【正文】 我的述職報(bào)告完了，謝謝大家 ! 。 遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。 勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作。 五、下一步工作計(jì)劃 勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。二是有些歷史遺留問(wèn)題需要抓緊解決，盡快追討“紅鉆”足球俱樂(lè) 部、“芝加哥”酒吧拖欠的場(chǎng)租費(fèi)用，減少事業(yè)部經(jīng)濟(jì)利益的損失。 三、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔 我是事業(yè)部副總經(jīng)理，手中有一定的權(quán)力。我加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹(shù)立“善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研，勇于創(chuàng)新”的濃厚氛圍，使事業(yè)部全體員工努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得更加良好的成績(jī)，促進(jìn)事業(yè)部健康持續(xù)發(fā)展。 另外正在申請(qǐng) 1 個(gè)立柱廣告位，開(kāi)展園區(qū)廣告布局工作，這對(duì)拓展廣告業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)收入將起到積極作用。 規(guī)范戶(hù)外廣告管理，積極拓展廣告業(yè)務(wù)。 統(tǒng)籌制定 20xx 惠民服務(wù)項(xiàng)目方案和惠民服務(wù)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案。三是保障體育中心、體育場(chǎng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道，增營(yíng)創(chuàng)收。我縮減辦公用房面積，擴(kuò)大租賃面積，目前體育場(chǎng)主體建筑區(qū)域內(nèi)已全部出租，出租面積 xx ㎡，周邊出租場(chǎng)地 xx ㎡，總租金收入為 xx 萬(wàn)元。 二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù) 協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作 我協(xié)助事業(yè)部 總經(jīng)理主持事業(yè)部工作，著重抓好三方面工作：一是抓好出租物業(yè)工作。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己擔(dān)任副總經(jīng)理一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟 我認(rèn)真學(xué)習(xí)體育場(chǎng)和事業(yè)部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，在思想上、工作上、行動(dòng)上與體育場(chǎng)和事業(yè)部保持一致，做到忠誠(chéng)于體育場(chǎng)和事業(yè)部，把體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益放在各項(xiàng)工作的首位，時(shí)刻維護(hù)體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益，促進(jìn)體育場(chǎng)和事業(yè)部又好又快發(fā)展。在下一步工作中，我將繼續(xù)貫徹公司安全管理理念，圍繞創(chuàng)建“本質(zhì)安全”型輕合金公司，以“六大管理流程再造”為契機(jī)，從精細(xì)化管理入手，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，保持 輕合金公司穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！ 第五篇：副總經(jīng)理述職報(bào)告 副總經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我于 20xx 年 x 月?lián)误w育場(chǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理，至今已有一年多時(shí)間了。對(duì)分管的安全監(jiān)察部、熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間 6 管理要加大力度，細(xì)化管理流程，提升管理水平，優(yōu)化資源配置 、理順管理程序，達(dá)到質(zhì)量成本可控、工藝工序優(yōu)化、人員效率提高；系統(tǒng)思考問(wèn)題上還存在不足，在超前思維方面還有所欠缺。盡管自身做了一些工作，但離上級(jí)的要求還有一定距離。228mm 規(guī)格試制完成后，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行了分析，效果較 好，表面質(zhì)量也較好。152mm 規(guī)格過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在訂購(gòu) 162。 （七）、在技術(shù)創(chuàng)新方面。如鑄造機(jī)導(dǎo)軌定期清理、潤(rùn)滑，循環(huán)水過(guò)濾網(wǎng)的定期清理，鑄造工裝的更換順序等。 （六）、在設(shè)備方面 組織制定設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的控制措施。 針對(duì)廢料使用、冷料回爐、鑄造準(zhǔn)備、切取低倍試片等過(guò)程，制訂了相應(yīng)的控制措施，并在生產(chǎn)、工藝管理的一系 5 列通知、規(guī)定上一起下發(fā)，使熔鑄產(chǎn)品質(zhì)量從生產(chǎn)組織上得到了保障。 （四）、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)性等方面做了大量工作設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)大量的與現(xiàn)場(chǎng)不相適應(yīng)的問(wèn)題，著重解 決了 10 噸爐和 50 噸爐流槽擋板、流盤(pán)漏水、鑄造機(jī)導(dǎo)柱校直、平臺(tái)調(diào)整、工藝參數(shù)匹配等問(wèn)題。 （三）、工器具準(zhǔn)備 為降低成本，能夠自己制作的非標(biāo)工器具絕不外委。并在投產(chǎn)以后每月進(jìn)行安全、工藝和操作等方面的定期培訓(xùn)，使員工操作水平逐步提高。 是將事故案例、紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)因素清單、集團(tuán)公司嚴(yán)重“三違”和違章標(biāo)準(zhǔn)、手指口述標(biāo)準(zhǔn)合訂成《安全手冊(cè)》，作為培訓(xùn)教材之一。 