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正文內(nèi)容

以下六項內(nèi)容識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組`(參考版)

2024-09-10 07:56本頁面
  

【正文】 這類顧客財產(chǎn)多存在于服務(wù)提供過程中,如酒店 ,服務(wù)組織要妥善保管好內(nèi)部停車場中的顧客車輛,保管和愛護顧客的行李;郵局要妥善保管并安全托運顧客托運的包裹到目的地; 由顧客提供給組織或構(gòu)成產(chǎn)品一部分使用的顧客財產(chǎn)。 注:顧客財產(chǎn)可包括知識產(chǎn)權(quán)。組織應(yīng)識別、驗證、保護和維護供其使用或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的顧客財產(chǎn)。如圖紙的圖號可隨每次圖紙內(nèi)容的變動而相應(yīng)的變動,如在原有圖號后再附上 a、 b、 c等標(biāo)記,可以明顯地與變動前的圖紙相區(qū)別,以有利于可追溯性要求的實現(xiàn)。如一種離心澆注水管在澆注成型后要在內(nèi)壁管口處標(biāo)注 批號、管子編號,然后在內(nèi)壁覆蓋混凝土涂層前,再將該標(biāo)識移至水管外壁,此后,在外壁涂瀝青前,又再次將標(biāo)識移至內(nèi)壁,最后,在交付成品時,內(nèi)壁標(biāo)識又要改為噴涂在外表面上。 為了實現(xiàn)可追溯性,產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)與生產(chǎn)或服務(wù)原始憑證一致,如產(chǎn)品號、批號、序號、日期等。可以認(rèn)為,生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中的產(chǎn)品,都應(yīng)當(dāng)能識別其狀態(tài),這是確保產(chǎn)品符合要求的一個條件 。如某些產(chǎn)品生產(chǎn)相對簡單,不標(biāo)識也不會造成誤用,就不 一定需要對過程中產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識;有些外購產(chǎn)品本身有銘牌,不會混淆,也不一定要再標(biāo)識。 狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)用標(biāo)記、標(biāo)簽、印章、記錄等形式表明相應(yīng)產(chǎn)品外,還可以劃分地點,用不同區(qū)域的產(chǎn)品表明不同的狀態(tài)。因此,有追溯性要求時,必須是產(chǎn)品上附有唯 一性標(biāo)識。 唯一性標(biāo)識,是產(chǎn)品在有可追溯性要求場合下的一種特 殊標(biāo)識。通常 可將這類狀態(tài)區(qū)分為待檢狀態(tài),即外購或生產(chǎn)的產(chǎn)品是否合格尚待檢驗判定;待定狀態(tài),即所涉及產(chǎn)品已經(jīng)檢驗,但尚未出結(jié)果,如金屬材料已取樣做理化試驗,但還未出報告;合格狀態(tài),即經(jīng)過檢驗或驗證證明是合格 的;不合格狀態(tài),即經(jīng)過檢驗或驗證表明該產(chǎn)品是不合格的。 產(chǎn)品的作用是為了區(qū)別不同類型 、不同特點 (如外形相同而材質(zhì)不同 )的產(chǎn)品,防止不同類型的產(chǎn)品在使用中混淆。 注:在某些行業(yè),技術(shù)狀態(tài)管理是保持標(biāo)識和可追溯性的一種方法。 組織應(yīng)針對監(jiān)視和測量要求識別產(chǎn)品的狀態(tài)。組織應(yīng)規(guī)定對這些過程確認(rèn)的安排,適用時包括: a) 為過程的評審和批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則,即規(guī)定與過程能力的要素應(yīng)符合的評審條件,如對人員、設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)方法等的要求; b) 設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的鑒定; c) 使用特定的方法和程序; d) 記錄的要求; e) 再確認(rèn) ,可能是定期的或當(dāng)某些條件發(fā)生變化時。如對受壓容器的焊 ,就應(yīng)按本條款要求控制,但是對一個沒有強度要求的普通產(chǎn)品28 的焊接,就不一定完全符合本條款的各項要求。 3表明“對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進(jìn)行驗證的過程,稱為特殊過程”,本條款 就是針對 這類過程的控制要求。 e) 再確認(rèn)。 確認(rèn)應(yīng)證實這些過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) 當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證時,組織應(yīng)對任何這樣的過程實施確認(rèn)。 交付是指與顧客接收產(chǎn)品有關(guān)的活動,交付后活動是指生產(chǎn)和服務(wù)提供后的服務(wù)等活動。