企業(yè)會(huì)議管理制度(1)(參考版)
2025-04-27 02:41本頁面
【正文】 五、管理制度編制工作應(yīng)注意的事項(xiàng) 注重前期調(diào)查工作和第一稿的質(zhì)量； 專案負(fù)責(zé)人要把握制度的總體風(fēng)格、構(gòu)思，注意總體和分項(xiàng)的銜接； 合理配置人員，把握好總體進(jìn)度。主要的控制手段有計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等。 同 時(shí)將管理的四大功能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃，各部的年（月）工作計(jì)劃。 人 指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。 銷 指營(yíng)銷，包括市場(chǎng)調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（ B2C）、大客戶管理（ B2B）、營(yíng)銷控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售後服務(wù)
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