【正文】 ）在 90％以上，不作處罰；到位率（同上）在 90％－ 70％之間，對(duì)未。 （ 2） 、總監(jiān)理工程師不到崗，罰款 1 萬元，并終止合同。 （ 1） 、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不到崗，每人罰款 1 萬元。如發(fā)現(xiàn)承包人和監(jiān)理人未按投標(biāo)承諾履行， 公司項(xiàng)目管理部 先以口頭通知其整改，對(duì)堅(jiān)持不整改或整改不到位的， 公司工程管理部 應(yīng)以書面通知承包人或監(jiān)理人繼續(xù)整改。如總監(jiān)理工程師不到崗，則 公司 有權(quán)終止監(jiān)理合同，由此引起的后果由監(jiān)理人負(fù)全責(zé)。如需更換，需經(jīng) 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 同意 ， 但仍視監(jiān)理違約。在征得 項(xiàng)目管理部 同意后辦 54 理更換手續(xù)。質(zhì)檢員和安全管理員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須有承包人聘任書，并以書面通知項(xiàng)目 建設(shè)方 （原件）。如情況特殊，需要變動(dòng)，必須事先征得 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 同意。 二、 人員管理 工程開工前，施工承包人應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系 上報(bào)到項(xiàng)目 監(jiān)理單位、公司項(xiàng)目管理 部 審查 備存，并附上相關(guān)人員的職稱證書、崗位證書原件及復(fù)印件 ，復(fù)印件備存 。 參建單位均應(yīng)成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，建立健全崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。 53 工程建設(shè) 質(zhì)量 管理制度 為 加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。 承包人項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報(bào)公司項(xiàng)目管理部 。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜繪成時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。 三、 其 他 公司 項(xiàng)目管理部 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包人按投標(biāo)承諾的工期組織施工。 月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)告周期為上月 26日至本月 25日。 公司項(xiàng)目管理部 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的 管理 ，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。 監(jiān)理例會(huì) 召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，以便 會(huì)后的檢查、落實(shí)。 周作業(yè)例會(huì)每周由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集 監(jiān)理例會(huì) 。 周進(jìn)度快報(bào)由 公司項(xiàng)目管理部編制填報(bào)， 在每周一上午 報(bào)送到 公司工程管理部 審核匯總，由工程 主管領(lǐng)導(dǎo) 逐級(jí) 審批后，于當(dāng)日上午報(bào)公司計(jì)劃考核管理部門 。 協(xié)調(diào)會(huì)召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，以便會(huì)后的檢查、落實(shí)。月度 進(jìn)度 計(jì)劃 協(xié)調(diào) 會(huì)由 公司項(xiàng)目管理部 的負(fù)責(zé)人召集。 月度進(jìn)度計(jì)劃由 公司項(xiàng)目管理部 負(fù)責(zé)編制，并于每月的 25日上報(bào) 公司工程管理部 審核 后，于每月的 28日?qǐng)?bào) 工程總監(jiān) 審批后，于下月 5日前下發(fā) ，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé) 實(shí)施 。季度計(jì)劃 (初稿 )由 公司 工程 管理部 負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個(gè)月 30日前 報(bào) 工程總監(jiān)審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ，并于下 季度第一個(gè)月的 5日前 下發(fā) ，工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 50 實(shí)施 。 季度計(jì)劃 季度計(jì)劃是對(duì)年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的分解。 公司工程管理部 依據(jù)施工總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 編制 建設(shè)項(xiàng)目 年度 計(jì)劃， 由 公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)后 ， 于 次 年的 元 月十 五 日前下達(dá)。 年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 每年 12月 15日前， 工程 管理部 應(yīng)編制下一年度的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃 ， 由工程 總監(jiān)審核 、主管副總經(jīng)理 復(fù)核 后，報(bào)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn) ，工程總監(jiān)負(fù)責(zé) 實(shí)施 。 公司工程管理部 根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的總體計(jì)劃 （公司開發(fā)項(xiàng)目的總體計(jì)劃由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施） ， 依據(jù)施工圖編制施工總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃（由公司總經(jīng)理批準(zhǔn) ，主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 實(shí)施） ，為 加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，做到計(jì)劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調(diào)整。做到事前計(jì)劃，事中落實(shí)，事后總結(jié)，以促進(jìn) 開發(fā)項(xiàng)目 建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 一、 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理 計(jì)劃是工作的先導(dǎo)。 公司直接分包的分項(xiàng)、分部工程或零星工程完工后，由公司工程管理部組織內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收由施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部、工程管理部、 成本管理部、 材料設(shè)備部 參加，并針對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)果填寫《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收單》。 