某公司項(xiàng)目管理制度(參考版)
2025-04-27 02:50本頁面
【正文】 第九章 項(xiàng)目文件歸檔 第三十九條 項(xiàng)目歸檔：匯集項(xiàng)目文檔，按公司資料檔案管理的有關(guān)規(guī)定入檔。 第八章 項(xiàng)目終結(jié) 第三十八條 項(xiàng)目終結(jié)：辦理項(xiàng)目終結(jié)手續(xù)。合同變更必須在項(xiàng)目變更實(shí)施之前取得甲方的書面確認(rèn)。日?？梢酝ㄟ^項(xiàng)目聯(lián)系單（見附件五）得到甲方的書面確認(rèn)。 第三十四條 提交竣工文檔 在 項(xiàng)目 驗(yàn)收合格后， 匯編項(xiàng)目有關(guān)文件， 向甲方提供 所有的技術(shù)參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。 第三十二條 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)，項(xiàng)目實(shí) 施的工作回顧，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，項(xiàng)目成員工作考核，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 第三十條 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃 按計(jì)劃安排、指揮項(xiàng)目的具體實(shí)施工作；在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。 第二十七條 制定實(shí)施計(jì)劃 詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（施工設(shè)計(jì)方案） 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目任務(wù)書 材料計(jì)劃 人員計(jì)劃 項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量控制計(jì)劃 項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 第二十八條 實(shí)施計(jì)劃的審批 程序：由項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理協(xié)同技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，最終必須得到總經(jīng)理的審批，才可以實(shí)施。 第二十四條 適用范圍：各部門。 合同的審批： 一般項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理 較 大項(xiàng)目：市場(chǎng)總監(jiān) 重大項(xiàng)目：總經(jīng)理 第二十二條 提交項(xiàng)目合同實(shí)施情況 市場(chǎng)部門按項(xiàng)目合同的基本情況匯總，向工程部門（軟件開發(fā)部門）或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。（見附件三） 項(xiàng)目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。 工作流程 項(xiàng)目業(yè) 務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目小組成員 設(shè)計(jì)方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)，并由行政部在方案上蓋章同時(shí)保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。 第十八條 立項(xiàng)報(bào)表：《銷售立項(xiàng)申請(qǐng)表》（見附件一）、《銷售立項(xiàng)撤消單》（見附件二） 第十九條 確定項(xiàng)目小組 一、 原則：由立項(xiàng)審批人提議，通過銷售、技術(shù)部門的項(xiàng)目小組成立會(huì)議討論決定。 第十五條 任務(wù) 提出立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性分析 成立項(xiàng)目小組 項(xiàng)目跟蹤 項(xiàng)目簽約 第十六條 立項(xiàng)審批流程： 程序： 業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項(xiàng)目以上的必須向市場(chǎng)總監(jiān)申請(qǐng)），然后會(huì)同技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析，再按一般項(xiàng)目由部門經(jīng)理審批，較大項(xiàng)目由市場(chǎng)總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報(bào)，重大項(xiàng)目由總經(jīng)理審批。 工作流程：業(yè)務(wù)員 提出、反饋管理建議 部門經(jīng)理 售前技術(shù)人員 市場(chǎng)總監(jiān) 報(bào)表：《意向客戶日?qǐng)?bào)表》、《意向客戶周報(bào)表》 第五章 項(xiàng)目立項(xiàng) 第十三條 定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)（一般不超過三個(gè)月）公司需要投入人力、物力、財(cái)力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 責(zé)任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項(xiàng)目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。 第四條 名詞解釋 項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約以前的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。
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