淺談工程項目信息化管理(參考版)
2025-06-28 11:58本頁面
【正文】 第 10 頁。只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用 。信息模式不是一個一成不變的模型，而是能夠在項目進展的過程中，隨著數(shù)據(jù)參數(shù)的變化而不斷進行自我更新的智能化系統(tǒng)，使得其能夠對項目進展各生命周期實現(xiàn)有效跟蹤，為整個全生命周期的優(yōu)化管理服務。BIM進而提高工程設計、施工和維護管理的質量、工作效率和科學管理水平，體現(xiàn)信息對工程項目服務的動態(tài)優(yōu)化性。而以BIM技術為依據(jù)的工程項目管理模式的創(chuàng)建，有效地將工程項目管理全生命周期的每一個過程、每一個專業(yè)、每一個關鍵指標、每一個組織、每一個項目等信息進行整合和集成，使項目中的各個“成員”不再是彼此“隔絕”的關系，每一個成員都可以在BIM信息平臺順利地實現(xiàn)交互性的共享，以滿足各成員對信息的需求。此外，在項目信息管理全生命周期中，通過BIM平臺，能實現(xiàn)對與項目有關的數(shù)據(jù)參數(shù)進行共享、更新和管理，實現(xiàn)信息的一致性。技術的工程項目信息管理模式中我們可以得知，BIM中央數(shù)據(jù)庫，不僅將傳統(tǒng)信息管理模式下存在圖紙化設計的“專業(yè)碰撞”導致施工難度增加的弊端破除，更為重要的是，將各個集成階段的資源和數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效鏈接，通過智能化和參數(shù)化的手段將本來極為復雜的項目信息以數(shù)字化的方式表現(xiàn)出來。應加大因特網(wǎng)的普及率,提高網(wǎng)速,政府及部門應建立統(tǒng)一的信息化規(guī)程,并立法加以保障,促進電子商務的發(fā)展,建立發(fā)展項目管理信息化的平臺。在管理過程中,使用信息系統(tǒng)存儲工程文檔,運用信息技術進行質量控制、進度控制和投資控制,積極推動信息化,讓各參與方尤其是業(yè)主感受并認可信息化的重要性。 提高信息化意識是做好信息化工作的保證。如在對工程項目成本進行管理時,可以利用EDI系統(tǒng)對購買工程使用材料進行管理,減少了各種票據(jù)、單證、報表等紙張文件的使用,及由此帶來的大量人工處理。 加強項目管理信息技術的應用研究,特別是關鍵技術的研究,是實現(xiàn)工程項目管理信息化的關鍵。因此,可通過建立培訓基地,舉辦培訓班,增加大學教育相應內容,網(wǎng)上培訓、知識普及等多種形式,普及信息技術人才建設。在工程項目管理信息化過程中,基礎設施是實現(xiàn)信息化的載體,其投資主要取決于各參建單位的盈利情況,在成本核算時,應考慮信息化基礎設施的費用，引導民間資金的投入,擴大第三方的投資力量。項目公車公的規(guī)范化管理，不僅要規(guī)范工作流程，還需規(guī)范輸入系統(tǒng)信息，對于凌亂數(shù)據(jù)，計算機是無法處理的。通過計算機硬件，搭建網(wǎng)絡工作，作為信息化管理載體，實施工程項目的信息化管理。在工程管理中，必須依靠網(wǎng)絡環(huán)境，方可實現(xiàn)信息化管理。對于傳統(tǒng)紙質文件資料，以掃描方式，進行電子化保存，進而提升工程管理的信息化水平。（2）電
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1