是組織人員利用各種工具，收集事故相關(guān)事故案例 22 個(gè)，作為培訓(xùn)案例分析的基礎(chǔ)素材。 是組織開(kāi)展了事故預(yù)想活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的思考能力，對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行預(yù)想，并收集匯總，以此作為基礎(chǔ)形成了 危險(xiǎn)因素清單，指導(dǎo)應(yīng)急救援預(yù)案的編制和修訂。然后繼續(xù)開(kāi)展理論和實(shí)踐相結(jié)合的再培訓(xùn)工作，即半天理論學(xué)習(xí)，半天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，最終簽訂師帶徒合同，跟隨有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，提高工作技術(shù)水平。 三、切實(shí)做好生產(chǎn)工作 （一）、人員培訓(xùn) 對(duì)新員工培訓(xùn)采取理論 實(shí)踐 再理論 再實(shí)踐的模式開(kāi)展。 組織編寫(xiě)了熔鑄生產(chǎn)有關(guān)記錄表格，為生產(chǎn)運(yùn)行做了基 3 礎(chǔ)工作。 組織編寫(xiě)了熔鑄車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備有關(guān)管理制度。 二、制度建設(shè) 組織編寫(xiě)了三大規(guī)程，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行了優(yōu)化，一次通過(guò)了公司審查。工作中堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心 —管理，突出兩個(gè)重點(diǎn) —— 質(zhì)量、成本，健全完善了生產(chǎn)技術(shù)管理體系，生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升，較好地完成了工作目標(biāo)。 熔鑄生產(chǎn)管理堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，定位高目標(biāo)，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)，逐漸規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行 體制。以安全管理流程再造為手段，不斷優(yōu)化安全管理流程，狠抓安全制度建設(shè)和崗位操作， 2 確保安全管理逐漸向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。以后工作中要對(duì)典型嚴(yán)重“三違”和重大隱患及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)議，責(zé)任人作出檢查，進(jìn)行全員示警，使全公司始終保持安全高壓態(tài)勢(shì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)受控。在不斷加大安全檢查力度的同時(shí)，積極做好隱患的整改工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到整改內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人“五落實(shí)”。堅(jiān)持每周組織開(kāi)展綜合性安全大檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)際不定期開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查、在以后工作中要開(kāi)展突擊夜查活動(dòng)。把握安全工作在基建、生產(chǎn)、基建與生產(chǎn)并行的不同階段的特點(diǎn)和難點(diǎn)，靈活組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，全公司形成了較為主動(dòng)的安全管理格局。認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》有關(guān)要求，慎言慎行，防微杜漸， 1 主動(dòng)把自己置身于黨組織和廣大干部群眾的監(jiān)督之下，自覺(jué)履好職、用好權(quán)。注意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)。堅(jiān)持參加公司和車(chē)間學(xué)習(xí)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)武裝頭腦，解放思想，提高政治敏銳性和鑒別力。在以后的工作當(dāng)中，我將在穩(wěn)重務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上 ,努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，為聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)！ 匯報(bào)人羅昕 20211216 第四篇：副總經(jīng)理述職報(bào)告 述 職 報(bào) 告 2021年以來(lái)，我作為輕合金公司分管安全和熔鑄生產(chǎn)的副總經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、提高效益、促進(jìn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、基 建現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察力度，深入開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)治理，有效杜絕了各類(lèi)事故，保持了安全生產(chǎn)“可控”，安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)中有進(jìn)。另一方面，爭(zhēng)取移動(dòng)公司、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通等非主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商聯(lián)盟，合力解決問(wèn)題。 （ 2）互聯(lián)互通問(wèn)題 Ip 電話(huà)受網(wǎng)通公司制約，接通率低?！? （三）數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面問(wèn)題 （ 1）市場(chǎng)規(guī)范問(wèn)題 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈， Ip 電話(huà)卡，無(wú)線(xiàn)公商話(huà)等資費(fèi)市場(chǎng)已降到了非常低的地步，已嚴(yán)重影響該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一方面依據(jù)法規(guī)據(jù)理力爭(zhēng)，一方面加強(qiáng)感情溝通，照顧管理部門(mén)面子問(wèn)題。 解決辦法：一方面加強(qiáng)與各管理機(jī)關(guān)溝通力度。 另外，部分郊區(qū)（輝南縣較多）地點(diǎn) G 網(wǎng)補(bǔ)站投資回收效益好，也應(yīng)補(bǔ)站。 三、分管工作存在問(wèn)題及解決對(duì)策 （一）運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通方面存在問(wèn)題 （ 1） G 網(wǎng)城區(qū)擁塞：為目前急待解決問(wèn)題，目前我公司市區(qū)基站 擁塞嚴(yán)重的小區(qū)約有 30 個(gè)，由于很多用戶(hù)習(xí)慣拿我公司 G 網(wǎng)與移動(dòng)公司比較，該問(wèn)題已嚴(yán)重影響我公司形象和收入?！暗投思夹g(shù)人員”是只外縣從事基站、光纜簡(jiǎn)單維護(hù)工作人員及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員（從事數(shù)據(jù)終端簡(jiǎn)單維護(hù) ），對(duì)他們的培訓(xùn)注重實(shí)效性，全年組織集中培訓(xùn) 8 次。二是抓了規(guī)范工作，技術(shù)人員的特點(diǎn)是工作注重實(shí)效但規(guī)范意識(shí)差，工作經(jīng)常做了不記錄，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我組織維護(hù)部門(mén)借貫徹“維規(guī)”推進(jìn) ISO9000機(jī)會(huì)，注重工作流程的規(guī)范化。有力調(diào)動(dòng)了全體職工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 其次，積極參與公司重大決策活動(dòng)，不僅對(duì)涉及自己主管業(yè)務(wù)問(wèn)題積極提訪(fǎng)案，對(duì) CDMA 業(yè)務(wù)纜銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也能出主意，想辦法。 二、團(tuán)隊(duì)工作情況 （一）參與公司管理工作情況 首先，能夠做到時(shí)時(shí)具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重與公司其他領(lǐng)導(dǎo)配合問(wèn)題，在分管工作中凡涉及到工程投資等重大問(wèn)題做到，第一組織有關(guān)部門(mén)論證方案，第二向任總及省分公司請(qǐng)示匯報(bào)。其中 G 網(wǎng)贈(zèng)數(shù)據(jù)長(zhǎng)途卡，財(cái)務(wù)沖減代理費(fèi)，等共調(diào)減的 76 萬(wàn)元，如能調(diào)回，則那么至 11 月份，數(shù)據(jù)長(zhǎng)途完成收入 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃 819 萬(wàn)元的 %。 至 11 月底本年累計(jì)完成 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃 819 萬(wàn)元的%。 數(shù)據(jù)方面工作主要為積極面對(duì)壓力，對(duì)內(nèi)注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮數(shù)據(jù)部全體人員特別是短期合同員工積極性。 2021年通化在數(shù)據(jù)長(zhǎng)途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，一方面中國(guó)網(wǎng)通占據(jù)市場(chǎng)主要份額，他們加強(qiáng)了用戶(hù)服務(wù)及保有工作，通過(guò)提升網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)質(zhì)量保護(hù)已有市場(chǎng)，并在互聯(lián)互通方面給其它運(yùn)營(yíng)商制造麻煩。 Ip 電話(huà)方面， 179 1 17910 到網(wǎng)通接通率平均在 60%左右，有待改進(jìn)。 另外，年初重新準(zhǔn)制定了各數(shù)據(jù)中心的考核辦法并實(shí)施，提高了各中心人員的工作積極性。通過(guò)兩次流程貫徹工作，使技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到事事不能只靠口頭說(shuō) ,要形成閉環(huán) ,每件事都要 有結(jié)果。 （ 3）制度流程執(zhí)行情況 今年是維護(hù)管理制度規(guī)范化步子邁的較大的一年，年初在省分運(yùn)維部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體技術(shù)人員對(duì)“維規(guī)”進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并在本年的維護(hù)工作中做了貫徹和執(zhí)行。 G 網(wǎng)指標(biāo)處于全省中游，所差部分主要因?yàn)槌菂^(qū)容量不夠?qū)е鲁π^(qū)過(guò)多等問(wèn)題。 2)注重通過(guò)對(duì) G、 C 網(wǎng)話(huà)務(wù)統(tǒng)計(jì)的分析工作，針對(duì)超忙、超閑、掉話(huà)較多的小區(qū)，進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，針對(duì) G 網(wǎng)話(huà)務(wù)擁塞嚴(yán)重的情況，在今年無(wú)法擴(kuò)容的情況下，本著拆閑補(bǔ)忙的原則，先后通過(guò)將偏遠(yuǎn)地區(qū)設(shè)備拆遷到市區(qū)的辦法，將 15 個(gè)市區(qū)忙基站的配置提高，有效的降低了超閑小區(qū)和超忙小區(qū)的比例。具體情況為 C 網(wǎng)與移動(dòng)比較“棋鼓相當(dāng)”（三期站開(kāi)通后將大站方面全面超過(guò)移動(dòng)） ,G 網(wǎng)略差于移動(dòng)，表現(xiàn)在兩方面，一部分是市區(qū)站超忙，另外在輝南安子山、風(fēng)鳴山等地缺乏和移動(dòng)相比的高站，影響較 大。其中二級(jí)干線(xiàn)己達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)路，本地網(wǎng)整治已形成方案報(bào)省分待批。重點(diǎn)解決了架空電路倒桿、角桿歪斜等問(wèn)題。基站障礙歷時(shí)控制在指標(biāo)之內(nèi) ,完成了對(duì)無(wú)人值