【正文】 （ 1 分）六、計(jì)算題（本大題共 2小題，37題 7 分， 38題 8分，共計(jì) 15分） =批量規(guī)模 /2=800/2=400（套）（ 3分）循環(huán)庫(kù)存的平均周轉(zhuǎn)時(shí)間 =循環(huán)庫(kù)存 /月需求量 =400/100=4（月）（ 4分） ：固定成本與可變成本，所以Ci=cf+cvQi,CT=??101i iC= )Qc(c101i ivf?? ?=10*20200+100*(10+12。（ 2分）③充分利 用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息集成，達(dá)到共享訂貨、庫(kù)存狀態(tài)、缺貨狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途庫(kù)存、資金結(jié)算等信息。（ 2分）⑵①在行業(yè)中占主導(dǎo)地位的企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式稱為核心企業(yè)，在核心企業(yè)的主導(dǎo)下完成供應(yīng)鏈的構(gòu)建，核心企業(yè)與核心企業(yè)之間連接成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。（ 2分）②企業(yè)之間緊密合作。 ECR 的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，（ 1分）使零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，（ 1分）提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率（ 1分）從而大大降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、庫(kù)存和物資儲(chǔ)備，（ 1分）同時(shí)為客戶提供更好的服務(wù)。⑴運(yùn)輸工具成本；（ 1分）⑵固定運(yùn)營(yíng)成本；（ 1分）⑶消耗成本；（ 1分）⑷承運(yùn)人所追求的對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)能力；（ 1分）⑸市場(chǎng)能承受的價(jià)格。⑴直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)⑵送奶線路型直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)⑶有配送中心的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)⑷有配送中心的送奶線路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) [評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ]答對(duì) 1條給 2分，答對(duì) 2條給 3分，答對(duì) 3條給 4分，答對(duì) 4條給 5 分。 [評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ]答對(duì) 1條給 2分，答對(duì) 2條給 4分，答對(duì) 3 條給 5分。 ERP 系統(tǒng)的主要管理思想。 ⑴復(fù)雜性；⑵動(dòng)態(tài)性；面向用戶需求；⑷交叉性。 [評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ]能用自己的語(yǔ)言描述其核心內(nèi)容給 2 分，語(yǔ)言通順、邏輯合理給滿分。 ：是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，他以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化進(jìn)行。這種信息扭曲的放大作用被形象地稱為牛 鞭效應(yīng)。六、計(jì)算題（本題共計(jì) 15 分） 3（ 1）年維持費(fèi)用 =平均庫(kù)存 *每單位的庫(kù)存每年的保持費(fèi)用 =600/2*20 =300*20 =6000（元）（ 3 分） （ 2）年訂貨費(fèi)用 =年訂單次數(shù) *每人訂單的費(fèi)用 =30000/600*30 =50*30 =1500（元）（ 3分） （ 3）年總費(fèi)用 =年維持費(fèi)用 +年訂貨費(fèi)用 =6000+1500= 7500（元）（ 3 分）（ 4）當(dāng)訂貨數(shù)量為1000 時(shí)：年總費(fèi)用 =年維持費(fèi)用 +年訂貨費(fèi)用 =1000/2*20+30000/1000*30 =500*20+900 =10900（元） （ 3 分） （ 5）經(jīng)濟(jì)訂貨批量 分）3( 3002030*30 00 0*22 0* ???hCDCQ 供應(yīng)鏈管理 （ 08 年 5 月真題） 答案及評(píng)分參考 一、二、（略）三、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 3 分，共計(jì) 15 分） ：是指將信息、運(yùn)輸、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)以及包裝等系列物流活動(dòng)綜合起來(lái)的一種新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本為顧客提供最好的服務(wù)。（ 5 分）與 MRPⅡ相比，閉環(huán) MRP系統(tǒng)存在兩點(diǎn)明顯的不足 1）計(jì)劃的源頭是從 MPS 開(kāi)始的，實(shí)際上閉環(huán) MRP 系統(tǒng)并沒(méi)有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 2分）； 2）閉環(huán) MRP 系統(tǒng)包含了物流和信息流，但企業(yè)中的資金流卻沒(méi)有體現(xiàn)（ 2 分）。（ 1 分）（ 4）除對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的評(píng)價(jià)外，這些指標(biāo)還可以起到對(duì)企業(yè)的激勵(lì)作用，包括核心企業(yè)對(duì)非核心企業(yè)的激勵(lì)，也包括供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互激勵(lì)。（ 1 分）（ 2）用于對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)做出評(píng)價(jià)。 [評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每條 1 分，答對(duì)5 條即可得滿分。（ 5）聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。（ 3）先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟。（ 1 分） 3（ 1）條形碼和 EDI。（ 1 分）（ 4）倉(cāng)儲(chǔ)成本。（ 1 分）（ 2）損壞 /報(bào)廢成本。（ 1 分） 3（ 1）加強(qiáng)預(yù)測(cè)；（ 1 分）（ 2）信息共享；（ 1 分）（ 3）業(yè)務(wù)集成；（ 1 分）（ 4）縮短提前期；（ 1 分）（ 5）建立伙伴關(guān)系。 [評(píng)分參考 ]能用自己的語(yǔ)言描述其核心內(nèi)容的 2 分，語(yǔ)言通順、邏輯合理的滿分。 2第三方物流是指物流的實(shí)際需求方和物流的實(shí)際供給方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的資源，通 過(guò)合約向第一方提供物流服務(wù)，它是業(yè)務(wù)外包在物流業(yè)務(wù)中的具體表現(xiàn)。 2滲透性定價(jià)是指最初以低價(jià)進(jìn)入新市場(chǎng)而獲取更大的市場(chǎng)占有率的策略。答題中， 多數(shù)考生答 對(duì)了指標(biāo)的意義，但計(jì)算問(wèn)題較多，過(guò)半數(shù)考生將公式記反或是代入數(shù)據(jù)時(shí)錯(cuò)誤，誤算為 2500/3000=%。部分考生扣分原因是列出了正確公式，但代入后計(jì)算錯(cuò)誤。 六、計(jì)算題 3計(jì)算平均庫(kù)存維持成本 本題考查“平均庫(kù)存”、“平均維持成本”的計(jì)算，檢驗(yàn)考生對(duì)這兩個(gè)概念的認(rèn)知和計(jì)算能力。較少有考生答到“跨國(guó)事物處理”和“計(jì)算機(jī)信息處理”這兩個(gè)方面。另外還有一小部分考生審題 出現(xiàn)問(wèn)題，答成了電子商務(wù)的缺點(diǎn)五、案例分析 3論述 MRPⅡ和 RRP的差別 本題要求結(jié)合案例分析兩種系統(tǒng)的差別，考查考生的理論運(yùn)用能力。 3本題要求寫出電子商務(wù)對(duì)節(jié)約供應(yīng)鏈成本方面的作用，主要是考查考生對(duì)電子商務(wù)這個(gè)概念的理解和掌握情況。很多考生答非所問(wèn)，零分很多?？疾榭忌鷮?duì)該過(guò)程是否了解。也有 的只寫出一兩點(diǎn)。多數(shù)考生能寫出“牛鞭效應(yīng)”的三個(gè)方面原因，即需求預(yù)測(cè)修整原因，缺少協(xié)作原因以及提前期原因等。另外有部分考生將“導(dǎo)入期”寫成“開(kāi)始期”，用詞不太嚴(yán)格。 3本題要求答出產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段，基本上，考生都能回答出“導(dǎo)入期”“成長(zhǎng)期”“成熟期”“衰退期”。從答題情況來(lái)看，其中大部分考生對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的幾個(gè)重要理論掌握的不夠好， 造成得分率很低。四、簡(jiǎn)答題 這五道簡(jiǎn)答題都是要求考生對(duì)一些基本的概念進(jìn)行闡述解答，考題都很基礎(chǔ)，沒(méi)有太高的難度。一些考生寫成“對(duì)客戶的需求可以做出快速反應(yīng)”，這是 ECR 的目標(biāo)而不能稱之為定義。很少有考生回答出“不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)”，基本上都籠統(tǒng)地答成“因不確定性而建立的緩沖庫(kù)存”?？忌径寄軐懗觥?與其他產(chǎn)品的需求無(wú)關(guān)”這一點(diǎn)，但只有少數(shù)考生寫出其“由外部客戶或市場(chǎng)需求決定”。多數(shù)考生寫出了第一點(diǎn)，卻漏掉了第二點(diǎn)“高端客戶”，故多為 1— 2 分。 2吸脂性定價(jià)。從考生的答題情況來(lái)看，對(duì)這些基本的問(wèn)題都掌握得不錯(cuò)，得分也都較高。該指標(biāo)數(shù)值大于 1，說(shuō)明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng)，能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、案例分析題（本大題共 1 小題，每小題 10 分，共計(jì) 10 分） 3參考答案要點(diǎn)：（ 1）在資源管理范圍方面的差別；（ 2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別；（ 3）在管理功能方面的差別； （ 4）在事務(wù)處理控制方面的差別；（ 5）在跨國(guó)（或地區(qū)）事務(wù)處理方面的差別； （ 6）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別 . 有同學(xué)答題跑題，只 是陳述了 MRPII 和 ERP 的涵義，未對(duì)其差別加以論述。 （ 5）通過(guò)集中化降低庫(kù)存成本。（ 3）通過(guò)可下載產(chǎn)品節(jié)省輸送成本和時(shí)間。 3（ 1）降低產(chǎn)品的管理成本可以通過(guò)縮短供應(yīng) 鏈的環(huán)節(jié)使其變短。（ 4）水路運(yùn)輸。（ 2）鐵路運(yùn)輸。（ 5）客戶滿意度中心論。（ 3）利潤(rùn)中心論。（ 3）提前期原因 3（ 1）產(chǎn)值中心論。 3 簡(jiǎn)述 產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的原因主要有 3 個(gè)方面 ：（ 1）需求預(yù)測(cè)修正原因。（ 3）成熟期。 簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段 （ 1）導(dǎo)入期。 安全庫(kù)存 （ safe stock， SS）：是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。 [提示： TC =?? ?101 )(i ivf QCC] 參考答案 供應(yīng)鏈管理 （ 06 年 11 月真題） 供應(yīng)鏈 :是圍繞企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間 產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運(yùn)送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 吸脂性定價(jià) :是建立高價(jià)位并吸收所有市場(chǎng)需求曲線上端顧客的策略。 ，該公司一個(gè)月中共運(yùn)輸 10 次，已知每次運(yùn)輸?shù)墓潭ǔ杀緸?fC =2020 元，每噸蔬菜每次運(yùn)輸?shù)淖儎?dòng)成本 Cv =100 元。 六、計(jì)算題 （本大題共 2 小題， 37 題 7 分， 38 題 8 分，共計(jì) 15 分） R 相對(duì)穩(wěn)定，且 R=100 套。結(jié)合該案例 。為了保證向下游客戶及時(shí)的 xianhuo 供應(yīng)能力，應(yīng)付 市場(chǎng)波動(dòng)，眾多企業(yè)必須保有大量的庫(kù)存，由此也導(dǎo)致了庫(kù)存占用大量資金、庫(kù)存成本不斷加大等后果。同時(shí)為彌補(bǔ)需求的波動(dòng)，可能再額外持有 250 件作為后備或安全庫(kù)存。 69 六、計(jì)算題（本題共計(jì) 15 分） 3已知 ABC公司與庫(kù)存有關(guān)的信息如下：（ 1）年需求數(shù)量為 30000 單位（假設(shè)每年 360天）；（ 2）每單位庫(kù)存每年的保持費(fèi)用為 20元；（ 3）現(xiàn)在每次訂貨數(shù)量為 600；（ 4）實(shí)現(xiàn)每次訂單的 費(fèi)用為 30元；（ 5）訂貨數(shù)量只能按 100的倍數(shù)（四舍五入）確定。在此情況 下，企業(yè)引入了 MRPⅡ系統(tǒng)，以此來(lái)替代使用多年、但存在重大缺陷的閉環(huán) MRP 系統(tǒng)。 五、案例分析題（共計(jì) 10分） 3上個(gè)世紀(jì) 80年代初，我國(guó)某印刷企業(yè)引入了一套計(jì)算機(jī)排版系統(tǒng)。 3簡(jiǎn)述實(shí)施快速響應(yīng)的六個(gè)步驟。 3簡(jiǎn)述消除牛鞭效應(yīng)的方法。 3某供應(yīng)鏈核心企業(yè)在一年里生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)為 3000 件，用戶對(duì)該產(chǎn)品的 年需求量為 2500件，求其產(chǎn)需率，并解釋該產(chǎn)需率的意義。 平均庫(kù)存維持成本 =ICī（ P+C。求該零件的平均庫(kù)存維持成本。 六、計(jì)算題（ 37 題 8 分， 38 題 7 分，本題共 15 分） 3： 零件 的年需求量為 3000 件（每年按 360 天計(jì)算），訂貨批量為 200 件，安全庫(kù)存為 250 件。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，該公司計(jì)劃引進(jìn)一套更為先進(jìn)的 ERP 系統(tǒng)，以次來(lái)替代已沿用 20 余年的 MRPII 系統(tǒng)。 羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂荿螄罿肈莈羇膄蒆莈蚆肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒂薇裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膇聿薆袈罿莈薆薈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膃蝕蕿肅聿蠆蟻裊莇蚈襖 肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂荿螄罿肈莈羇膄蒆莈蚆肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒂薇裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膇聿薆袈罿莈薆薈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膃蝕蕿肅聿蠆蟻裊 莇蚈襖肁莃蚇 羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂荿螄罿肈莈羇膄蒆莈蚆肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒂薇裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膇聿薆袈罿莈薆薈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膃蝕蕿肅聿蠆蟻裊莇蚈襖 肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂荿螄罿肈莈羇膄蒆莈蚆肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒂薇裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膇聿薆袈罿莈薆薈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膃蝕蕿肅聿蠆蟻裊 莇蚈襖肁莃蚇 羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂荿螄罿肈莈羇膄蒆莈蚆肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒂薇裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膇聿薆袈罿莈薆薈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膃蝕蕿肅聿蠆蟻裊莇蚈襖 肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂荿螄罿肈莈羇膄蒆莈蚆肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒂薇裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膇聿薆袈罿莈薆薈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膃蝕蕿肅聿蠆蟻裊 莇蚈襖肁莃蚇 羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂荿螄罿肈莈羇膄蒆莈蚆肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒂薇裊膇蒁螀膀