【正文】 3．需求分析 3． 1 原有業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)分析 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目 —— 描述現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等基本情況，說明 存在的問題、不足之處、需要解決的問題。 ] 1． 2 項目必要性 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目 —— 從對業(yè)務(wù)或信息系統(tǒng)提供基礎(chǔ)環(huán)境、技術(shù)支 持 、安全保障等方面分析項目的重要性、目的和意義。 三級標(biāo)題：仿宋，小四 。 信息化績效考核結(jié)果納入油田對各單位年度績效考 — 8— 核指標(biāo)。 各單位按照已下達(dá)的計劃項目認(rèn)真組織 項目 執(zhí)行情況的自查和總結(jié)工作，填報項目執(zhí)行情況表（見附件 ），對項目執(zhí)行情況進行總結(jié)（包括意見和建議），并形成總結(jié)報告上 — 7— 報信息中心。 驗收測試由驗收專家組根據(jù)確認(rèn)的測試大綱對項目進行系統(tǒng)測試，討論并形成測試報告。 在項目 實施過程中，必須同步產(chǎn)生符合規(guī)范要求的相關(guān)文檔。 項目 實施 管理 油田 信息化項目 經(jīng)審批列入 油田 年度 投資 計劃 并下達(dá) 后，即進入組織 建設(shè) 實施階段。 — 4— 項目立項管理 信息化項目的立項論證。 3 信息化項目管理 流程和規(guī)則 信息化項目管理 流程 主要內(nèi)容包括： 項目 需求上報、項目 立項、項目 實施 、 項目驗收、 項目檢查、 項目后評估 。 信息化項目的管理原則 按照信息化“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一投資，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理”（以下簡稱“六統(tǒng)一”）的要求， 中原油田對信息化項目 管理 實行“一個整體、兩個層次，歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的原則 。 各專業(yè)信息化管理小組負(fù)責(zé) 審定 本專業(yè)信息化 項目 年度計劃， 監(jiān)督、檢查 重大 信息化項目建設(shè)進度和應(yīng)用效果 。 年度項目前期工作計劃 編制及上報 。 可行性研究報告編制及上報。項目組負(fù)責(zé)建設(shè)項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入、審核，并由項目組負(fù)責(zé)人進行審查和簽字確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)真實、完整和準(zhǔn)確。驗收申請文件內(nèi)容包括：項目啟動時間；上線、單 軌運行時間；項目實施、培訓(xùn)情況；應(yīng)用效益及效果簡介等。 評審組成員由信息中心及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的專家組成。 后評估原則上每 2年進行 1次，重點對以前 2 個年度實施的項目進行評估， 信息化 項目應(yīng)用效果的后評估工作由信息中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織。 報告版次說明：宋體，四號，居中 。 圖注：楷體，五號，居中，位于圖下方 。 ② 舉例介紹國外先進技術(shù)應(yīng)用的成功案例，主要包括背景、目的、規(guī)模、主要采取的技術(shù)手段，以及取得的成效等。說明存在的問題和不足之處、需要解決的問題。 ] [引進技術(shù)應(yīng)用項目 —— 詳細(xì)描述項目建設(shè)的主要內(nèi)容，包括系統(tǒng)安全。 ] [自主開發(fā)、引進技術(shù)應(yīng)用、提升完善及推廣應(yīng)用項目 —— 繪制系統(tǒng)關(guān)系圖，描述與相關(guān)系統(tǒng)的 業(yè)務(wù)關(guān)系、信息關(guān)聯(lián)和集成關(guān)系以及接口關(guān)系等。 ] 5． 6 標(biāo)準(zhǔn)化 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目 —— 說明本項目使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等。 ] 7． 2 投資估算及資金來源 [注： 項中無投資費用發(fā)生的項目可略去。包括購買操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、工具軟件、應(yīng)用軟件等的費用明細(xì)。注明設(shè)備名稱、配置或型號、單價、數(shù)量、所需資金、用途或使用地點等。 ] 序號 名稱 培訓(xùn)對象 人數(shù) 天數(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 投資 備注 培訓(xùn)班 1 培訓(xùn)班 2 ? ? 