質(zhì)檢部管理制度word版(參考版)
2025-04-27 00:54本頁面
【正文】 □ 附 第二十九條 實(shí)施與修訂本細(xì)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同。 （三） 生產(chǎn)中發(fā)生異常時(shí)擬報(bào)廢的材料，應(yīng)填報(bào)（成品報(bào)廢單）通知質(zhì)檢部確認(rèn)后始可報(bào)廢，且每月 5日前由質(zhì)檢部匯部填報(bào)（材料報(bào)廢原因統(tǒng)計(jì)表）送有關(guān)部門檢查改善。由生產(chǎn)部呈報(bào)生管部， □ 第二十六條：制品質(zhì)量異常改善 (異常處理單 )經(jīng)理辦公室列入?yún)⑴c者，由生管部登記并呈報(bào)生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、研發(fā)部來協(xié)調(diào)改善并填寫 (異常處理單 )改善對(duì) （一） 質(zhì)檢部每日依抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號(hào)、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制 (各生產(chǎn)部門及產(chǎn)品物料的料號(hào)及不良分析（日?qǐng)?bào)表）送生產(chǎn)經(jīng)理核示后，送生管部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措。 （二） 質(zhì)檢部人員對(duì)于未如期完成確認(rèn)者，且已逾兩天以上者時(shí)，應(yīng)以便函反應(yīng)銷售部門，以掌握確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （一） 若客戶要求確認(rèn)印刷品、傳送效果者，經(jīng)理室、生產(chǎn)管理部門應(yīng)以小時(shí)制作 （二） 品質(zhì)管理部人 員應(yīng)取樣二份，一份存品質(zhì)部，另一份連同(質(zhì)量確認(rèn)表 ) （一） 質(zhì)檢部人員在取樣后應(yīng)即填寫 (質(zhì)量確認(rèn)表 )一式二份，編號(hào)連同樣品呈經(jīng)理核簽后并填寫 (質(zhì)量確認(rèn)表 )上加蓋（質(zhì)量確認(rèn)專用章 ） 轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在(生產(chǎn)進(jìn)度表 )上注明 (確認(rèn)日期 ) （二） 客戶進(jìn)廠確認(rèn)需建立（質(zhì)量確認(rèn)表），質(zhì)量管理人員并要求客戶在確認(rèn)表上簽字，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員安排，客戶確認(rèn)不合格拒收時(shí)，由質(zhì)量 管理部人員填報(bào)（異常處理單）呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。 （一） 客戶要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告者，銷售人員應(yīng)填報(bào)（檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單）一式一 （二） 總經(jīng)理室、銷售部人員接獲（檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單）時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員 (質(zhì)量要求超出公司成品質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)者，須交研發(fā)部 )分析是否出具（檢驗(yàn)報(bào)告），呈經(jīng)理核簽后把 (檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單 )送總經(jīng)理室 、生管部，轉(zhuǎn)送質(zhì)檢部 （三） 質(zhì)檢部接獲（檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單）后，于制造生產(chǎn)后取樣做成品物性實(shí)驗(yàn)，并依要求檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)果填入（檢驗(yàn)報(bào)告表）一式二聯(lián)，經(jīng)生產(chǎn)主管核簽后，第一聯(lián)連同（檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單）送總經(jīng)理室、銷售部，第二聯(lián)自存憑以簽認(rèn)成品繳庫。制造生產(chǎn)部門召集各班人員檢查改善并依批示辦理、辦理后，送生管部門保存，生產(chǎn)部門重新核算生產(chǎn)績(jī)效及督促異常改善 □ （一） 質(zhì)檢部主管對(duì)預(yù)定繳庫的批號(hào)，應(yīng)逐項(xiàng)依（制造流程卡）
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