績(jī)效管理制度實(shí)施說(shuō)明(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效管理制度實(shí)施說(shuō)明一、考核原則:公開(kāi)、透明、客觀、公正。二、考核過(guò)程溝通本考核制度強(qiáng)調(diào)考評(píng)過(guò)程的雙向互動(dòng)溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果評(píng)核以及改進(jìn)措施和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方的進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通。確保各級(jí)員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過(guò)過(guò)程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核頻

2024-08-27 17:02

績(jī)效管理制度實(shí)施說(shuō)明(參考版)

【摘要】績(jī)效管理制度第一條目的為使公司對(duì)全體員工之工作成績(jī)、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成；并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條績(jī)效考評(píng)原則一、公開(kāi)原則：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)

2025-04-12 06:28

績(jī)效管理制度實(shí)施說(shuō)明精選(參考版)

【摘要】績(jī)效管理制度實(shí)施說(shuō)明一、考核原則:公開(kāi)、透明、客觀、公正。二、考核過(guò)程溝通本考核制度強(qiáng)調(diào)考評(píng)過(guò)程的雙向互動(dòng)溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果評(píng)核以及改進(jìn)措施和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方的進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通。確保各級(jí)員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過(guò)過(guò)程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核頻度組長(zhǎng)以下:月考核組長(zhǎng)(含

2025-04-28 16:46

【管理精品】績(jī)效管理制度實(shí)施說(shuō)明(參考版)

【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：、考核原則:公開(kāi)、透明、客觀、公正。二、考核過(guò)程溝通本考核制度強(qiáng)調(diào)考評(píng)過(guò)程的雙向互動(dòng)溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果評(píng)核以及改進(jìn)措施和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方的進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通。確保各級(jí)員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過(guò)過(guò)程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核頻度

2025-04-27 03:15

【管理精品】績(jī)效考核--績(jī)效管理制度實(shí)施說(shuō)明(doc)(參考版)

【摘要】、考核原則:公開(kāi)、透明、客觀、公正。二、考核過(guò)程溝通本考核制度強(qiáng)調(diào)考評(píng)過(guò)程的雙向互動(dòng)溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果評(píng)核以及改進(jìn)措施和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方的進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通。確保各級(jí)員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過(guò)過(guò)程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核頻度組長(zhǎng)以下:月考核組長(zhǎng)(含)以上:季考核四、考

2025-04-27 06:11

公務(wù)人力績(jī)效管理制度說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】公務(wù)人力績(jī)效管理制度大???綱前言………………………………………………………7第一章?績(jī)效管理制度之內(nèi)涵…………………………8第一節(jié)?績(jī)效管理之意義……………………………?8第二節(jié)?績(jī)效管理之實(shí)際內(nèi)涵………………………?9一、績(jī)效管理之相關(guān)理論………………………… 

2025-04-17 23:42

【行政管理制度】績(jī)效管理制度(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632某科學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效管理規(guī)定目錄1績(jī)效考核總則 1 1 1 12．績(jī)效考核周期 2 2 2 2 3 3 3 3 46附則 4規(guī)定實(shí)施與修改 4:考核用表 41績(jī)效考核總則¨通過(guò)對(duì)組織、個(gè)人績(jī)效的管理和評(píng)估

2024-08-27 13:29

績(jī)效管理制度(參考版)

【摘要】績(jī)效管理制度（試行）為促進(jìn)公司績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有效激勵(lì)和幫助員工提升工作績(jī)效，逐步建立以績(jī)效為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系，特制定本制度。一、適用范圍1.本制度適用于公司除總經(jīng)理以外所有正式員工2.試用期、見(jiàn)習(xí)期、實(shí)習(xí)期員工也按此制度進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級(jí)的依據(jù)。二、績(jī)效管

2024-08-16 15:34

企業(yè)績(jī)效管理制度的實(shí)施(參考版)

【摘要】國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——績(jī)效管理人力資源職能管理的功能模塊戰(zhàn)略性人力資源管理公司績(jī)效人力資源職能管理的功能模塊人員招聘錄用與配置工作分析與素質(zhì)模型1

2025-02-20 06:57

集團(tuán)績(jī)效管理制度(參考版)

【摘要】集團(tuán)績(jī)效管理制度（試行）第一章總則第一條目的為了促進(jìn)和完善企業(yè)績(jī)效管理的規(guī)范化、程序化建設(shè)，讓績(jī)效管理成為提升管理者的管理水平和員工的自我管理能力的管理手段，進(jìn)而提高企業(yè)整體績(jī)效水平，特制定本制度。第二條定義績(jī)效管理是依據(jù)企業(yè)的核心價(jià)值觀，按照一定的程序和方法，使各級(jí)管理人員在日常工作的過(guò)程中通過(guò)持續(xù)不斷的溝通，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目

2025-04-12 11:03

績(jī)效管理制度文本(參考版)

【摘要】XXXX有限公司績(jī)效管理制度第一章、總則第二章、績(jī)效管理的構(gòu)成與分類第三章、部門績(jī)效管理第四章、員工績(jī)效管理第五章、績(jī)效管理參與者的責(zé)任第六章、附則附：績(jī)效管理表單及關(guān)聯(lián)文件一、公司平衡計(jì)分卡和部門平衡計(jì)分卡二、部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表三、部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表四、員工目標(biāo)管理考核表五、管理層關(guān)系績(jī)效考評(píng)表六、普通員工關(guān)系績(jī)效考

2025-04-12 06:15

日常績(jī)效管理制度(參考版)

【摘要】收件人：To:抄送：CC:發(fā)件人：From:日期：Date:關(guān)于：Ref:關(guān)于“日?？?jī)效考核制度“的說(shuō)明頁(yè)數(shù)：Page:緊急Urgent請(qǐng)審閱Information 請(qǐng)批注ForRemarks請(qǐng)答復(fù)Replyt請(qǐng)傳閱Pas

2025-04-11 23:46

某績(jī)效管理制度(參考版)

【摘要】XX集團(tuán)績(jī)效管理制度第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。績(jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討，確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；2、依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控；3、依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的

2025-04-12 01:23

生產(chǎn)績(jī)效管理制度(參考版)

【摘要】一、目的、回饋和改善系統(tǒng)；，挖掘管理問(wèn)題點(diǎn)；、績(jī)效考核提供依據(jù)。二、范圍生產(chǎn)部、生管部、技術(shù)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、績(jī)效部、財(cái)務(wù)部。三、權(quán)責(zé)：生產(chǎn)車間、品管部等相關(guān)部門；：績(jī)效部；：績(jī)效部、生技副總；：責(zé)任部門、生技副總；：績(jī)效部、常務(wù)副總；：績(jī)效部、常務(wù)副總。四、規(guī)定，必要時(shí)修訂換版；。五、績(jī)效考核：：每月4日前統(tǒng)計(jì)上個(gè)月產(chǎn)值

2025-04-11 00:56

績(jī)效管理制度匯編(參考版)

【摘要】績(jī)效管理制度1目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“德匯”或“集團(tuán)”）的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，使集團(tuán)能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作；建立良好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員

2025-04-19 13:05

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