【摘要】0母子公司管控體系制度匯編天成投資集團派出人員管理辦法管理中心張富強2020年4月天成集團派出人員管理辦法1目錄第一章總則..............................
2024-09-10 09:35
【摘要】天成集團績效考核管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績,并建立有效的激勵約束機制,推動區(qū)域業(yè)績提升,特制定本辦法。第二條公司通過對員工進行工作績效考核,建立完善價值評價體系,強化員工的
2024-09-17 08:30
【摘要】集團外派人員管理辦法第一條目的。為進一步加強對參股、控股企業(yè)外派人員的監(jiān)督和管理,規(guī)范其勞動關(guān)系、檔案、考核、獎懲、薪酬福利及相關(guān)事宜,特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的董事會成員、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員。第三條勞動關(guān)系。凡公司本部外派(外
2024-12-19 19:10
【摘要】員工異動管理辦法1.目的為建立、健全正常的人才流動秩序,保持公司員工相對穩(wěn)定,有效地進行員工異動管理,特制定本辦法。2.范圍公司各部門員工的調(diào)動、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動工作程序,可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)或工作地點,被調(diào)動的員工應(yīng)服從公司安排,不應(yīng)延遲或推諉。各部門負責(zé)人應(yīng)了解轄內(nèi)所屬員工的個性、學(xué)識和
2025-04-15 22:30
【摘要】文件名稱文件編號:2016003共9頁某集團外派人員管理辦法受控狀態(tài):受控版本號:發(fā)文單位:集團行政人事部編制:集團行政人事部實施日期:2016年2月1日批準(zhǔn):執(zhí)行總經(jīng)理第一章總則第一條目的為了明確某集團(以下簡稱集團)外派人員的管理關(guān)系和有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,統(tǒng)一集團外派人員的管理政
2025-04-15 22:21
【摘要】鳳祥集團有限公司人員晉升管理辦法亞商企業(yè)咨詢有限公司二〇〇八年十月第一章總則第一條目的為了促進員工與公司共同發(fā)展,鞏固員工和企業(yè)的相互依存關(guān)系,為員工提供發(fā)展空間,同時保障公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條基本原則
2025-02-13 09:53
【摘要】集團外派人員管理辦法 集團外派人員管理辦法 為規(guī)范外派工作人員的人事管理,特制定本辦法。 一、外派對象 1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部; 2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生; 3...
2025-04-13 00:40
【摘要】萬科集團外派人員管理辦法(試行)(MHKG-RL-ZD-007)1.目的為了加強外派人員與集團的信息溝通,保證集團外派人員管理工作的順利進行,促進外派人員在各子公司正確、積極的開展工作,調(diào)動外派人員的工作積極性,特制定本制度。2.適用范圍集團外派京外常駐人員,系指集團聘用且常期(半年以上)派駐北京之外所屬公司工作的員工,主要包括:各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理
2025-04-10 22:38
【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-16 03:28
【摘要】(以下簡稱“集團”)機動車輛管理工作,保證車輛的正常維護和使用,嚴(yán)格控制車輛各項費用支出,確保交通安全,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》及集團車輛管理的有關(guān)要求,特制定本辦法。第二條總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負責(zé)集團本部機動車輛安全管理工作。具體負責(zé)車輛調(diào)度、新車入戶、舊車報廢、車輛維護與保養(yǎng)、油料、養(yǎng)路費、車輛保險、年審、事故處理、車輛技術(shù)檔案等管理工作;加強駕
2025-05-18 02:29
【摘要】某集團公司公文管理辦法一.目的為使**集團收發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、效率化,促使集團對內(nèi)、對外公文收發(fā)業(yè)務(wù)推行順暢,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。二.范圍及主責(zé)●紅頭文件由行政部統(tǒng)一起草、下發(fā),并負責(zé)文件內(nèi)容的執(zhí)行;●集團各部門需下發(fā)的一般性文件由各部門自行起草,經(jīng)部門經(jīng)理審批后下發(fā)?!癖竟芾磙k法的制定和實施由行政中心負責(zé)和監(jiān)督
2025-04-16 03:27
【摘要】遼寧華翔集團高級管理人員薪酬管理辦法新華信管理顧問公司2021年1月10日遼寧華翔集團高級管理人員薪酬管理辦法目錄
2025-01-26 08:56
【摘要】××集團有限責(zé)任公司控股子公司、參股公司中董事、監(jiān)事人員管理試行辦法為了確保出資者的各項合法權(quán)益,促進提高資本營運效益,切實發(fā)揮董事、監(jiān)事作用,完善資本監(jiān)管體系,規(guī)范××公司控股子公司和各參股公司的董事、監(jiān)事管理,特制訂本管理試行辦法。第一章總則第一條
2024-09-15 14:12
【摘要】建工集團中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作,推進選拔任用工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,造就高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍,加快推進建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團,根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》(以下簡稱《黨章》)、《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《市市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)和有關(guān)政策法規(guī),結(jié)合集團實際,制
2025-04-18 23:26
【摘要】五項部門費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制定
2025-04-15 05:28