供應(yīng)商管理辦法詳解-資料下載頁

【總結(jié)】采購與供應(yīng)商管理辦法詳解2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)1供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構(gòu)與流程四、采購管理的若干要點(diǎn)五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)2一、采購與供應(yīng)的概念一、采購與供應(yīng)的概念1、采購的定義：是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通

2025-01-21 01:44

供應(yīng)商管理辦法512-資料下載頁

【總結(jié)】[鍵入公司名稱]供應(yīng)商管理辦法[鍵入文檔副標(biāo)題]2016/5/12供應(yīng)商管理辦法一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理體系，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，最終達(dá)到不斷提高采購質(zhì)量和效率的目的，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的管理。三、各部門職責(zé)（一）項(xiàng)目支持部職責(zé)1、制訂和實(shí)施

2025-04-07 12:20

外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為加強(qiáng)XXX電動(dòng)車輛股份有限公司（以下簡稱公司）的外協(xié)件采購管理；滿足整車適應(yīng)用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力，保證外協(xié)件供應(yīng)商（以下簡稱供應(yīng)商）能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動(dòng)汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件

2025-04-12 06:08

某公司供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】21/21一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位：稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容

2025-04-09 00:21

供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】2009-11-01實(shí)施2009-11-01發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法（草案稿）1前言供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法1　目的供應(yīng)商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，影響著顧客對(duì)企業(yè)的滿意程度，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此，在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商分級(jí)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商分級(jí)管理辦法平臺(tái)表號(hào):生效期:編號(hào):頁碼:一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。二、范圍：本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料，零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。三、定義：分級(jí)制度：技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的等級(jí)

2024-09-06 11:15

02合格供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】合格供應(yīng)商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范供應(yīng)商的選擇過程，保證供應(yīng)商的相對(duì)穩(wěn)定，方便集中管理供應(yīng)商，以長期、穩(wěn)定地采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，滿足本公司生產(chǎn)需要，且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機(jī)物

2024-09-15 13:30

供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審管理辦法版本：A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(zé)（包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入）。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評(píng)審需求的收集、匯總、安排，形成計(jì)劃批準(zhǔn)下發(fā)

2025-04-12 01:04

設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法一、目的及適用范圍（一）目的為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商的規(guī)范化、透明化管理，建立供應(yīng)商長效進(jìn)、出機(jī)制，合理供應(yīng)商渠道布局，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，制定本辦法。（二）適用范圍1．本辦法適用于對(duì)設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品供應(yīng)商的準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)管理。2．本辦法所稱設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品為公2

2024-12-16 21:37

供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法第一條質(zhì)疑人對(duì)預(yù)中標(biāo)的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)在預(yù)中標(biāo)公布后三個(gè)工作日內(nèi)提出。對(duì)中標(biāo)和成交結(jié)果的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)或成交結(jié)果公布后七個(gè)工作日內(nèi)提出。第二條質(zhì)疑人提出質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)以書面方式提交質(zhì)疑書。（1）質(zhì)疑書應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：（）質(zhì)疑人和被質(zhì)疑人的名稱，質(zhì)疑人的地址、電話等；（）具體的質(zhì)疑事項(xiàng)、事實(shí)依

2024-12-15 17:01

供應(yīng)商管理辦法【整理版】-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法1目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用等工作，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性，特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，均按本辦法執(zhí)行。3工作職責(zé)：，收集供應(yīng)商原始信息，綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)檔案。b.歸口負(fù)責(zé)組織大宗通用材料的供應(yīng)商評(píng)價(jià),最終確定定合格供應(yīng)商。。：、三修

2025-04-07 12:20

新供應(yīng)商引入管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】新供應(yīng)商引入管理辦法1．目的：為了規(guī)范公司新供應(yīng)商的引入，保證采購物資質(zhì)量，提供穩(wěn)定貨源，特制訂本制度。2．范圍：。、舊供應(yīng)商所供產(chǎn)品嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應(yīng)商的管理。、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應(yīng)商引入必須遵循本辦法。3．定義：：是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)資源開拓及降低成本等需要，新引進(jìn)的全新供

2025-01-18 11:59

xx體育用品有限公司供應(yīng)商評(píng)定管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)供應(yīng)商評(píng)定辦法制定日期GC31004:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合格評(píng)定，

2024-08-19 16:49

新供應(yīng)商導(dǎo)入管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】密級(jí)秘密工作指示（WI）（PUR）部門工作指示編號(hào)：PUR-WI-009版本：A1標(biāo)題：新供應(yīng)商導(dǎo)入管理辦法總頁數(shù)：共6頁（包括封面）目的：規(guī)范供應(yīng)商導(dǎo)入機(jī)制，快速有效地引入新供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)渠道，提高來料

2025-04-07 23:11

供應(yīng)商的評(píng)審管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：供應(yīng)商的評(píng)審管理辦法 兗州海智機(jī)電科技有限公司 供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法 第一章 總則 目的 規(guī)范采購及選擇供應(yīng)商，確保采購物資、外購?fù)鈪f(xié)加工產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 適用范圍 本制度適用...

2024-10-17 13:08

供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)定評(píng)分管理辦法(編輯修改稿)

供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)定評(píng)分管理辦法-wenkub.com

供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)定評(píng)分管理辦法(已改無錯(cuò)字)

供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)定評(píng)分管理辦法-資料下載頁

供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)定評(píng)分管理辦法(參考版)