【管理精品】策劃中心管理制度(參考版)

【摘要】1章總則第1條為了加強(qiáng)策劃中心的管理工作，建立規(guī)范的策劃工作秩序，提高設(shè)計(jì)工作水平，特制定本中心管理制度。第2條本制度由中心主管監(jiān)督中心人員嚴(yán)格執(zhí)行，保證策劃工作高效有序地進(jìn)行。對(duì)違反規(guī)定者，按相關(guān)規(guī)定予以處理。第2章崗位職責(zé)第3條為明確崗位職責(zé)與任務(wù)性質(zhì)，策劃中心設(shè)有三種崗位。（1）策劃主管

2025-04-27 03:05

營(yíng)銷策劃中心管理制度規(guī)范(參考版)

【摘要】營(yíng)銷策劃中心管理制度1目的：明確公司營(yíng)銷策劃中心管理制度，充分發(fā)揮營(yíng)銷管理工作的綜合職能和服務(wù)職能，科學(xué)地規(guī)范公關(guān)工作的程序，努力塑造公司牌。2范圍：適用于公司所屬部門、子公司、地盤。3解釋：本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格均由公司營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)制訂，因此，各部門、子公司、地盤辦理有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格；無(wú)論以何種形式或以公司、地盤名義簽署雇傭

2025-04-22 00:13

游客中心管理制度(參考版)

【摘要】......游客中心管理制度一、服務(wù)宗旨媧皇宮景區(qū)游客中心服務(wù)宗旨：以人為本、游客至上、服務(wù)第一。二、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、服務(wù)態(tài)度（1）主動(dòng)：服務(wù)積極主動(dòng)，不分份內(nèi)份外，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不拖延。做到“腿勤、

2025-04-10 23:17

財(cái)務(wù)中心管理制度(參考版)

【摘要】財(cái)務(wù)中心管理制度第一章總則第一條深圳市志健實(shí)業(yè)有限公司本身是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)型公司，本身具有獨(dú)立法人地位。屬下另有兩個(gè)全額投資、具有法人資格的跨行業(yè)子公司。他們是深圳市富健商業(yè)發(fā)展有限公司和深圳市志健物業(yè)管理有限公司。這三個(gè)公司在一起，其上又有若干人組成的總部。這樣一來(lái)，就有一個(gè)全新以深圳市志健實(shí)業(yè)有限公司為名的集團(tuán)公司活躍在商界之中。第二條志健集團(tuán)公司由鄭健明先生個(gè)人全

2025-04-18 00:49

技術(shù)中心管理制度(參考版)

【摘要】技術(shù)中心管理制度一、目的及適用范圍為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，規(guī)范公司的技術(shù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力，促進(jìn)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，加速高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，本著為公司XX行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)的目的，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家對(duì)企業(yè)技術(shù)中心的有關(guān)政策，結(jié)合公司的具體實(shí)際，特制定本制度。本制度包括企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)技術(shù)中心的崗位設(shè)置及

2025-04-15 12:54

招商中心管理制度(參考版)

【摘要】石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商中心勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、目的與適用范圍第一條目的為最大限度地實(shí)現(xiàn)石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)招商中心（以下簡(jiǎn)稱中心）人力資源的優(yōu)化配置，使勞動(dòng)關(guān)系管理工作進(jìn)一步制度化、流程化，完善并規(guī)范相關(guān)程序，特制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于中心所有崗位的勞動(dòng)關(guān)系管理。二、試用期管理第三條通知試用應(yīng)聘員工被錄取后，社會(huì)發(fā)展局（或中

2025-04-15 06:45

工程中心管理制度(參考版)

【摘要】1工程招標(biāo)管理制度1、根據(jù)工程特點(diǎn)，按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，工程發(fā)包分為招標(biāo)發(fā)包、議標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包。招標(biāo)發(fā)包分為對(duì)社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)和公司內(nèi)部組織的邀請(qǐng)招標(biāo)。2、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的，依照法定程序和方式，發(fā)布招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評(píng)標(biāo)和議標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)條件。3、招標(biāo)、

2024-09-11 10:52

結(jié)算中心管理制度(參考版)

【摘要】結(jié)算中心管理制度一、目的本管理文件明確了結(jié)算中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī)，提高公司及其子公司資金運(yùn)用效率，降低資金成本。二、范圍本程序管理文件規(guī)范了結(jié)算中心開(kāi)戶、收款、付款、內(nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)的過(guò)程，適用于結(jié)算中心、發(fā)生收付款的公司各部門及在結(jié)算中心開(kāi)戶的控股子公司。三、相關(guān)程序及制度

2024-12-20 23:38

[策劃書(shū)]公寓管理中心管理制度匯編(參考版)

【摘要】候粘件坤薪霉咋醉寒榮趕穿覺(jué)逆糯貝槐淌肇倒施忿波饑饒敵餅翔勿亞綿覓杭驟皆者懊窄妓盎切窗慘毒窺拴武錫秦筷粗失鐐綿鞭陸性妖評(píng)沛摧九茵越曲配卜盯薛藤畢烘媚撼與涼草侍訃綱撇唱寸棺寬緞薩塑扣酉傾漓暮嗜傾杏勛別辣社滇楔滲森眨匙冷別蝦丘稠總鬃市羽復(fù)篆爵涌敦

2024-09-18 13:02

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理(參考版)

【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的（如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等），

2025-04-10 21:54

工程管理中心管理制度(參考版)

【摘要】工程管理中心管理制度為更好的規(guī)范公司工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證我公司從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制，特制定本制度。一管理職責(zé)1、工程管理中心負(fù)責(zé)人為

2024-08-16 05:47

工程管理中心管理制度(參考版)

【摘要】工程管理中心管理制度目錄一、工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………2/42二、工程管理中心工作職責(zé)………………………………………3/42三、工程項(xiàng)目商務(wù)階段工作流程…………………………………4/42四、工程項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)審批流程…………………………………6/42五、工程項(xiàng)目施工階段工作流程…………………………………7/42六、

2025-04-15 03:01

【管理精品】利潤(rùn)中心管理制度(參考版)

【摘要】□總則第一條本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬第二條本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理金借以提高敬業(yè)精神第三條利潤(rùn)中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各

2025-04-27 05:10

【管理精品】研發(fā)中心管理制度(參考版)

【摘要】1，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。1．適用范圍：本制度適用于研發(fā)中心所有人員2．制訂依據(jù)：《人事管理制度》、《新品研發(fā)工作程序及獎(jiǎng)懲辦法》《商業(yè)秘密安全管理?xiàng)l例》SDA《藥

2025-04-27 01:59

消毒供應(yīng)中心管理制度(參考版)

【摘要】組織管理制度1、在護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理體制，采取集中管理的方式，隊(duì)所有需要消毒或滅菌后重復(fù)使用的診療器械、器具與物品回收、清洗、消毒滅菌和供應(yīng)。2、醫(yī)院將消毒供應(yīng)中心納入本機(jī)構(gòu)的建設(shè)規(guī)劃，使之與本機(jī)構(gòu)的規(guī)模、任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，將消毒供應(yīng)工作管理納入醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。3、護(hù)士長(zhǎng)具有主管護(hù)師以上職稱，有較強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)、研究能力。

2025-04-10 23:16

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