【正文】 。軍事演習(xí)的對(duì)象不僅是士兵，主要是指揮員的指揮能力。哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠把兩者有機(jī)結(jié)合，哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就容易獲得成功。從體驗(yàn)中得來(lái)的知識(shí)是內(nèi)生的，從交流中得來(lái)的知識(shí)外生的。 飛蛾撲火型：因觸犯法律而受到應(yīng)有制裁。 眾叛親離型：老板缺德少智，得不到、留不住人才。 盲目沖動(dòng)型：上項(xiàng)目不進(jìn)行真正意義上的可行性研究。最大的問(wèn)題不是企業(yè)需要 不需要這些東西，而是誰(shuí)能夠有效地向企業(yè)提供這些東西。迄今為止，廣大企業(yè)已發(fā)展到舍得花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)的階段。 企業(yè)需求挑戰(zhàn)咨詢(xún)業(yè) 技術(shù)值錢(qián)，管理術(shù)也值錢(qián)，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都值錢(qián)。以人為本主要是以賢人、智人、能人、勤人為本。 以人為本也要有重點(diǎn) 為什么以人為本？因?yàn)闄C(jī)器是人使用的， 技術(shù)是人掌握的，資金是人運(yùn)用的，事情是人經(jīng)辦的，沒(méi)有人就什么也不會(huì)有。 謙虛與人才 在越來(lái)越開(kāi)放、越來(lái)越開(kāi)化的社會(huì)，那些習(xí)慣于拒絕別人批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)將發(fā)現(xiàn)：身邊的人才連一個(gè)都不見(jiàn)了。文化是內(nèi)在的東西，不是寫(xiě)出來(lái)的東西。文化是根，財(cái)富是葉。假如缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資能力，手中的資金成為不了發(fā)財(cái) 之本，只能成為發(fā)愁之本。膽量小的投資者不會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)然也就沒(méi)有資格領(lǐng)略險(xiǎn)境的風(fēng)光。 風(fēng)險(xiǎn)投資是對(duì)投資者智慧的挑戰(zhàn)，只有那些善于把握未來(lái)的投資者才會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資感興趣。 面向未來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)一大，自然就嚇退了很多投資者。風(fēng)險(xiǎn)投資是面向未來(lái)的投資。 風(fēng)險(xiǎn)投資挑戰(zhàn)智慧和膽量 凡是投資都有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就是預(yù)期難確定。物以稀為貴，事也以稀為貴。心理是一個(gè)大世界，大世界里的學(xué)問(wèn)很多。 天有天理，地有地理，事有事理，物有物理。創(chuàng)意就是突破舊觀念，創(chuàng)新是就是擺脫舊習(xí)慣。 創(chuàng)意與創(chuàng)新 觀念是潛移默化的知識(shí)，習(xí)慣是潛移默化的行為。展望未來(lái)，人的精力、體力等因素在人力資源結(jié)構(gòu)中所占的地位日益下降，而德力、智力、魄力等因素所占的地位日益上升。 “人力資源”概念太籠統(tǒng) 人們總說(shuō)什么“人力資源”，其實(shí)這 個(gè)概念太籠統(tǒng)。因此，老板需對(duì)經(jīng)理人選作出戰(zhàn)略安排。 問(wèn)題是這種想法不能過(guò)遲，等到感覺(jué)缺乏精力和能力了才有這種想法就有些遲。這種想法是正確的，因?yàn)樗从沉丝陀^需要。一要專(zhuān)益求專(zhuān)，否則就會(huì)累死；二要新益求新，否則就會(huì)老死；三要善用人才，否則就會(huì)愁死；四要善待客戶(hù)，否則就會(huì)餓死；五要遵守法律，否則就會(huì)找死；六要注意安全，否則就會(huì)暴死；七要正確決策，否則就要病死；八要不斷學(xué)習(xí)，否則就要笨死。這種智障使他們想不到：要是得不到真正的人才，現(xiàn)有的權(quán)力將會(huì)失去，現(xiàn)有的金錢(qián)將會(huì)賠掉，現(xiàn)有的事情將會(huì)耽擱，現(xiàn)有的物品將只會(huì)占地方。 要重視真正的人才 人力資源管理薄弱的根本原因是領(lǐng)導(dǎo)依然重視權(quán)、重視錢(qián)、重視事、重視物，不重視人，尤其是不重視人的創(chuàng)新能力，不重視真正的人才 。廠家在這樣做的時(shí)候忘記了一點(diǎn)：由于損壞了客戶(hù)利益，也由于掩蓋了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)生命往往從此萎縮。正確的解決辦法是科學(xué)鑒定，但絕大多數(shù)廠家做不到這一點(diǎn)。這五大因素都參與產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的形成，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本來(lái)源。新世紀(jì)屬于德、神、膽、智、毅等寶貴品質(zhì)俱全的老板。 未來(lái)賺錢(qián)的老板 在新世紀(jì)，哪個(gè)老板望得遠(yuǎn)哪個(gè)老板賺錢(qián)，哪個(gè)老板看得寬哪個(gè)老板賺錢(qián)，哪 個(gè)老板想得深哪個(gè)老板賺錢(qián)，哪個(gè)老板信息多哪個(gè)老板賺錢(qián)，哪個(gè)老板智商高哪個(gè)老板賺錢(qián)，哪個(gè)老板有情趣哪個(gè)老板賺錢(qián)，哪個(gè)老板德行大哪個(gè)老板賺錢(qián)，哪個(gè)老板愛(ài)學(xué)習(xí)哪個(gè)老板賺錢(qián)，哪個(gè)老板愛(ài)人才哪個(gè)老板賺錢(qián)。我們看到的可行性研究報(bào)告太多了，只有天知道這些報(bào)告可靠不可靠。