人事專員工作計劃推薦閱讀(參考版)
2024-11-04 17:11本頁面
【正文】 A)針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯招聘、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。維護現有客戶渠道，增進新的渠道。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。xxxx年主要開展以下招聘工作的目標改善。招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數目，xxxx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。劉珊2013年2月25日2012年工作總結及2013年工作計劃（人事專員）姓名：劉珊日期：2013年2月25第五篇：人事專員工作計劃人事專員工作計劃人事專員工作計劃1 xxxx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己xxxx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。對于2013年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。自身存在的問題；通過一年的鍛煉與學習，深感自己在專業(yè)知識方面的匱乏。人事日常工作。2013年3月28日公司正式成立滿一年，2013年5月員工績效考核滿一年，根據公司薪酬管理辦法做相應調整。確定好、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作。培訓與開發(fā)。要吸取2012年的經驗教訓，提前做好準備工作，做好市場調查。招聘方式主要有：華商報、網絡招聘，人才市場。對于2012年的工作總結，我工作重點更多在于基礎性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況，結合公司2013年公司規(guī)劃，人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。以便檔案檢索的易捷。檔案管理是人事基礎工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時，存放妥當，檢索方便等原則。在2012年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領導做好溝通，在考核打分上需要更加注意。績效考核管理。其二：績效工資，每個人的績效工資根據績效考核分數的不同而有所變化。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領導的帶領下，在原有薪酬制度的基礎上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。每月及時檢查檔案資料，做好考勤統計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉正考核流程做好員工轉正工作。在2013年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。跟總廠無關，屬于公司自己聘用的員工。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負責保管員工個人臺賬（養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬），總廠負責保管個人檔案。人事關系的管理。以培養(yǎng)團隊協作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓。根據2012年公司發(fā)展需要，先后進行了3次培訓：（1）、“合同管理培訓”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定；（2）、“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范。2012年已至年底，再吸取2012年招聘經驗教訓的基礎上，做好2013年招聘計劃，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備。結合整年的招聘情況，在公司領導的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠。根據2012隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。劉珊2013年2月25日2012年工作總結 及2013年工作計劃（人事專員）姓名：劉珊日期：2013年2月25第四篇：2013人事專員工作計劃2012年工作總結及2013年工作計劃2012年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學校進入社會、從見習生成為人事專員，幸好現在已經融入公司這個大家庭。對于2016年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。自身存在的問題；通過一年的鍛煉與學習，深感自己在專業(yè)知識方面的匱乏。人事日常工作。因職能培訓是由各部門提出的，固根據各部門需要開展培訓。培訓與開發(fā)
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