此處提到的“放行”是指對生產(chǎn)和服務(wù)提供策劃時要考 慮各種適宜的放行活動,如包括進(jìn)貨檢驗或驗證,何時何處進(jìn)行過程檢驗和最終檢驗等。這是生產(chǎn)和服務(wù)提供受控的不可缺少部分,用于對過程的監(jiān)視和測量 ; e) 實施監(jiān)視和測量 ,對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程和關(guān)鍵產(chǎn)品特性是否符合策劃的要求進(jìn)行持續(xù)的控制,以確保產(chǎn)品符合要求。并不是每個過程都需要作業(yè)用文件,要以過程是否能有效得到控制為依據(jù); c) 使用適宜的設(shè)備,即與過程達(dá)到控 制的所需的和能持續(xù)穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品的設(shè)備。 適用時,受控條件包括: 27 a) 獲得產(chǎn)品特性的信息,如產(chǎn)品的技術(shù)條件、服務(wù)規(guī)范等。 理解要點: 有些組織的產(chǎn)品是兼有生產(chǎn)和服務(wù)提供過程,而有些服務(wù)組織,則僅有服務(wù)提供過程。 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。而 產(chǎn)品的監(jiān)視與側(cè)量是對各類產(chǎn)品,包括進(jìn)貨檢驗或驗證的實施。組織應(yīng) 確定并實施用何種方法檢驗或驗證,確保采購產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。 理解要點: 對采購產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行驗證,以證實產(chǎn)品是否達(dá)到采購信息中所規(guī)定的要求。 采購產(chǎn)品的驗證 組織應(yīng)確定并實施檢驗或其他必要的活動以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。 在與供方溝通前,組織應(yīng)確保規(guī)定的采購要求是充分與適宜的。 b) 人員資格要求: 如對從事焊接的焊工,必須是有資格的焊工;為某宴會服務(wù)的廚師必須是一級以上的。有的采購信息也可能未形成文件,如電話訂貨。 理解要點 采購信息中表述了擬采購產(chǎn)品的有關(guān)需求,是控制采購過程中必須重視的又一個重點。 采購信息 采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品,適當(dāng)時包括: a) 產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求; b) 人員資格的要求; c) 質(zhì)量管理體系的要求。對不能滿足組織要求的供方,要采取繼續(xù)觀察、警告或撤消其資格等處理,同時,也可以再增補一些業(yè)績優(yōu)秀的新的供方。對供方實施有計劃、有程序的持續(xù)動態(tài)管理,不僅要選擇、評價供方,并將合格供方形成名錄,實施控制,還要按照規(guī)定時間對已認(rèn)定的供方進(jìn)行重新評價。識別和評價供方可采用多種方法,常用的方法有: 供方產(chǎn)品質(zhì)量,如評價符合規(guī)定要求的程序、質(zhì)量穩(wěn)定性、證明符合要求的產(chǎn)品檢驗報告; 對供方相關(guān)經(jīng)驗的評價,包括供方質(zhì)量業(yè)績、與提供產(chǎn)品相關(guān) 的歷史情況; 供方質(zhì)量管理體系實施和保持情況,提供合格產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力; 供方的顧客滿意程度和其他使用者的使用經(jīng)驗; 供方交付后的服務(wù)情況和發(fā)生問題時的處置能力; 其他方面,如價格水平、履約情況等; 供方與其競爭對手相比的業(yè)績。 為了對不同重要性的采購產(chǎn)品實施不同的控制方法,通??梢詫⒉少彯a(chǎn)品根據(jù)其重 要性分為不同類別,分別采用不同的控制方法。控制的類型和程度,應(yīng)取決于采購產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。采購產(chǎn)品可以構(gòu)成組織向顧客提供產(chǎn)品的一部分 ,或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量造 成了影響,因此要對采購過程實施控制。評價結(jié)果及評價所引起的任何必要措施的記錄應(yīng)予保持(見 )。 組織應(yīng)根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評價和選擇供方。 采購 采購過程 組織應(yīng)確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求。 評價內(nèi)容可能包括以下部分或全部內(nèi)容: 對互換性及接口等的影響,以及重新標(biāo)識的必要性; 對合同、進(jìn)度和費用的影響; 對制造、試驗 和檢驗方法的影響; 對采購和庫存的影響; 對維修、用戶手冊、備件和備件手冊的影響。如簡單的更改,可能不再需要評審和確認(rèn) 。 適當(dāng)時應(yīng)對更改進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn),并在實施前得到批準(zhǔn)。 