【正文】 0— 5 分 評(píng) 委： 。 13— 25 分 4 效 果 與 標(biāo)準(zhǔn)化 (1)取得效果后與制定的目標(biāo)相比較，看其是否已達(dá)到目標(biāo)值； (2)取得的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)部門（本公司效益評(píng)審組）的確認(rèn)； (3)已注意了對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)； (4)活動(dòng)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； (5)活動(dòng)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)上，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。 8－ 20 分 2 方案 制定 (1)采用各種方式，整 理形成若干個(gè)獨(dú)立的方案； (2)方案要逐一進(jìn)行綜合分析、論證，做出評(píng)估； (3)確定最佳方案要分析透徹，科學(xué)決策，必要時(shí)要做模擬實(shí)驗(yàn)； (4)工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 (6) 能運(yùn)用除“兩圖一表”以外的其它管理工具。 16— 25 分 4 效 果 與 標(biāo)準(zhǔn)化 (6) 取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到； (7) 取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)夸大； (8) 已注意了對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)； (9) 改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； (10) 改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)上，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。 10－ 20 分 2 原因 分析 (6) 應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)來(lái)分析原因，因果關(guān)系 要明確、清楚； (7) 原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度； (8) 主要原因要從末端因素中選?。? (9) 應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因； (10) 工具運(yùn)用正確、適宜。 0－ 25 分 2 特點(diǎn) (1)課題要有創(chuàng)造性并可行，體現(xiàn)出小組成員的創(chuàng)新意識(shí)和能力； (2)活動(dòng)過(guò)程（包括發(fā)表）生動(dòng)活潑有新意，對(duì)其他小組的活動(dòng)具有啟發(fā)性。 (3) 注意了除兩圖一表以外的其它管理工具的運(yùn)用。 0— 8 分 總體 評(píng)價(jià) 總 得 分 評(píng)委： 共 34 頁(yè)第 31 頁(yè) “問(wèn)題解決型 ”自主管理小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表 小組名稱： 課題名稱： 序號(hào) 評(píng)審 項(xiàng)目 評(píng) 審 內(nèi) 容 配 分 得分 1 發(fā)表 (1) 發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好； (2) 發(fā)表資料應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀； (3) 發(fā)表資料要通俗易懂，不用專業(yè)性特強(qiáng)的詞句和內(nèi)容，在不可避免時(shí)作了深入淺出地解釋； (4) 發(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地講成果； (5) 回答提問(wèn)時(shí)誠(chéng)懇、簡(jiǎn)要、不強(qiáng)辯。 0— 10 分 3 對(duì)策 與 實(shí)施 (1)按“ 5W1H”的原則及其它的創(chuàng)新思考方法制定對(duì)策表； (2)對(duì)策表中的目標(biāo)值 盡可能量化，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成 (達(dá)到目標(biāo) )及有無(wú)效果； (3)要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待； (4)大部分的對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能努力克服； (5)工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 0— 8 分 總體 評(píng)價(jià) 總 得 分 評(píng)委： 共 34 頁(yè) 第 30 頁(yè) “創(chuàng)新型”自主管理小組活動(dòng)成果材料總結(jié)評(píng)審表 小組名稱： 課題名稱： 序號(hào) 評(píng)審 項(xiàng)目 評(píng) 審 內(nèi) 容 配 分 得分 1 選題 (1)選課題應(yīng)與公司及本部門的方針、目標(biāo)相結(jié)合； (2)課題名稱要簡(jiǎn)潔明確地直接體現(xiàn)創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)； (3)選題理由要具體、充分，體現(xiàn)選題的必要性； (4)目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，體現(xiàn)出創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)； (5)目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并制定了量化的目標(biāo)值且有充分的理由和依據(jù)； (6)選題過(guò)程中的工具運(yùn)用要正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 0— 10 分 3 對(duì)策 與 實(shí)施 (1) 應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制訂對(duì)策； (2) 對(duì)策應(yīng)按“ 5W1H”的原則制訂，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成 (達(dá)到目標(biāo) )及有無(wú)效果； (3) 要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待； (4) 大部分的對(duì)策是由本 組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能努力克服； (5) 工具運(yùn)用正確、適宜。 