奇正集團工資管理制度(2)(參考版)
2025-04-27 07:55本頁面
【正文】 ? 因違法亂紀被強制解雇者（開除）； ? 試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件者； ? 給企業(yè)造成重大損失者； ? 不經(jīng)允許辭職擅自脫離公司（自動離職）者； ? 其他企業(yè)認為不應支付退職金。 （支付標準） 第四十一條 退職金的支付標準為： ? 在本企業(yè)工作每滿一年，支付一個月的月平均實得職務工資； ? 在本企業(yè)工作不 滿一年的按一年計算； ? 月平均實得職務工資按員工被解除合同前三個月實得職務工資的平均數(shù)計算。 暫定為 元。其依據(jù)是： （與職能工資制的結(jié)合） 第三十八條 職能等級工資是各項報酬決定的基礎，因此，無論進入年薪制系列與否，都必須逐年依據(jù)考核結(jié)果，對所有員工的工資等級進行調(diào)整；以便退出年薪制后，順利進入等級工資體系。 第九章 年薪 （年薪） 第三十六條 對集團公司的要職要員實行年薪制。 第七章 業(yè)績獎金（ D） （業(yè)績獎金的分配） 第三十四條 業(yè)績獎金的分配在年終按一年四次的考核結(jié)果一次發(fā)清 （參閱表 13）。 參閱表 ?發(fā)發(fā) 放放 時時 間間 ：每月與職能等級工資一起發(fā)放。 （ 3）管理津貼 ?發(fā)發(fā) 放放 對對 象象 ：對決策各等領導與管理職務擔當者支付管理津貼。（培訓除外） ?發(fā)發(fā) 放放 標標 準準 ：根據(jù)員工在職務等級工資表中的位置，進行確定。參閱表。 ?加加 班班 認認 定定 ：： 加班時間必須經(jīng)主管認可。 第六章 津貼補助（ C） （各種津貼） 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 第三十三條 津貼補助（可由奇正集團根據(jù)《勞動法》及地方相關政策并結(jié)合公司實際情況予以制定實施。（如：若明年凈利潤增長 50%，則可定為 1 點 =；若明年凈利潤減少 50%，則可定為 1 點 =。 （自然升等） 第三十條 在某一等中薪級升滿 30 級，若有升級 情況出現(xiàn)，則自然過度到比其高一等對應金額的薪級。 ?調(diào)降說明：年末降等時，若所在等級工資小于低一等的 30 級工資，則降等，否則，則在年末調(diào)降兩次薪級。否則，則在年末調(diào)升兩次薪級。（參閱 表 12） 表 12 薪等調(diào)整基準 累計分值 K 升（降）等 18≤ K≤ 20 +1 12≤ K≤ 17 0 8≤ K≤ 12 1 K≤ 8 下崗 （調(diào)整順序） 第二十九條 年終的工作調(diào)整順序如下： ? 先按照三四季度的兩次考評結(jié)果調(diào)整薪級，再依據(jù)一年四次的考評結(jié)果調(diào)整薪等； ? 晉等后薪級確定，依工資表對應金額上靠； ? 退等后薪級確定，依工資表對應金額下靠。 gee] 第二十八條 薪等調(diào)整每年一次。若一個員工他 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 在某一薪等上已經(jīng)升到最高薪級，他的 職務工資已經(jīng)不能再升了，如果公司想要繼續(xù)給他升職務工資，唯一的辦法就是調(diào)整他的工作職務，給他升職。但我個人不贊成根據(jù)業(yè)績調(diào)等。依據(jù)半年兩次的季度考核結(jié)果累計計分值決定薪級調(diào)整，調(diào)整基準如下表所示。 表 9 薪級進入基準表 學位 薪級 初中 （小學） 高中（中專） 大學 （大專） 碩士（ MBA） 博士 （博士后） 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 30 29 ……….. ……….. ……….. 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 （考核計分） 第二十六條 人事考核結(jié)果分為 S、 A、 B、 C、 D 五等，對應的計分值如下表所示。同理取得高中 (中專 )以下學位者 ,最低薪級可定為 1 級 。 表 8 職類區(qū)間 職層 職類 職等 決策類 管理類 專業(yè)類 業(yè)務類 操作類 事物類 M 十 九 八 S 七 六 五 四 J 三 二 一 (薪級進入基準 ) 第二十五條 “薪級 ”進入的基準為 ”學位 ”。 gee] 按表 8 中薪等確定基準，凡進入“管理類職務”者，最低薪等可確定為三等，最高薪等可確定為八等。 （薪等進入基準） 第二十四條 根據(jù)職務等級表，（參閱 表 表 6）以及各類職務價值，確定各類職務擔當者“薪等”區(qū)間如下。 ? 非歧 視 原 則 更多免費資料下載請進：
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