理解要點: 設(shè)計和開發(fā)更改對產(chǎn)品滿足顧客要求以及已交付的產(chǎn)品都有直接的或相關(guān)的影響,因此對更改必須重視并加以控制 。設(shè)計和開發(fā)更改的評審應(yīng)包括評價更改對產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。 表 24 設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)的對比 設(shè)計評審 設(shè)計驗證 設(shè)計確認(rèn) 目的 評價設(shè)計結(jié)果 (包括階段結(jié)果 )滿足要求的能 力 認(rèn)定設(shè)計輸出 (包括階段輸出 )是否滿足設(shè)計輸入要求 認(rèn)定設(shè)計和開發(fā)的產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途 對象 相關(guān)的設(shè)計階段輸出 相關(guān)的設(shè)計階段輸出 通常是設(shè)計和開發(fā)的產(chǎn)品,提供給顧客的產(chǎn)品 時機 設(shè)計的適宜階段可以是一次或多次 設(shè)計輸出 (包括階段 )前 可行時,在產(chǎn)品交付前 方法 通常是采用會議方式 計算、試驗 、演示、文件發(fā)放前評審 鑒定會或?qū)μ峁┐_認(rèn)的證據(jù)的認(rèn)定 參與人員 與該設(shè)計階段有關(guān)職能的代表 未規(guī)定 要有顧客或其代表參與 24 設(shè)計和開發(fā)更改的控制 應(yīng)識別設(shè)計和開發(fā)的更改,并保持記錄。 設(shè)計和開發(fā)的評審、設(shè)計和開發(fā)的驗證與設(shè)計和開發(fā)的一項活動是用于檢查設(shè)計和開發(fā)質(zhì)量的三種不同方法,這 是它們的共同點。 確認(rèn)的結(jié)果以及必要措施的記錄應(yīng)予保持。如工程項目,設(shè)計單位可將全部完成的圖紙、計算書、試驗報告等提交甲方確認(rèn)。 即是否滿足顧客或使用者的要求的認(rèn)定,確認(rèn)應(yīng)按策劃的安排進(jìn)行 。確認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持(見 )。 驗證的結(jié)果以及需要采取的任何必要措施的記錄應(yīng)予以保持 . 設(shè)計和開發(fā)確認(rèn) 為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求,應(yīng)依據(jù)所策劃的安排(見 ,1)對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)。 不同類型產(chǎn)品往往采用不同的驗證方法。為確保設(shè)計和開發(fā)輸出滿足輸入要求 (包括階段的和最終的 ),應(yīng)按照設(shè)計和開發(fā)策劃中的安排,對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行 驗證。驗證結(jié)果及任何必要措施的記錄 應(yīng)予保持(見 )。 這種系統(tǒng)的評審應(yīng)當(dāng)和設(shè)計部門的階段文件發(fā)放前的評審加以區(qū)別。 對設(shè)計和開發(fā)評審的要求是: a) 評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力; b)識別任何問題,并提出必要的措施。而有些產(chǎn)品僅進(jìn)行一次就可以了 ,如設(shè)計方案審定會,或某產(chǎn)品設(shè)計文件審查會。不同類型 和不同復(fù)雜程序的設(shè)計和開發(fā)項目的設(shè)計和開發(fā),其評審次數(shù)也不相同,有的需要多次。設(shè) 計和開發(fā)的評審是在設(shè)計和開發(fā)策劃時確定的適宜階段中所進(jìn)行的系統(tǒng)的評審,用于評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果 (可以是階段的,也可以是最終的 )是否滿足產(chǎn)品要求的能力。評審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持(見 )。 設(shè)計和開發(fā)評審 在適宜的階段,應(yīng)依據(jù)策劃的安排(見 )對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評審,以便: a) 評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力; b) 識別任何問題并提出必要的措施。 設(shè)計和開發(fā)的輸出應(yīng): a) 滿足設(shè)計和開發(fā)輸入的要求,不同類型的產(chǎn)品,輸出的內(nèi)容可能不相同。設(shè)計和開發(fā)的輸出應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計和開發(fā)輸入的要求,并為采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供等提 供信息。 