工程管理部負(fù)責(zé)人 9 辦理工程竣工的相關(guān)備案手續(xù)。 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 7 對(duì)驗(yàn)收提出的整改項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，并將監(jiān)理單位簽署認(rèn)可的施工單位的整改完成報(bào)告交 工程管理部 。 工程 管理部負(fù)責(zé)人 5 施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)單位 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行 全面檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量 是否 符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工 驗(yàn)收意見 。 總監(jiān)理 工程師 3 施工單位整理的竣工資料經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部復(fù)查后，報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查和城建檔案館 審核。 47 工程竣工 驗(yàn)收管理流程 序號(hào) 工作內(nèi)容 責(zé)任人 1 施工單位在工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告和質(zhì)量自評(píng)報(bào)告。 g 避雷測(cè)試 若實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合要 求，由竣工驗(yàn)收小組組長(zhǎng)在試驗(yàn)測(cè)試單上簽字認(rèn)可，若不符合要求，責(zé)令有關(guān)單位整改。 46 （ 2） 、 工程管理部 在組織竣工驗(yàn)收過程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)驗(yàn)收小組成員對(duì)部分功能性試驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行抽查。 （ 2） 、辦理工 程竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列文件： a 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表； b 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； c 建設(shè)工程施工許可證； d 建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查意見； e 單位工程質(zhì)量綜合驗(yàn)收文件（施工單位的工程質(zhì)量竣工報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告、監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）； f 建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和功能試驗(yàn)資料； g 規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件； h 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書； i 公司 按合同約定支付工程款的工程款支付證明； j 商品住宅的 《 住宅質(zhì)量保證書 》 和 《 住宅質(zhì)量說明書 》 k 法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須 提交的其他文件和備案機(jī)關(guān)認(rèn)為需要提供的有關(guān)資料。 （ 2） 、 公司 竣工驗(yàn)收結(jié)論必須明確是否符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否合格。 公司 竣工驗(yàn)收的意見和結(jié)論 （ 1） 公司 竣工驗(yàn)收的意見必須明確 ， 經(jīng)其組織驗(yàn)收的工程 ： ①是否符合國(guó)家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)要求； ②是否符合國(guó)家和地方現(xiàn)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。驗(yàn)收小組責(zé)成有關(guān)單位整改， 由公司項(xiàng)目管理部 組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋 公司 公章。 f 當(dāng)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并宣布本次竣工驗(yàn)收無效，重新確定時(shí)間組織竣工驗(yàn)收。 d 對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)該工程監(jiān)督情況的報(bào)告。 c 驗(yàn)收組分為三部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收： ①檢查工程實(shí)物質(zhì)量； ②檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料； ③對(duì)建設(shè)工程的使用功能進(jìn)行抽查、實(shí)測(cè)。 （ 5）、 竣工驗(yàn)收內(nèi)容： a 由竣工驗(yàn)收小組組長(zhǎng)主持竣工驗(yàn)收。 （ 3）、公司直接分包的分項(xiàng)、分部工程或零星工程完工后，由公司工程管理部組織內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收由施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部、工程管理部、 成本管理部、材料設(shè)備部 參加，并針對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)果填寫《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收單》。建設(shè)單位也可 邀請(qǐng)有關(guān)專家參加?？⒐を?yàn)收小組組長(zhǎng)由 公司 法 定代表 人或其委托的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 竣工驗(yàn)收的實(shí)施 44 （ 1） 、竣工驗(yàn)收的組織：由 公司工程管理部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施竣工驗(yàn)收工作，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)程實(shí)施監(jiān)督。 （ 2） 、 公司項(xiàng)目管理部 在工程竣工驗(yàn)收 十 日前，應(yīng)通知施工單位將完整的竣工驗(yàn)收資料報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu) 審查， 審查通過后 申領(lǐng) 《 建設(shè)工程竣工備案表 》 和 《 建設(shè) 工程 竣工驗(yàn)收通知 》 的形式通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 （ 10） 、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求整改的質(zhì)量問題全部整改完畢。 （ 8） 、規(guī)劃行政主管部門對(duì)工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行了檢查，并出具認(rèn)可文件。 （ 6） 、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款，有工程款支付證明。 （ 4） 、對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單 位在施工單位自評(píng)合格，勘察、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的基礎(chǔ)上，對(duì)竣工工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，并核定合格質(zhì)量等級(jí)，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 （ 2） 、施工單位在工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。 施工單位 注：隱蔽工程驗(yàn)收所用表格均采用陜西省統(tǒng)一的制式表格。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人 4 檢查驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位在《隱蔽工程檢查驗(yàn)收單》上簽署隱蔽工程檢查驗(yàn)收合格意見后，施工單位進(jìn)行下道工序施工。 42 隱蔽工程驗(yàn)收管理流程 序號(hào) 工作內(nèi)容 責(zé)任人 1 工程具備覆蓋、掩蓋條件部位，施工單位自檢合格，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查核定 施工單位 2 監(jiān)理單位 在接到施工單位隱蔽驗(yàn)收通知后，并 在隱蔽驗(yàn)收 12小時(shí)前通知 公司項(xiàng)目管理部 ，并準(zhǔn)時(shí)組織檢查驗(yàn)收。 隱蔽工程驗(yàn)收在接到施工單位通知后，監(jiān)理工程師會(huì)同 公司項(xiàng)目管理部相關(guān)人員，在 24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位自行隱蔽、掩蓋，應(yīng)作為質(zhì)量缺陷事故處理。 隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量合格的，一并進(jìn)行工程量的驗(yàn)收，施工單位繪好圖紙，做好記錄，由 公司項(xiàng)目管理部 和監(jiān)理單位參與驗(yàn)收的人復(fù)驗(yàn)簽證。 公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、總 監(jiān)理工程師必須簽字，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。 隱蔽驗(yàn)收必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)影像資料 的收集和留存， 準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，進(jìn)行簽認(rèn)。 41 隱蔽工程驗(yàn)收管理制度 工程具備覆蓋、掩蓋條件部位，施工單位自檢合格，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查核定，在隱蔽驗(yàn)收 12 小時(shí)前通知 公司項(xiàng)目管理部 ，通知內(nèi)容包括施工單位自檢記錄，隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。須重新組織驗(yàn)收的，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)重新組織驗(yàn)收。 總監(jiān)理工程師 3 項(xiàng)目管理部在收到監(jiān)理 單位 轉(zhuǎn)來的 施工單位 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及自評(píng)報(bào)告和監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，項(xiàng)目管理部組織 建設(shè)（工程管理部）、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督 驗(yàn)收 。 40 分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理流程 序號(hào) 工作內(nèi)容 責(zé)任人 1 分項(xiàng)、 分部工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上分項(xiàng)工程評(píng)定表。不合格的，下達(dá)監(jiān)理通知，給施工單位指明整改項(xiàng)目。 c)所有分項(xiàng)、分部工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上分項(xiàng)工程評(píng)定表。 分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制 a)在一般的情況下，主要的分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)調(diào)查核實(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可開工。 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收人員 由 工程管理部、項(xiàng)目管理部 相關(guān) 專業(yè) 管 理 人 員、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位 相關(guān)人員 和 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主管人員及 有關(guān)專家組成。 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前的準(zhǔn)備 在收到施工單位和監(jiān)理單位在樁基分項(xiàng)、地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部等施工完畢后提交的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及施工單位的自評(píng)報(bào)告和監(jiān)理單位的評(píng)估報(bào)告后， 項(xiàng)目管理部 組織驗(yàn)收。 特此申請(qǐng)！ 申請(qǐng)單位（簽章）： 物業(yè)管理公司審核意見： 37 工程 保修金 付款審批單 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 付款依據(jù) 收款單位 合同總價(jià)款 或結(jié) 算價(jià) （附結(jié)算協(xié)議書） 保修金 金額 工程 /裝飾管理部 （主辦部門） 主辦人： 負(fù)責(zé)人： 審核意見 材料設(shè)備部 成本管理部 工程 總監(jiān) 成本 總監(jiān) 主管 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理審批 注：總 經(jīng)理審批后由主辦部門交 計(jì)財(cái)部 存檔。保 修期內(nèi)發(fā)生的所有問題均已妥善處理完畢， 現(xiàn)申請(qǐng)退還本工程保修金 ￥ ___________元人民幣（大寫人民幣 __________________） 。 特此申請(qǐng)！ 附： 《 工程 結(jié)算協(xié)議書》 申請(qǐng)單位（簽章）： 35 工程 結(jié)算 付款審批單 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 付款依據(jù) 收款單位 合同總價(jià)款 或結(jié)算 價(jià) （附結(jié)算協(xié)議書） 已付金額 現(xiàn)付金額 剩余金額 工程 /裝飾管理部 （主辦部門） 主辦人： 負(fù)責(zé)人： 審核意見 材料設(shè)備部 成本