供應(yīng)商評(píng)分管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(參考版)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系

2024-07-25 17:24

供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，創(chuàng)造良好的采購環(huán)境，保障沿德八標(biāo)項(xiàng)目材料集中采購，依據(jù)中交第一公路工程局有限公司《物資設(shè)備供應(yīng)商管理辦法》(一公局施發(fā)[2014]315號(hào))，特制定沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法。第二條本辦法所稱供應(yīng)商是指向沿德八標(biāo)項(xiàng)目提供材料的具有獨(dú)立法人資格的單位，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)可分為生產(chǎn)商和銷售商。第三條供應(yīng)商

2025-04-10 12:20

供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理辦法2大綱?目的?范圍?權(quán)責(zé)?作業(yè)內(nèi)容–供應(yīng)商管理作業(yè)流程–供應(yīng)商KPI考核–供應(yīng)商扣款辦法–供應(yīng)商管理相關(guān)表單3目的?目的：通過對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商

2025-01-23 01:21

供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資、設(shè)備采購供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于迎駕公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及物資采購供應(yīng)商管理工作。第三條迎駕公司對(duì)自購物資供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，物資供應(yīng)部門負(fù)

2025-04-15 01:03

供應(yīng)商管理辦法-(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理辦法 ，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。 ，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 ，公司與之簦...

2025-04-06 03:12

供應(yīng)商開發(fā)管理辦法(參考版)

【摘要】XXX有限公司文件編號(hào)HY-QP-001版本號(hào)A/2供應(yīng)商開發(fā)管理辦法頁碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄：版本修訂條款修訂事項(xiàng)修訂頁次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12

2025-04-10 12:19

合格供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】合格供應(yīng)商管理制度1、目的和適用范圍、加強(qiáng)選擇合格供應(yīng)商管理，使采購的各類原、然材料，工礦配件，鋼材，物資能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。、做到采購“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。、嚴(yán)格按照公平、公正、科學(xué)、合理的原則，充分利用合格供應(yīng)商的資源，使其在同一平臺(tái)展開有序競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到供

2025-01-20 22:50

供應(yīng)商管理辦法(新)(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理辦法為了規(guī)范供應(yīng)商的管理，客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約能力，為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證，特制訂本辦法。本辦法適用于公司的供應(yīng)商（包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商）和服務(wù)類供應(yīng)商（包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢顧問、營(yíng)銷

2025-04-17 13:20

供應(yīng)商考核管理辦法(參考版)

【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號(hào)：版本號(hào)：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱供應(yīng)商

2025-01-15 01:37

供應(yīng)商管理辦法【最新】(參考版)

【摘要】1文件2：商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司物資采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（河南煤業(yè)化工〔2020〕531號(hào)

2024-09-17 16:02

超市供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個(gè)公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說：“水能載舟，亦能覆舟”。超市好比是舟，而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可成為超市的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方可以齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來；反之則超市的前途就不堪設(shè)想。超市的供應(yīng)商政策如下：供應(yīng)商政策

2024-12-19 16:28

超市供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】......天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個(gè)公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說：“水能載舟，亦能覆舟”。超市好比是舟，而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可

2025-04-21 02:37

供應(yīng)商審核管理辦法(參考版)

【摘要】KH－ZL－14－2016/0供應(yīng)商審核管理辦法1目的規(guī)定對(duì)供應(yīng)商審核的方式和基本準(zhǔn)則，明確對(duì)供應(yīng)商審核的活動(dòng)要求，審查潛在供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)體系前的質(zhì)量保證能力，審查供應(yīng)商批量供貨前的質(zhì)量穩(wěn)定情況，監(jiān)控供應(yīng)商批量供貨后的質(zhì)量體系保持持續(xù)穩(wěn)定情況。通過審核促使供應(yīng)商提升其產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，保持同步發(fā)展。2適用范圍適用于本公司供應(yīng)商的審核活動(dòng)或?qū)M納入供應(yīng)體系資源的

2025-04-15 01:02

企業(yè)供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】名稱供應(yīng)商管理辦法編碼版本頁次1/5修改狀態(tài)一、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、評(píng)估、考核，以保證供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定地提供滿足本公司規(guī)定（含品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等）要求的各類材料，并保證本公司所用的材料品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。二、使用范圍（1）適用于向本公司提供生產(chǎn)物料（原料、生產(chǎn)輔料）及服務(wù)的所有供應(yīng)商。（2）考核獎(jiǎng)懲的訂單分配原則上不含客戶指定供應(yīng)商或市

2025-04-11 11:11

供應(yīng)商管理辦法[技巧(參考版)

【摘要】文件2：供應(yīng)商管理辦法21文件2：商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司物資采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)河南煤化集益躍烏釉題贛旨疇詐冰三酵浚巴例踩靜猖居鬼憊手窯侈叉切堅(jiān)鎮(zhèn)浪藻熱墊申蛾釜燎汛粵艱嚷章類空瘁捍泅妊港帶詐泳龍懷濕縣

2024-09-17 16:02

供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)定評(píng)分管理辦法(編輯修改稿)

供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)定評(píng)分管理辦法-wenkub.com

供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)定評(píng)分管理辦法(已改無錯(cuò)字)

供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)定評(píng)分管理辦法-資料下載頁

供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)定評(píng)分管理辦法(參考版)