項目管理費 合計 7． 2． 8 企業(yè)配套實施管理費 [根據(jù)工作內(nèi)容、企業(yè)規(guī)模，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分企業(yè)列表。 ] 8． 2 進度計劃 [用圖示或表格按項目階段描述各階段任務(wù)、控制點、時間目標(biāo)等。 ] 10．結(jié)論 [明確結(jié)論，概述理由。 （ 三 ）關(guān)鍵技術(shù) 描述本 項目 采用的關(guān)鍵技術(shù)及所需條件、資源。 （四）保證措施 從組織、策略、協(xié)調(diào)、管理、資金、控制等方面， 說明完成本項目 的保證措施。 ] 四、存在問題與建議 [說明主要存在的問題及建議的解決方案。 （二）效益指標(biāo) 包括直接效益指標(biāo)、間接效益指標(biāo)。 六、管理與實施 （一）組織機構(gòu) 繪制本 項目實施 的組織機構(gòu)圖，描述各層組織的職責(zé)。 （二） 建設(shè) 目標(biāo) 分別描述本 項目 的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)及安全目標(biāo) 等 。 ] 9． 2 效益分析 9． 2． 1 投入分析 [基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自主開發(fā)、提升完善、引進技術(shù)應(yīng)用項目 —— 簡要分析項目建設(shè)所需的直接投入、間接投入。為系統(tǒng)實施進行裝置、設(shè)備改造所需的儀器儀表購置、安裝等費用。如有，按子系統(tǒng)或模塊列出名稱、實施范圍、工作量、所需費用等。注明設(shè)備名稱、配置或型號、單價、 數(shù)量、所需資金、用途或使用地點等。 ] 序號 工程及項 目費用 硬件費用 軟件費用 人工費用 其它 合計 比例 備注 總投資 比例 1 IT 系統(tǒng)架構(gòu) 總部 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 小型機服務(wù)器 PC 服務(wù)器 存儲及備份 安全設(shè)備 軟件 系統(tǒng)軟件 安全軟件 應(yīng)用軟件 基礎(chǔ)設(shè)施配套 其 他 — 17— 企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 小型機服務(wù)器 PC 服務(wù)器 存儲設(shè)備 安全設(shè)備 軟件 系統(tǒng)軟件 安全軟件 應(yīng)用軟件 基礎(chǔ)設(shè)施配套 其 他 2 系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)需求分析 系統(tǒng)總體設(shè)計 業(yè)務(wù)流程規(guī)范 系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計 總體技術(shù)架構(gòu) 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計 功能模塊細(xì)化 技術(shù)路線 業(yè)務(wù)建模 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 系統(tǒng)安全設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)化 其 他 3 系統(tǒng)開發(fā) 開發(fā)和配置 集成開發(fā) 系統(tǒng)測試 模板制定 其 他 4 實施服務(wù) 總部 數(shù)據(jù)收集 實施推廣 集中辦公及培訓(xùn) 其 他 企業(yè) 數(shù)據(jù)收集 實施推廣 企業(yè)配套費 — 18— 其 他 5 信息資源及專有技術(shù) 6 可研報告編制費 7 不可預(yù)見費 7． 2． 2 項目投資估算匯總表及資金來源 [列表。 ] 6．系統(tǒng)配置及技術(shù)方案比較 — 16— 6． 1 系統(tǒng)配置原則 [從系統(tǒng)可靠性、可用性、先進性、成熟性、實用性、標(biāo)準(zhǔn)性、開放性以及節(jié)約投資等多方面考慮提出軟件、硬件配置原則。 ] [提升完善及推廣應(yīng)用項目 —— 繪制本項目系統(tǒng)架構(gòu)圖，用文字進行描述 ， 并對新增或改進部分加以標(biāo)注。 ] [自主開發(fā)、引進技術(shù)應(yīng)用 —— 繪制系統(tǒng)、子系統(tǒng)功能圖，包括功能（子系統(tǒng)）樹、數(shù)據(jù)流程圖及其簡要說明。 ] [自主開發(fā)、引進技術(shù)應(yīng)用、提升完善及推廣應(yīng)用項目 —— 簡述目標(biāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，從業(yè)務(wù)的角度闡述目標(biāo)系統(tǒng)的需求、現(xiàn)有業(yè)務(wù)方面存在的問題或業(yè)務(wù)解決方案，如：要支 持 的業(yè)務(wù)功能擴展，系統(tǒng)要實現(xiàn)的主要功能、性能等。 ③ 國內(nèi)總體發(fā)展趨勢，未來信息技術(shù)應(yīng)用方向等。 ] [針對提升完善和推廣應(yīng)用項目 —— 簡 要介紹項目前期實施和應(yīng)用的總體情況，包括基礎(chǔ)條件、總體目標(biāo)、實施范圍和內(nèi)容、完成的工作、取得的經(jīng)驗、應(yīng)用效益效果和存在的問題。 二級標(biāo)題：仿宋，小四，加粗 。 信息化項目考核統(tǒng)一納入中原油田信息化績效考核指標(biāo)體系。 項目執(zhí)行情況檢查 對已完成項目執(zhí)行情況采取兩種方式進行 檢查 ： 一是 項目 實施單位進行自查并將自查結(jié)果上報 信息中心 ；二是信息中心 對項目實施 單位進行現(xiàn)場檢查。 驗收分為驗收測試和驗收評審兩個階段。 項目在實施過程中遇有重大技術(shù)方案變更，必須組織技術(shù)專家組進行審查和論證，通過后方可變更。 列入 油田 非信息化投資計劃管理的信息化項目（含其他項目中信息化子項）和列入油田成本的信息化項目，信息中心組織專家對可行性研究報告、總體方案、初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計進行評審，并組織項目驗收。 信息中心與相關(guān) 業(yè)務(wù)部門對 各單位信息化 年度項目前期工作計劃 進行優(yōu)化、論證 ， 形成 油田 信息化項目年度需求計劃， 經(jīng) 油田 信息化主 管領(lǐng)導(dǎo)審定 后報規(guī)劃計劃 處（ 部 ） 。 各單位信息管理部門 歸口管理本單位信息化項目，業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合。 制定依據(jù) 中國石化信息化項目 管理辦法 適用范圍 中原油田所屬各單位、各部門 約束對象 信息化項目管理 涉及的相關(guān)制度 中原油田信息化管理辦法 業(yè)務(wù)類別 信息化管理 所屬層級 企業(yè)制度 實施類 — 2— 1 信息化項目管理 基本要求 信息化項目的界定 信息化項目 是 指以計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信、信息 安全及其他信息技術(shù)等為主要技術(shù)手段，包括自主研發(fā)、引進試點、推廣完善等方式建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)運維等項目。 信息中心 負(fù)責(zé)制定 信息化 項目實施計劃，提出技術(shù)解決方案，組織項目實施和推廣，控制項目建設(shè)質(zhì)量、進度和成本 。各單位由 信息管理部門牽頭、與計劃部門一起， 提出 并 編制 本單位 信息化 年度項目前期工作計劃 并 上報 信息中心 。 信息中心 根據(jù)上級 主管部門對項目需求 計劃 的對接情況，結(jié)合 立項論證意見以及 信息化技術(shù)建設(shè)和應(yīng)用管理的統(tǒng)一要求，組織編制 信息化 項目可行性研究報告（見附件 ）， 經(jīng)油田 信息化 主管領(lǐng)導(dǎo)審 定 后報規(guī)劃計劃 處（部） 。 信息中心負(fù)責(zé)組織審查集成商、咨詢商、開發(fā)商及供應(yīng)商的資質(zhì)，并對項目建設(shè)全 過程進行監(jiān)督和管理，包括詢比價、招投標(biāo)、簽訂合同、組織 驗收等。申請項目竣工驗收需同時提交項目驗收工作報告、技術(shù)報告、用戶報告和測試大綱。 會議由評審專家組組長主持，形成的驗收評審結(jié)論由組長簽字確認(rèn)。 項目實施單位 進行內(nèi)部后評估，編制后評估報告（見附件 ） ，填寫后評估項目登記表 （見附件 ） ，報信息中心 。 報告編制單位：楷體，四號，居中 。 3．內(nèi)容要求 可行性研究報告具體內(nèi)容按照模板各級標(biāo)題下方括號中提示填寫：即不同類型的項目依據(jù)該類型各自提示內(nèi)容編寫， 如某級標(biāo)題下的提示未提及類型，則按照統(tǒng)一提示編寫。 ③ 國外 總體發(fā)展趨勢，未來信息技術(shù)應(yīng)用方向等。 ] — 14— [提升完善及推廣應(yīng)用項目 —— 描述原有業(yè)務(wù)模式和應(yīng)用系統(tǒng)，分析原系統(tǒng)使用中存在的問題，如：業(yè)務(wù)擴展，系統(tǒng)功能不足，系統(tǒng)性能不足，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)覆蓋范圍有限，現(xiàn)有技術(shù)水平較低等方面問題。從涉及的主要業(yè)務(wù)功能、實施的子系統(tǒng)（模塊）、覆蓋的單位或區(qū)域等方面界定項目實施的范圍。說明在本項目實現(xiàn)的、與相關(guān)系統(tǒng)集成的技術(shù)方案。 ] [自主開發(fā)、引進技術(shù)應(yīng)用項目 —— 分類說明本項目采用的標(biāo)準(zhǔn)，如代碼標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；或可形成的標(biāo)準(zhǔn)，如代碼標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù) 流程 模板、實施方法模板等。 ] 7． 2． 1 項目投資概算表 [① 先在 EXCEL 表格中填寫 ,確定后復(fù)制到報告此