公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法(參考版)
2025-04-17 23:59本頁面
【正文】 第四十六條 本辦法由公司黨群與人力資源部負責(zé)解釋。企業(yè)原有規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。對擅離職守的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理；造成嚴重后果的，依法追究其責(zé)任。第四十三條 公司中干有下列情形之一的，不得提出辭職：（一）在涉及國家安全、重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的；（二）重要項目或者重要任務(wù)尚未完成而且必須由本人繼續(xù)完成的；（三）其他原因不能立即辭職的。停職期間只發(fā)放基本工資，且從停職當(dāng)月起執(zhí)行。第四十一條 公司中干停職期間應(yīng)正常上班，配合紀檢監(jiān)察室進行情況調(diào)查。停職又稱停止職務(wù)，是指公司中干暫時停止其履行的職務(wù),接受紀檢監(jiān)察室調(diào)查或者審查，是一項臨時性措施。（九）其他應(yīng)當(dāng)免職的情形。第八章 免職和停職第三十八條 健全退出機制，完善公司中干免職（解聘）、停職制度。第三十六條 推選和確定干部后備人員，應(yīng)當(dāng)擴大視野、拓寬渠道、堅持條件、發(fā)揚民主、嚴格考察、經(jīng)公司直屬黨總支、黨支部委員會討論后，報公司黨委審定。對需要重點培養(yǎng)和因工作需要、按照規(guī)定需要回避以及其他原因需要交流的，應(yīng)當(dāng)予以交流。第三十三條 建立公司中干學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為干部培養(yǎng)使用、考核評價的重要內(nèi)容。實行分類培訓(xùn)、綜合培養(yǎng)，注重政治性、政策性、實用性，重點提高干部的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新能力。第七章 職業(yè)發(fā)展第三十條 適應(yīng)人才成長規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實際，加強對公司中干及其后備人員的教育培養(yǎng)和實踐鍛煉。第二十九條 建立公司中干責(zé)任追究制度。對公司中干通信、業(yè)務(wù)招待、差旅、考察培訓(xùn)等與其履行職責(zé)相關(guān)的消費項目，應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算，經(jīng)報公司備案后實施，年終將執(zhí)行情況報公司，并接受職工民主監(jiān)督。實行公司中干任職回避和公務(wù)回避制度，具體依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 企業(yè)法定代表人年度、離任、任期屆滿時，依照有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟責(zé)任審計。第二十五條 公司紀檢監(jiān)察室、黨群與人力資源部應(yīng)加強對公司中干的日常監(jiān)督管理，堅持以預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，通過考核評價、提醒談話、函詢、內(nèi)部審計、誡勉談話等方式實施監(jiān)督。公司中干要按照廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定嚴格自律。第二十三條 對作出特殊重大貢獻的公司中干，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行表彰獎勵。第二十一條 對擔(dān)任各平臺公司法定代表人或?qū)嶋H經(jīng)營責(zé)任人的公司中干，每年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)算應(yīng)以當(dāng)年度該責(zé)任人經(jīng)濟責(zé)任內(nèi)部審計報告為依據(jù)。第十九條 現(xiàn)職公司中干不得在除公司出資企業(yè)之外的其他企業(yè)兼職（任職）；在所任職企業(yè)出資的企業(yè)（包括全資、控股和參股企業(yè)，下同）兼職（任職）的，或在其他事業(yè)單位、社會團體和中介機構(gòu)兼職（任職）的，兼職不兼薪。試用期滿后，經(jīng)考核勝任試任職務(wù)的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，免去試任職務(wù)。競爭上崗應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)范測試、測評，突出崗位特點，突出實績競爭，注重能力素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，防止簡單以分數(shù)取人。第十五條 公司中干公開招聘按公
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