品管員工作心態(tài)推薦閱讀(參考版)
2025-04-25 11:12本頁面
【正文】 工作紀律：品管員必須統(tǒng)一穿黃色的 QC 工作服上班，且工作時間內(nèi)，不可做與工作無關的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應嚴肅紀律，樹立品管員的形象與威信。品管員在使用過程中，若發(fā)現(xiàn)檢測儀器失效或損壞，應及時向檢測室申請校正或修理。標準樣板應妥善保管，若有破損或遺失，應及時向品管部申請補發(fā)。 樣板的管理：對于較難用文字說明的品質(zhì)限度標準，品管員可取樣送至品管部，由品管部會同營業(yè)部制定標準樣板 ，以供品管員作為檢驗基準參照。 品管員應監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作人員是否按定員定崗規(guī)定安排上崗，制止隨意調(diào)動操作人員崗位（特別是特殊崗位人員）。 生產(chǎn)過程中，品管員應督促操作人員按操作規(guī)范及設備使用說明進行作業(yè)，對工人的違規(guī)及野蠻操作，應給予制止并上報處理。 檢驗組長應統(tǒng)一將審核后的檢驗報表于第二天上午 9： 00 前交品管部統(tǒng)計分析。 工作交接：品管員應于下班前將當班生產(chǎn)發(fā)生的品質(zhì)問題、生產(chǎn)狀況及其它注意事項記錄于“工作交接本”，與接班品管進行工作交接，以避免同樣品質(zhì)問題的重復發(fā)生。 廢品的管制：當班產(chǎn)生的 廢品，品管員應要求責任操作工捆扎整齊，且對廢品數(shù)量及報廢原因進行標識后，要求其統(tǒng)一放置于當班廢品框內(nèi)。如不能在上述規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢的，品管員在《不良品返修通知單》注明“未按規(guī)定處理”，并上報對責任人進行處理，且須繼續(xù)追蹤不良品的處理情況。若當班生產(chǎn)結(jié)束后，不 良品尚未處理，品管員應要求并監(jiān)督轉(zhuǎn)運工將不良品統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至不良品區(qū)隔離管制。 不良品的管制：為避免不良品與合格品混放、不良品流入下道工序或誤取誤用，品管員應對不良品進行管制。 產(chǎn)品標識：品管員應要求并監(jiān)督操作人員及時將填寫完整的“物料標識卡”粘貼于完成生產(chǎn)的產(chǎn)品上，且經(jīng)檢驗的產(chǎn)品應貼上檢驗狀態(tài)標識，合格的產(chǎn)品貼上綠色的“合格品”標簽，不合格的產(chǎn)品貼上紅色的“不合格品”標簽。 成品抽檢：對完成生產(chǎn)待入庫的產(chǎn)品，品管員按《抽樣計劃表》規(guī)定抽樣檢驗，并將檢驗結(jié)果記錄于《制程抽檢記錄表》。 ； ； ； ； 。 檢驗作業(yè)： 首件檢驗：在下列情況下，品管員應對首 5 件產(chǎn)品進行全檢，并將檢驗結(jié)果記錄在報表上。 熟悉掌握產(chǎn)品的品質(zhì)管控點和常出現(xiàn)的品質(zhì)問題。 準備好相關的產(chǎn)品圖紙、檢驗標準、作業(yè)標準、工藝標準、檢驗工具（千分尺、游標卡尺、卷尺、電子秤等）、檢驗報表、抽檢計劃表和標準色板。 每周應至少有 3 次參加班組產(chǎn)前會議宣導品質(zhì)事項。 10．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 ,影響產(chǎn)品使用 ,應及時退還倉庫 ，要求生產(chǎn)部進行整改，追蹤不良品處理及預防糾正措施改進的結(jié)果。 6 產(chǎn)品出現(xiàn)不良問題及時反映 ,做好不良品的標識和記錄工作 ,不可包庇隱瞞。 。 ，并做好數(shù)據(jù)記錄。 第四篇：品管員工作職責 品管員工作職責 ，按時上下班，按照要求著裝，佩帶廠牌。 2．不按時進行檢驗，影響正常轉(zhuǎn)序（投訴）。 3．沖突 什么事情都必須弄個你輸我贏。 3．“逮住你了”。 三、不好的工作習慣 1．吹毛求疵 不恰當?shù)赝怀鲎罴毿〉娜毕莺拖矚g深入無關緊要的細節(jié)。 2．個人偏見或個人情緒是造成不客觀的主要原因（對事不 對人）。 3．對生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象，不能給出明確的結(jié)論。 品管員造成“失信”的幾個原因： 一、 1．對產(chǎn)品結(jié)構、功能性能不十分了解。 F、盡量采用開放式的工作態(tài)度，以便獲得全面的答案。 D、與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關系，爭取對方的合作，消除心理障礙 。 B、對待問題保持冷靜、客觀、謙虛、謹慎的職業(yè)化工作作風、堅持獨立的公正的工作立場。 F、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程，品質(zhì)控制重點要了如指掌 。 B、不吹毛求疵，要主次分明； C、不受個人情緒與外觀條件干擾； D、不能因個人的一點蠅頭小利而犧牲公司的整體利益； E、作為一個品質(zhì)管理人員，在公司內(nèi)外都要起到一個很好的表帥作用。 二戰(zhàn)前，日本生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是很差的，當時在全球有這樣的說法：“東洋貨即劣質(zhì)貨”；二戰(zhàn)后，日本人將質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命，國家興衰的大事”，全員參與質(zhì)量管理，注重細節(jié)，堅持不懈，追求“零缺點”，才得
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