管理人員月度績(jī)效考核管理規(guī)定(參考版)
2025-04-27 03:01本頁(yè)面
【正文】 以上任意一項(xiàng)如是零分，考評(píng)將按考評(píng)分對(duì)應(yīng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)降一檔等級(jí)。 本表計(jì)劃月結(jié)束后于 28 日前，人事行政部匯同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。 本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。 《主管及以上人員定性考核表》 《工程 技術(shù)人員定性考核表》 《辦公室人員定性考核表》 《線長(zhǎng)定性考核表》 《 月度工作任務(wù)書(shū)暨考核表 》 八、附則。 績(jī)效工資的計(jì)算： 績(jī)效工資 =[工資總額（加班工資除外） *20%*(21假期天數(shù) )/21]*考核系數(shù) 六、績(jī)效考核結(jié)果的處理： 連續(xù) 6 個(gè)月考核為 A及以上 的員工，作為晉級(jí)、升職、 加 薪的依據(jù)； 連續(xù) 3 個(gè)月 或連續(xù)兩個(gè)季度 考核不合格（為 C 及以下者 ）的 員工 ，給予變崗 、 降薪 或辭退 處理； 特別處理：由于特殊原因，屬于以上 2 情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予 13 個(gè)月的留崗查看期 。 （ 3） 部門(mén)或員工年終考核合格的，返還年度內(nèi)暫扣的績(jī)效工資。 扣發(fā)的績(jī)效工資的返還： （ 1） 各部門(mén)每月被扣發(fā)的績(jī)效工資由人事行政部備案，記存于部門(mén)績(jī)效工資賬戶。 六、 月度績(jī)效工資計(jì)算方法： 月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為：月工資總額（加班工資除外）的 20%，具體發(fā)放比例按月績(jī)效考核系數(shù)確定。 每月 28 日前，人事行政部會(huì)同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。 績(jī)效考核得分 75 分（即任務(wù)達(dá)成率低于 75%），為當(dāng)月績(jī)效考核不合格。 （ 3） 一般失誤（扣 5 分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤影響部門(mén)整體業(yè)績(jī)的（因質(zhì)量問(wèn)題引起的工作失誤不累計(jì)扣分）。工作失誤分為三類： （ 1） 嚴(yán)重失誤（扣 20 分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門(mén)或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以上。 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核，占 20分，作為減分項(xiàng)。 定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長(zhǎng)定性考核表”。 三、 月度業(yè)績(jī)考核 內(nèi)容： 考核內(nèi)容分為：業(yè)績(jī)（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占 80%，定性考核占 20%。 有限公司 管理、技術(shù)人員 月度考核管理規(guī)定 （ 2021年
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