0－ 7 分 總體評(píng)價(jià) 總 得 分 評(píng)委： 共 34 頁(yè)第 29 頁(yè) “問(wèn)題解決型 ”自主管理小組活 動(dòng)成果材料總結(jié)評(píng)審表 小組名稱： 課題名稱： 序號(hào) 評(píng)審 項(xiàng)目 評(píng) 審 內(nèi) 容 配 分 得分 1 選題 (1) 所選課題應(yīng)與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題； (2) 課題名稱要簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問(wèn)題； (3) 現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)所在； (4) 現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)； (5) 目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)。 0－ 11 分 4 JK 小組教育 (1) JK 小組成員對(duì) JK 小組活動(dòng)程序的了解情況 。 (3) 改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 。 0－ 14 分 3 活動(dòng)成果的維持、鞏固 (1) 對(duì)成果內(nèi)容進(jìn)行核實(shí) 和確認(rèn) ,并已達(dá)到所制訂的目標(biāo) 。 (2) 取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄要妥善保存 。 (3) 小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。 共 34 頁(yè) 第 28 頁(yè) 自主管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表 小組名稱： 課題名稱： 序號(hào) 評(píng)審項(xiàng)目 評(píng) 審 內(nèi) 容 配 分 得分 1 JK 小組 的組織 (1) 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記 。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型的 JK 小組活動(dòng)成果的評(píng)審。課題采取材料、現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)表“三結(jié)合”進(jìn)行評(píng)分?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審；材料評(píng)審以材料評(píng)審表的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審；發(fā)表及綜合評(píng)審以發(fā)表及綜合評(píng)審表的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。 ? 單位代碼表 單位 名稱 單位采用代碼 單位名稱 單位采用代碼 辦公室 WQ 煉鋼廠 WB 人力資源部 WQ 特種冶金廠 WA 運(yùn)營(yíng)改善部 WQ 條鋼廠 WT 財(cái)務(wù)部 WQ 銀亮鋼廠 WC 科技管理部 WQ 鋼管廠 WG 監(jiān)察部 WQ 精密合金廠 WD 技術(shù)改造管理部 WQ 質(zhì)量保證部 WF 制造管理部 WZ 設(shè)備部 WS 能源部 WN 安全環(huán)保部 WH 采購(gòu)供應(yīng)部 WQ 特殊鋼銷售部 WQ 特殊鋼技術(shù)中心 WE 技術(shù)改造實(shí)施指揮部 WQ 信息化建設(shè)指揮 部 WQ 共 34 頁(yè)第 15 頁(yè) 表格編號(hào)： BGZ08009－ 01A 分公司 單位 部 門 姓 名 作業(yè)區(qū) 班 組 崗 位 編 號(hào) 提出日期 實(shí)施 起始日 工 號(hào) 電 話 項(xiàng)目名稱 所涉及主要機(jī)組設(shè)備 工 藝 產(chǎn) 品 管理業(yè)務(wù) 措施類型 目標(biāo)分類 現(xiàn)狀及問(wèn)題 改進(jìn)內(nèi)容及措施 該建議對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量有無(wú)負(fù)面影響 該建議措施能否申請(qǐng)專利、技術(shù)秘密 建議前主要指標(biāo) 預(yù)計(jì)達(dá)到目標(biāo) 實(shí)施途徑 實(shí)施費(fèi)用預(yù)算 萬(wàn)元 實(shí)施部門 單位 部門 本部門意見(jiàn) 協(xié)作部門 ’意見(jiàn) 協(xié)作單位 建議名稱 A、 采納人 采納日期 共 34 頁(yè) 第 16 頁(yè) 表格編號(hào)： BGZ08009－ 02A 分公司 單 位 姓 名 編 號(hào) 實(shí)施情況 (問(wèn)題點(diǎn)、主要措施、效果 )，另附有關(guān)資料、圖紙、實(shí)績(jī)、規(guī)程、效益計(jì)算依據(jù)，實(shí)用、受益單位評(píng)價(jià) (二級(jí)單位確認(rèn)蓋章 ) 申請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng) 共 34 頁(yè)第 17 頁(yè) 表格編號(hào)： BGZ08009－ 03A 分公司 單位 姓名 工號(hào) 編號(hào) 部門 電話 完成日期 項(xiàng)目名稱 主要實(shí)施單位 配合部門及參與人員 達(dá)到的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 評(píng)審 獎(jiǎng)勵(lì) 水平獎(jiǎng) 效 益 獎(jiǎng) 評(píng)分 合計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì) 等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)額 （元） 評(píng)分 合計(jì) 項(xiàng)目效益 (萬(wàn)元） 計(jì)獎(jiǎng)效益 (萬(wàn)元） 獎(jiǎng)勵(lì) 等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì) 系數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)額 (元） 單位評(píng)審 分 公司 評(píng)審 公司評(píng)審 注：獎(jiǎng)勵(lì)額中含 10％留成 單