生產(chǎn)部管理制度word版(參考版)
2025-04-27 00:48本頁(yè)面
【正文】 （待崗后所補(bǔ)分?jǐn)?shù)不能在計(jì)算之列） 。 待崗人員完成后分?jǐn)?shù)回至零分。 本制度自公布之日起執(zhí)行，原相同制度同時(shí)廢止。 本規(guī)定未盡事宜由主任召集有關(guān)人員討論通過(guò)并重新下發(fā)。 待崗人員根據(jù)個(gè)人累計(jì)得分原則上最低者待崗。 精品資料．為你而備 七、說(shuō) 明 本制度實(shí)行百分制考核，年累計(jì)執(zhí)行。由生產(chǎn)部分管副經(jīng)理組織相關(guān)人員分析原因，拿出具體措施，最后將原因通報(bào) 全車(chē)間，并組織學(xué)習(xí)，以避免類(lèi)似事情發(fā)生。 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，當(dāng)班操作工立即通知班長(zhǎng)，班長(zhǎng)立即電話通知工段長(zhǎng)及生產(chǎn)部經(jīng)理和分管副經(jīng)理。如果匯報(bào)不及時(shí)扣 2 分，未按程序填寫(xiě)糾正預(yù)防措施扣責(zé)任人 3 分；車(chē)間未進(jìn)行組織討論學(xué)習(xí)扣責(zé)任人 2 分。問(wèn)題解決后 8 小時(shí)內(nèi)寫(xiě)好書(shū)面報(bào)告上報(bào)生產(chǎn)部，并填寫(xiě)好糾正預(yù)防措施。 2認(rèn)真落實(shí)公司制定的部門(mén)間考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)工作中問(wèn)題并經(jīng)績(jī)效辦認(rèn)可的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 5 分。 員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須按規(guī)定穿戴，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)行走必須兩人成行、三人成對(duì)。 1積極完成車(chē)間安排的工作，不計(jì)報(bào)酬、任勞任怨的班組及個(gè)人根據(jù)具體情況 獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)每次 5 分，班組相關(guān)成員 2 分。 1積極向公司安全簡(jiǎn)報(bào)投稿被錄用每次獎(jiǎng)勵(lì) 1~2 分。 1及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并組織處理，避免事態(tài)擴(kuò)大的經(jīng)車(chē)間核實(shí)后每次獎(jiǎng)勵(lì) 5~10分。 1每月 1 號(hào)、 16 號(hào)為車(chē)間綜合大檢 查日，各班長(zhǎng)及車(chē)間管理人員參加，不按時(shí)參加每次扣 2 分，對(duì)分片包干檢查未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的扣 2 分。不落實(shí)扣 5 分，不及時(shí)匯報(bào)扣 3 分。每一項(xiàng)不符合要求扣責(zé)任者 3 分。對(duì)無(wú)考核內(nèi)容的班長(zhǎng)每月扣 3 分，不上交扣 2 分。不按時(shí)扣 1分，不上交扣 2 分。 無(wú)正當(dāng)理由不服從調(diào)崗、指揮或不能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作而又不主動(dòng)加班者每次扣 3 分，無(wú)理取鬧影響正常工作的待崗。 開(kāi)無(wú)人燈、無(wú)人電扇、長(zhǎng)流水、疏水器調(diào)整不及時(shí)造成能源浪費(fèi)的每次扣 2分。 管理人員在工作中濫用職權(quán)、徇私舞弊影響正常工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣 5 分。 交班方對(duì)出現(xiàn)的異常不能掩蓋要詳細(xì)交于接班方，提醒注意，否則扣相 關(guān)班組 3 分。否則每次扣 2～ 5 分。 精品資料．為你而備 嚴(yán)
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