【正文】 。第八十二條 本辦法自下發(fā)之日起施行。第十六章 附則第八十條 各單位、各事業(yè)部可參照本辦法，制定本企業(yè)中層領導人員管理辦法。企業(yè)領導人員要按年度寫出“述學”報告，建立企業(yè)領導人員學習檔案。第七十八條 企業(yè)領導人員五年內(nèi)參加脫產(chǎn)培訓時間累計不少于30天。第十五章 培訓第七十六條 企業(yè)領導人員的培訓要以提高政治和業(yè)務素質(zhì)為目的，堅持理論聯(lián)系實際、學用結合、講求實效的原則，堅持脫產(chǎn)培訓與在職培訓相結合的原則。（四）根據(jù)需要向被考核單位及被考核人進行反饋。（三）管理績效評價。集團公司人力資源部與民主測評同步負責組織相關部門對二級單位年度經(jīng)營業(yè)績完成情況進行考核。民主測評按照建設“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”領導班子標準和高素質(zhì)領導人員隊伍要求，了解評價二級單位領導班子工作情況和領導人員素質(zhì)、能力、履職狀況，重點了解貫徹落實科學發(fā)展觀的實際情況。第七十四條 集團公司事業(yè)部、全資、控股企業(yè)、事業(yè)性單位領導人員的年度考核，除按《建工集團國有企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行外，應按照《建工集團基層單位領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》進行包括業(yè)績考核、民主測評和管理績效評價“三位一體”的綜合考核，具體程序如下：（一）民主測評。第七十三條 集團公司派出董事、監(jiān)事的年度考核及獎懲按照《建工集團有限責任公司派出董事、監(jiān)事管理辦法（試行）》的有關規(guī)定執(zhí)行。任期考核在任期屆滿前一個月進行；年度考核在次年第一季度進行；日常考核根據(jù)需要隨時了解和掌握企業(yè)領導人員的精神狀態(tài)、工作狀況及各項經(jīng)濟技術指標的完成情況。對董事會成員的考核以國有資產(chǎn)的保值增值以及投資回報情況為主要內(nèi)容；對監(jiān)事會成員的考核以履行經(jīng)營活動督察責任為主要內(nèi)容；對經(jīng)理層的考核以任期經(jīng)濟責任制、經(jīng)濟責任書中的各項經(jīng)濟技術指標的完成情況為主要內(nèi)容；對黨委主要成員的考核以黨的建設和精神文明建設為主要內(nèi)容。（三）綜合素質(zhì)（包括德、能、勤、績、廉）方面的情況。第六十九條 考核企業(yè)領導人員的基本內(nèi)容：（一）完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標及資產(chǎn)保值增值的情況。健全完善黨代表任期制，堅持黨內(nèi)重大事項提交黨委全委會審議并征求黨代表意見；堅持和完善職代會民主評議企業(yè)領導人員制度；發(fā)揮黨代表、職工代表、職工董事、職工監(jiān)事在擴大黨內(nèi)民主和企業(yè)民主管理中的監(jiān)督作用。 第六十六條 集團公司黨委工作部按照干部管理權限會同紀檢審計部等相關部門及時了解和掌握領導人員在思想政治、履行職責、工作作風、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行提醒幫助或警示談話；對于經(jīng)過警示談話仍無改進，群眾反映較大，或已出現(xiàn)輕微違紀行為，尚不構成紀律處分的人員，在報請集團公司黨委同意后給予誡勉，或采取必要的組織調(diào)整措施。 第六十五條 實行選拔任用工作責任追究制度。第六十四條 實行領導人員報告?zhèn)€人有關事項制度。第六十三條 集團公司管理的二級企業(yè)主要領導人員，在聘期期滿或者聘期內(nèi)辦理調(diào)任、免職、辭職、退休的，以及企業(yè)改制重組的，依照有關規(guī)定進行經(jīng)濟責任審計。（七）不準在領導人員考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論領導人員任免的情況。 （五）不準在機構變動或主要領導成員工作調(diào)動時，突擊提拔調(diào)整領導人員。（三）不準個人決定領導人員任免。第十三章 紀律和監(jiān)督 第六十一條 選拔任用企業(yè)領導人員，必須嚴格執(zhí)行本辦法的各項規(guī)定，并遵守下列紀律： （一）不準超職數(shù)配備。對于不勝任現(xiàn)職的企業(yè)領導人員，集團公司黨委工作部會同相關部門在一定范圍內(nèi)廣泛聽取意見，核實情況，弄清問題，進行實事求是的評價，提出降職、免職、撤職建議，按照管理權限和有關法定程序，由集團公司黨委常委會作出降職、免職和撤職決定。（九）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上的。（七）在年度考核中，民主測評不稱職率超過30%，或連續(xù)兩年民主測評不稱職率均超過20%，經(jīng)考察確屬不勝任現(xiàn)職的。（五）聘期內(nèi)未完成經(jīng)營業(yè)績考核目標或者連續(xù)兩年未完成年度經(jīng)營業(yè)績考核目標，且無重大客觀原因的。（三）不能認真貫徹民主集中制，重大問題不經(jīng)集體討論，個人說了算，導致決策失誤，對工作造成較大損失的。企業(yè)領導人員有下列情形之一的，根據(jù)實際情況，分別予以降職、免職（解聘）或者撤職：（一）不能認真貫徹執(zhí)行上級的指示、決策，不能顧全大局，有令不行，有禁不止，影響全局工作或造成不良影響的。（三）責令辭職，是指企業(yè)領導人員應當引咎辭職或者因其他原因不再適合擔任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務。擅離職守造成經(jīng)濟損失等嚴重后果的，依據(jù)有關規(guī)定追究其責任。有關部門收到自愿辭職申請，應在三個月內(nèi)予以答復。（一）自愿辭職，是指企業(yè)領導人員因身體原因或其它原因不能正常履行崗位職責，主動提出辭去領導職務。第五十八條 建立企業(yè)領導人員辭職制度。有上列親屬關系的，不得在同一單位擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的單位從事組織（人事）、紀檢（監(jiān)察）、審計、財務、物資管理等工作。第五十六條 實行企業(yè)領導人員回避制度。（五）辦理調(diào)動手續(xù)。（三）黨委常委會集體研究決定。第五十四條 中層領導人員交流按照下列程序進行：（一）擬定交流方案，提出交流人選。（五）因涉嫌違法違紀或經(jīng)濟問題正在接受審查尚未做出結論的。（三）因健康原因影響正常工作的。第五十三條 有下列情況之一者，一般不進行交流：（一）距法定退休年齡不滿3年的。（四）按照規(guī)定需要回避的。（二）在一個企業(yè)、部門或崗位工作時間較長的。堅持有利于實現(xiàn)人才資源合理配備的原則，合理、有序地進行企業(yè)領導人員的交流。第十一章 交流與回避第五十一條 完善集團公司中層領導人員交流制度。試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職，試用期計入任職時間；不勝任的，免去試任職務。第四十九條 實行任職試用期制度。對擬任二級企業(yè)董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事長（監(jiān)事會主席）職務的領導人員，一般由集團公司黨委提出建議人選，由集團公司董事會決定委派，任職時間自董事會決定任職之日起計算。對擬任集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師等同職級領導人員，集團公司本部行政部門正、副職領導人員，一般由集團公司黨委常委會討論研究，提出建議人選，由董事會或總經(jīng)理辦公會依法履行聘任程序，任職時間自董事會或總經(jīng)理辦公會決定聘任之日起計算。第四十七條 集團公司主要領導或集團公司黨委指定專人同擬任職領導人員進行任職前談話。（五）公示及調(diào)查結果的處理。（四）公示程序。對在現(xiàn)工作單位任職未滿三年的擬任人選公示通告，應當在其現(xiàn)工作單位和上一工作單位同時張貼。擬提拔任職人選的工作業(yè)績在其所在單