績效管理制度實施說明(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績效管理制度實施說明一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調(diào)考評過程的雙向互動溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核以及改進(jìn)措施和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方的進(jìn)行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過過程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核頻

2024-08-27 17:02

績效管理制度實施說明(參考版)

【摘要】績效管理制度第一條目的為使公司對全體員工之工作成績、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評價，同時激勵和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成；并逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條績效考評原則一、公開原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)

2025-04-12 06:28

績效管理制度實施說明精選(參考版)

【摘要】績效管理制度實施說明一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調(diào)考評過程的雙向互動溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核以及改進(jìn)措施和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方的進(jìn)行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過過程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核頻度組長以下:月考核組長(含

2025-04-28 16:46

【管理精品】績效管理制度實施說明(參考版)

【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)：、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調(diào)考評過程的雙向互動溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核以及改進(jìn)措施和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方的進(jìn)行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過過程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核頻度

2025-04-27 03:15

【管理精品】績效考核--績效管理制度實施說明(doc)(參考版)

【摘要】、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調(diào)考評過程的雙向互動溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核以及改進(jìn)措施和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方的進(jìn)行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過過程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核頻度組長以下:月考核組長(含)以上:季考核四、考

2025-04-27 06:11

公務(wù)人力績效管理制度說明書(參考版)

【摘要】公務(wù)人力績效管理制度大???綱前言………………………………………………………7第一章?績效管理制度之內(nèi)涵…………………………8第一節(jié)?績效管理之意義……………………………?8第二節(jié)?績效管理之實際內(nèi)涵………………………?9一、績效管理之相關(guān)理論………………………… 

2025-04-17 23:42

【行政管理制度】績效管理制度(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632某科學(xué)工業(yè)有限公司績效管理規(guī)定目錄1績效考核總則 1 1 1 12．績效考核周期 2 2 2 2 3 3 3 3 46附則 4規(guī)定實施與修改 4:考核用表 41績效考核總則¨通過對組織、個人績效的管理和評估

2024-08-27 13:29

績效管理制度(參考版)

【摘要】績效管理制度（試行）為促進(jìn)公司績效目標(biāo)實現(xiàn)，有效激勵和幫助員工提升工作績效，逐步建立以績效為核心的運營管理體系，特制定本制度。一、適用范圍1.本制度適用于公司除總經(jīng)理以外所有正式員工2.試用期、見習(xí)期、實習(xí)期員工也按此制度進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級的依據(jù)。二、績效管

2024-08-16 15:34

企業(yè)績效管理制度的實施(參考版)

【摘要】國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——績效管理人力資源職能管理的功能模塊戰(zhàn)略性人力資源管理公司績效人力資源職能管理的功能模塊人員招聘錄用與配置工作分析與素質(zhì)模型1

2025-02-20 06:57

集團(tuán)績效管理制度(參考版)

【摘要】集團(tuán)績效管理制度（試行）第一章總則第一條目的為了促進(jìn)和完善企業(yè)績效管理的規(guī)范化、程序化建設(shè)，讓績效管理成為提升管理者的管理水平和員工的自我管理能力的管理手段，進(jìn)而提高企業(yè)整體績效水平，特制定本制度。第二條定義績效管理是依據(jù)企業(yè)的核心價值觀，按照一定的程序和方法，使各級管理人員在日常工作的過程中通過持續(xù)不斷的溝通，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目

2025-04-12 11:03

績效管理制度文本(參考版)

【摘要】XXXX有限公司績效管理制度第一章、總則第二章、績效管理的構(gòu)成與分類第三章、部門績效管理第四章、員工績效管理第五章、績效管理參與者的責(zé)任第六章、附則附：績效管理表單及關(guān)聯(lián)文件一、公司平衡計分卡和部門平衡計分卡二、部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表三、部門績效考核評價表四、員工目標(biāo)管理考核表五、管理層關(guān)系績效考評表六、普通員工關(guān)系績效考

2025-04-12 06:15

日?？冃Ч芾碇贫?參考版)

【摘要】收件人：To:抄送：CC:發(fā)件人：From:日期：Date:關(guān)于：Ref:關(guān)于“日?？冃Э己酥贫取暗恼f明頁數(shù)：Page:緊急Urgent請審閱Information 請批注ForRemarks請答復(fù)Replyt請傳閱Pas

2025-04-11 23:46

某績效管理制度(參考版)

【摘要】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程?？冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程，包括四個環(huán)節(jié)：1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討，確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進(jìn)行績效監(jiān)控；3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的

2025-04-12 01:23

生產(chǎn)績效管理制度(參考版)

【摘要】一、目的、回饋和改善系統(tǒng)；，挖掘管理問題點；、績效考核提供依據(jù)。二、范圍生產(chǎn)部、生管部、技術(shù)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、績效部、財務(wù)部。三、權(quán)責(zé)：生產(chǎn)車間、品管部等相關(guān)部門；：績效部；：績效部、生技副總；：責(zé)任部門、生技副總；：績效部、常務(wù)副總；：績效部、常務(wù)副總。四、規(guī)定，必要時修訂換版；。五、績效考核：：每月4日前統(tǒng)計上個月產(chǎn)值

2025-04-11 00:56

績效管理制度匯編(參考版)

【摘要】績效管理制度1目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高新疆德匯實業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“德匯”或“集團(tuán)”）的整體經(jīng)營業(yè)績，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，使集團(tuán)能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作；建立良好的價值評價體系，努力實現(xiàn)科學(xué)評估價值，合理分配價值，從而驅(qū)動員

2025-04-19 13:05

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