【正文】 ] 五、結(jié)論 [對(duì)本單位 20xx— 20xx 年度的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用效果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。 ] 三、應(yīng)用效果分析 [按照年度 計(jì)劃項(xiàng)目，分年度逐個(gè)項(xiàng)目說明本項(xiàng)目的應(yīng)用情況，包括項(xiàng)目建設(shè)成果在科研、生產(chǎn)、管理等方面承擔(dān)的作用，完成的工作量情況，實(shí)際應(yīng)用取得的效果分析等。 — 26— 附件 XXX 年信息化項(xiàng)目實(shí)施方案表 單位 : 序號(hào) 計(jì)劃項(xiàng)目名稱 計(jì)劃投資 （萬元） 主要工程內(nèi)容 及形象進(jìn)度 分項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容 分項(xiàng)建設(shè)估算 （萬元） 購置建議 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 備注 產(chǎn)品名稱 及 版本號(hào) 主要參數(shù)、功能模塊、 培 訓(xùn)要求等 數(shù)量 / 臺(tái)、套 姓名 電話 （手機(jī)） — 27— 附件 XXXX 年信息化項(xiàng)目實(shí)施情況表 單位： XXXX 單位 序號(hào) 計(jì)劃下達(dá) 項(xiàng)目名稱 文件號(hào) 投資 （萬元） 計(jì)劃下達(dá) 建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)單位 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話 實(shí)施項(xiàng)目 具體內(nèi)容 實(shí)際完 成金額 服務(wù)提 供商 招標(biāo) /議標(biāo) 驗(yàn)收 /未驗(yàn)收 備注 — 28— 附件 20xx— 20xx年 信息化 項(xiàng) 目 應(yīng) 用效果 后 評(píng) 估 報(bào) 告 （編制模板） （單位名稱與公章） 二○一○ 年 五 月 — 29— 一、概述 [分年度說明全年的項(xiàng)目概況和投資完成情況。 八、項(xiàng)目驗(yàn)收指標(biāo) （一）技術(shù)指標(biāo) 列出分階段擬完成的工作和驗(yàn)收內(nèi)容，說明本項(xiàng)目預(yù)計(jì)提交的全部成果，明確竣工驗(yàn)收指標(biāo)（包括建設(shè)范圍、用戶培訓(xùn)、 文檔資料、 系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)量等內(nèi)容）。 七、資金預(yù)算 （一）資金計(jì)算依據(jù)及方法 包括工作量估算，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，詢比價(jià)情況等。 （三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和可能造成的影響進(jìn)行分析，提出規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)措施建議。 如果項(xiàng)目實(shí)施是與其它單位或公司協(xié)作開發(fā)建設(shè)的，必須注明外協(xié)單位或公司的名稱、主要職責(zé)和參加人員的信息。 — 25— 五、系統(tǒng)配置 簡(jiǎn) 述本項(xiàng)目實(shí)施需要的軟硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，系統(tǒng)的配置原則、配置方案、技術(shù)指標(biāo)等。 （四 ）標(biāo)準(zhǔn)化 說明本 項(xiàng)目 沿用 /采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；需要新建的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 （ 二 ）技術(shù)路線 說明選擇技術(shù)路線的原則、方法、過程以及結(jié)果， 并明 確 本項(xiàng)目擬采用 的技術(shù)路線。 （三）設(shè)計(jì)原則 基于項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求制定。 二、需求分析 根據(jù)本單位在相關(guān)領(lǐng)域的 業(yè)務(wù)狀況，闡明并確定項(xiàng)目在功能、資源、機(jī)構(gòu)等方面的需求 三、 建設(shè) 目標(biāo) （一）范圍和內(nèi)容 描述本 項(xiàng)目 實(shí)施的范圍（細(xì)化到 二 級(jí)或以下單位）和建設(shè)內(nèi)容。 ] 參考資料 [列出本報(bào)告中所引用的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的標(biāo)題、文件編號(hào)及有關(guān)文獻(xiàn)的作者、標(biāo)題、出版 單位、發(fā)表日期等。 ] 9． 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 [從隊(duì)伍的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)人員的參與和配合、組織協(xié)調(diào)管理、資金的保證、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)是否及時(shí)準(zhǔn)確、采用技術(shù)及方案的安全性等方面，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和可能造成的影響進(jìn)行分析，提出規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)措施建議。 ] [推廣應(yīng)用項(xiàng)目 —— 簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目建設(shè)所需的直接投入、間接投入 ， 并對(duì)推廣項(xiàng)目與試點(diǎn)項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)模、總投資、分項(xiàng)投資分別進(jìn)行對(duì) 比。 ] 9． 1． 2 技術(shù)攻關(guān)及可行性 [如有，結(jié)合 （主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)）列出需要攻關(guān)的研究任務(wù)，分別說明各項(xiàng)研究的主 — 21— 要內(nèi)容，涉及的相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)，以及可能存在的問題和采取措施等。 ] 8． 3 培訓(xùn)計(jì)劃 [列出培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、規(guī)模、地點(diǎn)、次數(shù)、時(shí)間安排等。 ] 并對(duì)前期項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的業(yè)務(wù)流程模板、代碼、接口等標(biāo)準(zhǔn)以及推廣方法和措施等加以描述。 ] 序號(hào) 名稱 型號(hào) /內(nèi)容 數(shù)量 單價(jià) 投資 板塊 備注 合計(jì) 8．項(xiàng)目組織及實(shí)施策略 8． 1 組織機(jī)構(gòu)及人員安排 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用項(xiàng) 目 —— 繪制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)總述及圖示，描述組織各單位的職責(zé)分工和人員安排，各組織成員名單。 ] — 20— 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 數(shù)量 天數(shù) 投資 備 注 集中辦公費(fèi) 資料購置費(fèi) 資料、信息、數(shù)據(jù)等 印刷費(fèi) ? ? 合計(jì) 7． 2． 10 配套改造費(fèi) [列表。 ] 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 投資 備注 企業(yè) 1 企業(yè) 2 ? ? 企業(yè) n 合計(jì) 7． 2． 9 其他費(fèi)用 [列表。注明培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、人次、所需費(fèi)用等。 ] 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 工作量 單價(jià) 投資 備注 合計(jì) 7． 2． 7 培訓(xùn)管理費(fèi) [列表。包括軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)、采集數(shù)據(jù)、建模、安裝、調(diào)試、集成、實(shí)施、咨詢等技術(shù)服務(wù)類的人工費(fèi)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需在表中按企業(yè)分別注明所需投資。包括購買交換機(jī)、路由器、光纜、配件及布線、集成等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需的資金。為企事業(yè)單位購買設(shè)備的投資，須在表中按企業(yè)分別注明所需投資。包括購買服務(wù)器、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、接口等硬件設(shè)備的費(fèi)用明細(xì)。注明軟件名稱、版本、單價(jià)、數(shù)量或規(guī)模、所需資金、用途、使用單位等。 ] 序號(hào) 項(xiàng)目 投資 來源 板塊 去向 備注 1 軟件購置費(fèi) (信息板塊、 2 硬件購置費(fèi) （國家項(xiàng)目計(jì)劃、 油田板塊、 (總部 3 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi) 集團(tuán)公司、資產(chǎn)公 煉油板塊、 或 4 技術(shù)服務(wù)費(fèi) 司、股份公司、企 化工板塊、 企業(yè) ) 5 培訓(xùn)管理費(fèi) 業(yè)自籌等） 銷售板塊、 6 企業(yè)配 套實(shí)施費(fèi) 安?；鸬?) 7 其他費(fèi)用 8 配套改造費(fèi) 合計(jì) 7． 2． 3 軟件配置費(fèi) [列表。按照 分項(xiàng) 匯總，注明資金來源，包括國家高新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃、集團(tuán)公司或股份公司或資產(chǎn)公司、企業(yè)自籌等渠道，并對(duì)項(xiàng)目投資列入的板塊加以說明，如信息板塊、煉油板塊、安?；鸬?。 ② 表中所有行、列不可刪減，各項(xiàng)原有內(nèi)容和序號(hào)保持不變 (不論是否有投資 )。 ] 7． 2． 