風(fēng)險(xiǎn)投資公司在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資之前肯定做可行性研究。 管理感悟（五） 重在風(fēng)險(xiǎn)判斷能力 風(fēng)險(xiǎn)投資能否賺錢(qián)關(guān)鍵在有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)判斷能力?？?jī)效考核內(nèi)容應(yīng)服從于企業(yè)發(fā)展方向，而這個(gè)方向必須正確。我們見(jiàn)過(guò)許多這樣的企業(yè)，他們的績(jī)效考核方法很好、力度很大，絕大多數(shù)員工都能努力提高自己的績(jī)效，結(jié)果呢？企業(yè)倒閉了。你想進(jìn)入自由王國(guó)，就要先約束自由意志。對(duì)老板而言，這三項(xiàng)都是管自己的制度。瞎忙活可不得 了，最起碼少賺錢(qián)、多賠錢(qián)。 自由王國(guó)與自由意志 不少老板都在瞎忙活，忙活得叫人著急。 廣告策劃只是枝葉問(wèn)題 廣告效果跟廣告策劃有關(guān)，廣告策劃往往取決于營(yíng)銷(xiāo)策劃，營(yíng)銷(xiāo)策劃往往取決于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，而營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略又往往取決于發(fā)展戰(zhàn)略。不但要專(zhuān)業(yè)化，也要專(zhuān)職化。企業(yè)不論大小，只要基本方向正確，核心人才應(yīng)手，整體發(fā)展平衡，就不會(huì)有大問(wèn)題。無(wú)數(shù)事實(shí)表明，只擁有先進(jìn)技術(shù)而在其它方面不學(xué)無(wú)術(shù)的企業(yè)決不會(huì)打勝仗。在企業(yè)各種“術(shù)”中，最大的是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)也叫發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了重視技術(shù)還要重視營(yíng)銷(xiāo)術(shù)、推銷(xiāo)術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)等等。會(huì)議議題反映領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。 有些企業(yè)總開(kāi)會(huì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在給企業(yè)家講課之前應(yīng)該事先說(shuō)明：我講的理論只是你們所需要的萬(wàn)分之一，并且正確不 正確還要靠你們?nèi)ヲ?yàn)證。假如負(fù)責(zé)人才招聘、使用、培訓(xùn)、激勵(lì)的人不趕快突破一系列早就落后的智障，他所在的那個(gè)企業(yè)就離關(guān)門(mén)不遠(yuǎn)了。什么都經(jīng)營(yíng)，由于力量分散必然什么都經(jīng)營(yíng)不好，在競(jìng)爭(zhēng)中必然打敗仗。他們什么都想，就是不想市場(chǎng)是全球企業(yè)的市場(chǎng)。求全者往往缺乏知識(shí)，不知道已經(jīng)干的事還存在多大差距，不知道自己到底有多大本事，不知道本事越小越要集中精力。他們的的權(quán)力是如此之大，以至于不用費(fèi)話(huà)，就可以讓多賺錢(qián)的企業(yè)少賺錢(qián)，讓能賺錢(qián)的企業(yè)不賺錢(qián)，讓先進(jìn)的企業(yè)放下架子，讓落后的企業(yè)銷(xiāo)聲匿跡。買(mǎi)方市場(chǎng)形成具有迅速性、普遍性、不斷增強(qiáng)、不可逆轉(zhuǎn)等特點(diǎn)，只是在與世隔絕的地區(qū)和重大創(chuàng)新的領(lǐng)域例外。全球機(jī)器具有這樣的本事，它們的產(chǎn)出速度明顯大于了人類(lèi)的消費(fèi)速度，它們的再生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人類(lèi)的消費(fèi)增長(zhǎng)能力。網(wǎng)站的投資者將在實(shí)踐中不斷摸索成功之道，聰明的投資者能夠縮短這種時(shí)間。許多網(wǎng)站只重視技術(shù)，只重視技術(shù)的網(wǎng)站也很難辦好。人才結(jié)構(gòu)不合理，網(wǎng)站 就甭想辦好。有的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才辦網(wǎng)站，有的是專(zhuān)家學(xué)者網(wǎng)站，有的是營(yíng)銷(xiāo)人員辦網(wǎng)站?，F(xiàn)在的很多專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站都缺胳膊少腿，假如不盡快完善，早晚也得消失。假如用這種觀點(diǎn)看待自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，那么一定能把這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得更好。 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，一個(gè)由一群有血有肉、有情有意、有信 息有知識(shí)的大活人構(gòu)成的有機(jī)體。當(dāng)老板只看到一名員工的體力與智力而看不到他是一個(gè)完整的人的時(shí)候，這名員工能夠特別舒服嗎？員工要是不特別舒服，能把他的那些“力”都使出來(lái)嗎？“資源”兩個(gè)字也值得推敲，因?yàn)槟囊粋€(gè)員工也不愿意只給別人作“資源”，利用資源都是互相的。 “人力”兩個(gè)字就值得推敲。 用發(fā)展的觀點(diǎn)看“人力資源管理” 雖然人力資源管理比重物不重人的管理進(jìn)步了許多，但用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看，它還存在很大的局限性。單位用人用的是人的能力，可往往不認(rèn)真考察人的能力。 管理感悟（四）