設(shè)計和開發(fā)輸出應(yīng): a) 滿足設(shè)計和開發(fā)輸入的要求; b) 給出采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)信息; c) 包含或引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則; d) 規(guī)定對產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性。評審的方法 可以是由有關(guān)人員審校、審批,也可采用會議評審等形式。設(shè)計和開發(fā)輸入包括: a) 功能和性能要求; b) 適用的法律法規(guī)要求,即與設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品的法律、法規(guī) ,如安全、健康和環(huán)保有關(guān)的要求; c) 適用時,以前類似設(shè)計提供的信息; d) 其他必須的要求,如組織自已確定的一些設(shè)計原則。因此,設(shè)計和開發(fā)輸入是質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要求應(yīng)完整、清楚 、并且不能自相矛盾。這些輸入應(yīng)包括: a) 功能和性能要求; 21 b) 適用的法律、法規(guī)要求; c) 適用時,以前類似設(shè)計提供的信息; d) 設(shè)計和開發(fā)所必需的其他要求。 設(shè)計和開發(fā)策劃的結(jié)果之一通常是形成了設(shè)計和開發(fā)計劃 ,計劃可依據(jù)其實施情況的變化而更新。 設(shè)計和開發(fā)策劃是確保設(shè)計和開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的有效方法,組織在對每個設(shè)計和開發(fā)項目實施策劃時,應(yīng)確定: a) 設(shè)計和開發(fā)階段,不同類型和不同復(fù)雜程序的產(chǎn)品,其劃分階段也是不同的; b) 適合于每個階段的評審、驗證和確認(rèn)活動,其中有的項目在某個階段可能僅有其中的一項或兩項活動,如某階段僅有驗證或評審; c) 與設(shè)計和開發(fā)階段有關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限。 理解要點: 設(shè)計和開發(fā)策劃是針對每個設(shè)計和開發(fā)項目的,不論是新產(chǎn)品還是改進(jìn)老產(chǎn)品,都應(yīng)在實施前進(jìn)行 策劃 。 組織應(yīng)對參與設(shè)計和開發(fā)的不同小組之間的接口進(jìn)行管理,以確保有效的溝通,并明確職責(zé)分工。 設(shè)計和開發(fā)策劃 組織應(yīng)對產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行策劃和控制。 凡是組織具有設(shè)計和開發(fā)活動,不論是完整的設(shè)計和開發(fā),還是僅對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行一些局部性修改,都不能對本條款進(jìn)行刪減。術(shù)語“設(shè)計”和“開發(fā)”有時是同義的,有時用于規(guī)定整個設(shè)計和開發(fā)過程20 的不同階段,有時可使用“產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)”或“過程設(shè)計和開發(fā)”以表明不同的設(shè)計和開發(fā)的性質(zhì)。 本條款提出要在以下時機實施與顧客的溝通: a) 產(chǎn)品信息,即在向顧客提供產(chǎn)品前,如何將有關(guān)產(chǎn)品信息提供給顧客,包括了解顧客的需求和期望,通過各種媒體,介紹組織的產(chǎn)品等 ; b) 問詢 、合同或訂單 ,即在顧客提供產(chǎn)品成交過程中的溝通,包括合同或訂單 的簽定或修 改; c) 顧客反饋,即在向顧客提 交產(chǎn)品以 后,要主動了解顧客是否滿意的信息,也包括顧客的抱怨或投訴。 理解要點: 與顧客進(jìn)行有效地是準(zhǔn)確和充分理解顧客要求,并滿足顧客要求,獲得顧客滿意信息反饋的重要途徑。類似這種情況,如對組織發(fā)布廣告 、宣傳品 (在有效期內(nèi) )的內(nèi)容評審,要求是相同的。 某些情況,如網(wǎng)上銷售,對定單評審是不實際的,此時要以上網(wǎng)信息如產(chǎn)品目錄、規(guī)格型號、產(chǎn)品特點和價格等的評審來代替,也就 是將所有上網(wǎng)信息都視為是向顧客的承諾。確認(rèn)可以采取多種方法,如復(fù)述顧客要求,再次請顧客認(rèn)可,或?qū)㈩櫩鸵笮纬捎涗? ,或用傳 真請顧客確認(rèn)。 這三項要求集中反映兩點:產(chǎn)品要求完整明確;組織有能力去滿足。評審應(yīng)在組織向顧客提供產(chǎn)品前進(jìn)行 ,這也是質(zhì)量管理體系預(yù)防功能的一種體現(xiàn)。組織如不能 實現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)的要求,就要承擔(dān)某些不能履行19 協(xié)議的責(zé)任,不僅僅只是經(jīng)濟損失,還
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