1 項(xiàng)目投資概算表 [① 先在 EXCEL 表格中填寫 ,確定后復(fù)制到報(bào)告此處。 ] 6． 3 配置的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)建議 7．投資估算及資金來源 7． 1 投資估算依據(jù)及方法 [包括取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工作量估算。 6． 2 技術(shù)方案比較 6． 2． 1 技術(shù)方案和性能價(jià)格比較 [針對(duì)不同的技術(shù)方案從功能、性能和價(jià)格等方面進(jìn)行比較，并給出建議方案。 ] 5． 7 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) [描述項(xiàng)目在管理革新、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、系統(tǒng)功能、技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)等方面的創(chuàng)新，包括 形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 ] [自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目 —— 分類說明本項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)，如代碼標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；或可形成的標(biāo)準(zhǔn)，如代碼標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù) 流程 模板、實(shí)施方法模板等。 ] 5． 5 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì) [主要包括系統(tǒng)的安全防護(hù)功能、相應(yīng)的安全制度、應(yīng)急預(yù)案以及預(yù)案啟動(dòng)流程。 ] [根據(jù)項(xiàng)目需要，在此部分列示出實(shí)施點(diǎn)數(shù)和用戶數(shù)。 ] 5． 3 本項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu) [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目 —— 繪制本項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)圖，并用文字進(jìn)行描述。說明在本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的、與相關(guān)系統(tǒng)集成的技術(shù)方案。 ] [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 —— 說明與其 他 系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、集成關(guān)系、可以支持的應(yīng)用系統(tǒng)，并說明在本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的、與相關(guān)系統(tǒng)集成的技術(shù)方案、采用的技術(shù)手段等，體現(xiàn)與已有基礎(chǔ)設(shè)施的集成。 ] [提升完善及推廣應(yīng)用項(xiàng)目 —— 繪制系統(tǒng)、子系統(tǒng)功能圖，包括功能（子系統(tǒng)）樹、數(shù)據(jù)流程圖及其簡(jiǎn)要說明 ， 并對(duì)新增或改進(jìn)部分加以標(biāo)注。 ] 5．技術(shù)方案和技術(shù)路線 5． 1 主要功能 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 —— 用圖文描述系統(tǒng)的功能。從涉及的主要業(yè)務(wù)功能、實(shí)施的子系統(tǒng)（模塊）、覆蓋的單位或區(qū)域等方面界定項(xiàng)目實(shí)施的范圍。從 涉及的主要業(yè)務(wù)功能、實(shí)施的子系統(tǒng)（模塊）、覆蓋的單位或區(qū)域等方面界定項(xiàng)目實(shí)施的范圍。 ] 4．建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 4． 1 建設(shè)目標(biāo) [針對(duì)項(xiàng)目總體和不同階段，詳細(xì)描述要實(shí)現(xiàn)的具體業(yè)務(wù)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、安全目標(biāo)等。 ] 3． 2 目標(biāo)系統(tǒng)需求 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 — — 闡述目標(biāo)系統(tǒng)的需求，如： 需 要支 持 的應(yīng)用系統(tǒng)， 需 要實(shí)現(xiàn)的功能、性能等。 ] — 14— [提升完善及推廣應(yīng)用項(xiàng)目 —— 描述原有業(yè)務(wù)模式和應(yīng)用系統(tǒng)，分析原系統(tǒng)使用中存在的問題，如：業(yè)務(wù)擴(kuò)展，系統(tǒng)功能不足，系統(tǒng)性能不足，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)覆蓋范圍有限，現(xiàn)有技術(shù)水平較低等方面問題。