【正文】 我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)說(shuō)出了自己的憂(yōu)慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對(duì)。 我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò)。 要離開(kāi)公司的這一刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝！也感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷。 關(guān)于用人，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，就是公司的“夫妻工”過(guò)多。 績(jī)效考核，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)，每個(gè)崗位、部門(mén)都 能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，自然就能夠在一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。 自進(jìn)公司以來(lái)，參加過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯(cuò)的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類(lèi)的培訓(xùn)呢。 接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理 改善問(wèn)題，公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來(lái)管理。如果沒(méi)有 公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。職責(zé)不夠清晰，加上績(jī)效考核形同虛設(shè)，沒(méi)有通過(guò)合理有效的管控機(jī)制來(lái)管理，自然就會(huì)滋生諸如此類(lèi)的問(wèn)題。 接下來(lái)說(shuō)說(shuō)公司的文化， 關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個(gè)人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的 8 個(gè)小時(shí)，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在 8 小時(shí)內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則在消耗能源，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。 上面所說(shuō)的就是要健全公司制度，這是我們公司發(fā)展的根基。一個(gè)制度的建立，必須要結(jié)合實(shí)際工作，要有實(shí)用性。在他的上面至少還有主管、部門(mén)經(jīng)理、副總?cè)齻€(gè)管理層面。那為什么還要等您回來(lái)解決呢？因?yàn)樗麄儧](méi)有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。我記得您說(shuō)過(guò)，這個(gè)公司就沒(méi)有靠制度管理過(guò)，全靠您個(gè)人的能力在管理。 自我進(jìn)公司以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)公司就沒(méi)有一套 完整的制度，雖然后來(lái)在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是 xx 的了，算一算，距今 8 年有余了。 在辭去職務(wù)前，我謹(jǐn)將我在公司這段時(shí)間來(lái)看到情況簡(jiǎn)說(shuō)如下。我衷心說(shuō)聲謝謝 祝（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng)）事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。望（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng)）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好企業(yè)副總經(jīng)理崗位的每一項(xiàng)工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我再次深表抱歉。這種情緒也直接影響了我在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上的工作效率，對(duì)（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng)）的發(fā)展也造成負(fù)面影響。你們的教誨指導(dǎo)與幫助，我將永遠(yuǎn)銘記 ! 由于老家在地方，父母年邁，無(wú)暇照顧，況且我是家中的獨(dú)子，責(zé)任重大。正是剛?cè)胄袝r(shí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們不遺余力地教導(dǎo)，才使我迅速掌握業(yè)務(wù)，從而在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上做好本職工作；正是迷茫失 落時(shí)同事的關(guān)心幫助，才使我振奮精神，以積極的姿態(tài)投入到工作和生活中去。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作者。 轉(zhuǎn)眼之間，在（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng)）工作已經(jīng)年，回首企業(yè)副總經(jīng)理崗 位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過(guò)期待，也有過(guò)迷茫，有過(guò)歡笑，也有過(guò)悲傷。 我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng)）管理所帶來(lái)不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開(kāi)企業(yè)副總經(jīng)理崗位，離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。俗話(huà)說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。 在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好我份內(nèi)的事。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。 此致 敬禮 ! 辭職人 :xxx x 年 x 月 x 日 副總辭職報(bào)告 9 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你好 !感謝您抽出時(shí)間閱覽我的辭職報(bào)告，為此我深感歉意 ! 經(jīng)過(guò)我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職，我知道辭掉這份工作是我個(gè)人的損失，但不會(huì)對(duì)公司造成影響。 謝謝 xx 小姐對(duì)我的信任，也謝謝陳總你對(duì)我的嚴(yán)格要求。 話(huà)說(shuō)多了就會(huì)囉唆，但 當(dāng)我走出飛馬離開(kāi) xx 的時(shí)候，我想我還是會(huì)回過(guò)頭看一看。哪怕一時(shí)間沒(méi)有滿(mǎn)意的我也不介意，因?yàn)槲覍?duì)自己充滿(mǎn)信心。 也許你會(huì)猜測(cè)我的去向。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開(kāi)拓 xx 廣東的市場(chǎng)，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒(méi)有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場(chǎng)，惠州吉之島等多家自營(yíng)店，我覺(jué)得今年 xx 在廣東的布局已經(jīng)完成。 xx 讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱(chēng)。 幾個(gè)月過(guò)去了， xx 使我從對(duì)服裝行業(yè)一無(wú)所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。 最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿 **集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。 從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿(mǎn)向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。 最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝賀團(tuán)體的明天更加興旺發(fā)達(dá)。 但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)劑，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日趨對(duì)自己可能沒(méi)法在公司創(chuàng)造本人本來(lái)期看的價(jià)值而感到惶恐。 祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里！ 此致 敬禮 申請(qǐng)人： 20xx年 x 月 x 日 副總辭職報(bào)告 6 尊敬的團(tuán)體董事會(huì)： 首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在團(tuán)體內(nèi)擔(dān)負(fù)重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。感謝這三個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。如果老板不對(duì)，就不可能有今天公司的成功。對(duì)此，我表示誠(chéng)摯的謝意，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。 其他問(wèn)題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn)。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核、職級(jí)晉升，目前，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量，績(jī)效考核和職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃，停留在半空中，沒(méi)有落地。而我們公司缺少的就是上面的東西。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè) 。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。而不是為某一個(gè)人打工。 企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槲覀兊墓芾碚咚讲粔?，或者說(shuō)根本就沒(méi)有水平。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程 化和規(guī)范化。現(xiàn)有的公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系。不然，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系，沒(méi)有合理有效的崗位職責(zé)，沒(méi)有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績(jī)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂。一個(gè)基層員工，如果沒(méi)有出現(xiàn)什么非 常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會(huì)出問(wèn)題，而您一回來(lái)，就會(huì)有很多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò)。說(shuō)的對(duì)與否，還望先不做評(píng)論，且看看。 此致 敬禮！ 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 副總辭職報(bào)告 5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。因此，本人特此請(qǐng)求辭往在 **團(tuán)體常務(wù)副總裁的職務(wù)，?？炊聲?huì)批準(zhǔn)。 從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展遠(yuǎn)景布滿(mǎn)向往，?？茨芗舆M(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自 己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。 在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好我份內(nèi)的事。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。 此致 敬禮！ 副總辭職報(bào)告 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你好 !感謝您抽出時(shí)間閱覽我的辭職報(bào)告，為此我深感歉意 ! 經(jīng)過(guò)我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職，我知道辭掉這份工作是我個(gè)人的損失，但不會(huì)對(duì)公司造成影響。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在 xx 集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。 從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿(mǎn)向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。希望大家快速調(diào)整好心情，投 入到公司二次騰飛的火紅事業(yè)中去。我很感謝公司給了我個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái) !我也盡心盡力的工作，以回報(bào)公司。給我的微博發(fā)私信或給我的私人郵箱：去掉 發(fā)郵件我都可以收到。深造提升 四、和大家一起工作、奮斗的日子是我快樂(lè)的時(shí)光，我會(huì)珍藏懷念 !今后我希望我們之間沒(méi)有了上下級(jí)關(guān)系后，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友。 s6 上市已經(jīng)成功，我們最先上市的湖南、遼寧市場(chǎng)都已經(jīng)獲得月銷(xiāo)售上牌冠軍，其他市場(chǎng)也勝券在握 。你們是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)最優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之一。這個(gè)月開(kāi)始，一直到春節(jié)是個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的大旺季 。 副總辭職報(bào)告 1 親愛(ài) 的各位兄弟姐妹 : 您好 ! 由于個(gè)人原因 ,我辭去我在比亞迪公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù) . 離開(kāi)之際，特向大家告別和說(shuō)明： 一、離開(kāi)原因：累了。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！ 此致 敬禮 申請(qǐng)人： 20xx年 x 月 x 日 第四篇：副總辭職報(bào)告 副總辭職報(bào)告 當(dāng)我們擔(dān)任一份工作一段時(shí)間后，我們或許會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因而選擇離職，為此很有必要寫(xiě)好辭職報(bào)告。離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。 我考慮在此辭呈遞交之后的 2 到 4 周內(nèi)離開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng)，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。或許這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。正是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)收獲。望公司諒解，感激不盡，如有來(lái)世，定當(dāng)再繼前緣”！ 此致 敬禮 申請(qǐng)人： 20xx年 x 月 x 日 副總辭職報(bào)告范文篇 6 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。 我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)說(shuō)出了自己的憂(yōu)慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對(duì)。 我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò)。 要離開(kāi)公司的這一刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝！也感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷。 關(guān)于用人，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，就是公司的“夫妻工”過(guò)多。 績(jī)效考核，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位 職責(zé)、部門(mén)職責(zé)，每個(gè)崗位、部門(mén)都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，自然就能夠在一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。 自進(jìn)公司以來(lái)，參加過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯(cuò)的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類(lèi)的培訓(xùn)呢。 接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健