準(zhǔn)。 （ 3）質(zhì)量外觀驗收：由驗收人員，通過眼看、手摸或使用簡單工具，如鋼刷等，檢查鋼材表面是否有缺陷，其具體鑒別方法參見國家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定 ， 并填寫《外觀檢驗記錄表》。 4. 鋼材 A. 驗收