描述信息系統(tǒng)情況，系統(tǒng)主要功能、覆蓋的范圍，數(shù)據(jù)源情況，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟硬件基本情況。 ] 3．需求分析 3． 1 原有業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)分析 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 —— 描述現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等基本情況，說明 存在的問題、不足之處、需要解決的問題。 ② 舉例介紹國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的成功案例，主要包括背景、目的、規(guī)模、主要采取的技術(shù)手段，以及取得的成效等。 ③ 國外 總體發(fā)展趨勢(shì)，未來信息技術(shù)應(yīng)用方向等。 ] 2．國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 2． 1 國外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) [① 國外在相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，管理和信息技術(shù)的總體水平，技術(shù)應(yīng)用的范圍和規(guī)模。 ] 1． 2 項(xiàng)目必要性 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 —— 從對(duì)業(yè)務(wù)或信息系統(tǒng)提供基礎(chǔ)環(huán)境、技術(shù)支 持 、安全保障等方面分析項(xiàng)目的重要性、目的和意義。 — 12— 中國石化信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫模板 中國石化 XX 系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 （第 X 版） 編制單位： XXXXXXX XXXXXXX XXXX 年 XX 月 — 13— 項(xiàng)目背景及必要性 1． 1 項(xiàng)目背景 [列出本項(xiàng)目依據(jù)的有關(guān)中國石化發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、文件、有關(guān)指示、紀(jì)要及上級(jí)機(jī)關(guān)的批文、批件、業(yè)務(wù)部門提出的需求等。 3．內(nèi)容要求 可行性研究報(bào)告具體內(nèi)容按照模板各級(jí)標(biāo)題下方括號(hào)中提示填寫：即不同類型的項(xiàng)目依據(jù)該類型各自提示內(nèi)容編寫， 如某級(jí)標(biāo)題下的提示未提及類型，則按照統(tǒng)一提示編寫。 表注：楷體，五號(hào)，居中，位于表上方 。 三級(jí)標(biāo)題：仿宋，小四 。 一級(jí)標(biāo)題：宋體，小四，加粗 。 報(bào)告編制單位：楷體，四號(hào)，居中 。 2．格式要求： 封面標(biāo)題：宋體，二號(hào)，加粗，居中 。 信息化績(jī)效考核結(jié)果納入油田對(duì)各單位年度績(jī)效考 — 8— 核指標(biāo)。 4 項(xiàng)目 監(jiān)督、檢查和 考核 信息中心統(tǒng)一組織對(duì)信息化項(xiàng)目 的 監(jiān)督、檢查和考核。 項(xiàng)目實(shí)施單位 進(jìn)行內(nèi)部后評(píng)估，編制后評(píng)估報(bào)告（見附件 ） ，填寫后評(píng)估項(xiàng)目登記表 （見附件 ） ，報(bào)信息中心 。 應(yīng)用效果后評(píng)估 應(yīng)用效果后評(píng)估的目的是為了全面、客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)的應(yīng)用效果，充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的功能和作用，對(duì)項(xiàng)目建成投入使用后的運(yùn)行情況和效果進(jìn)行綜合檢查，客觀分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的提升作用。 各單位按照已下達(dá)的計(jì)劃項(xiàng)目認(rèn)真組織 項(xiàng)目 執(zhí)行情況的自查和總結(jié)工作，填報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況表（見附件 ），對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)（包括意見和建議），并形成總結(jié)報(bào)告上 — 7— 報(bào)信息中心。 項(xiàng)目通過驗(yàn)收并移交項(xiàng)目檔案后，信息中心會(huì)同財(cái)務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算，辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)。 會(huì)議由評(píng)審專家組組長(zhǎng)主持，形成的驗(yàn)收評(píng)審結(jié)論由組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。 驗(yàn)收評(píng)審 采用會(huì)議方式進(jìn)行。 驗(yàn)收測(cè)試由驗(yàn)收專家組根據(jù)確認(rèn)的測(cè)試大綱對(duì)項(xiàng)