企業(yè)會議管理制度(參考版)
2025-04-27 04:33本頁面
【正文】 (四 )會議的準備 第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、 工作計劃草案、決議決定草案，落實會場，備好座位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等 )。 第八條 對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合并召開。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便 打亂正常會議計劃。 第五條 廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。 (12)班組 (科室 )班前會： 對工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。 (10)車間辦公會： 檢查、總結、布置工作。 (8)生產(chǎn)調度會： 調度、平衡生產(chǎn)進度，研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。 (6)安全工作會 (含治安、消防工作 )： 匯報總結前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理
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