【正文】 正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油！ 。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會有不同的體會。 所以我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)只有打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì) 伍，始終堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，才能不會倒下。 同時(shí)，在給予員工物質(zhì)獎勵有限的前提下，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，要用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價(jià)值觀武裝員工的頭腦，像華為一樣實(shí)現(xiàn)全員一致，凝心聚力，握指成拳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果的不斷擴(kuò)大。當(dāng)然，這種危機(jī)感的樹立也需要公司的推動，如推行末位淘汰、 績效管理等。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。另一方面要以點(diǎn)帶線，以線帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成果共享。在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實(shí)現(xiàn)利益共享。只有樹立牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為讓奮斗的員工分享勝利果實(shí)，讓懈怠的干部末位淘汰。在華為的薪酬激勵體制中，最具代表性的是“ 銀手銬”激勵機(jī)制即工者有其股。這提醒著所有的管理者，成功的團(tuán)隊(duì)，一定是奮斗者組成的團(tuán)隊(duì)。 在激烈競爭的社會中，艱苦奮斗是企業(yè)生存發(fā)展的寶貴財(cái)富，亦是對客戶至上價(jià)值觀的具體落實(shí)。 第五篇：《以奮斗者為本》讀后感 《以奮斗者為本》讀后感 陳祥坤 華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內(nèi)成長為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中，有幸拜讀了《以奮斗者為本》這本書。只有培養(yǎng)了洞悉時(shí)事的能力，熟練操作的技能，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者。 華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去。我們可能經(jīng)常會說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。活下去的基礎(chǔ)即是不斷提升核心競爭力。就像細(xì)水長流。在未達(dá)到一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。 這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味， 遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。 談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里 ?老子說過：“無為而無不為”，其實(shí)就是無為而治。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具。就如，貓以為魚很好吃，很美味，就請她 的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，給到他們想要的，達(dá)到我們自己的成功。同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶 。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的需求。 我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。因?yàn)?，在價(jià)值的創(chuàng)造問題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的 。我們要明白我們追求的是什么 ?倘若大化為目標(biāo)，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時(shí)的利潤，大可以利潤最級領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，將利潤保持在一個(gè)較合理的尺度。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。我們把在手的每一個(gè)項(xiàng)目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來接更多的項(xiàng)目，而不是一味的自我膨脹。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去。我們可能 經(jīng)常會說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競爭力。就像細(xì)水長流。 我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的責(zé)任和意義。 我是一個(gè) HR 初學(xué)者，很多事情還處在入門階段。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼 。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。 皮之不存，毛將何在 ,一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會揚(yáng)眉吐氣 ，神采飛揚(yáng) 。整個(gè)社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅(jiān)持下來并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個(gè)公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力， 能力越大責(zé)任越大 ,你有這個(gè)能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命，應(yīng)該慶幸把握這個(gè)機(jī)會，不是每個(gè)人都有機(jī)會去體現(xiàn)自我價(jià) 值的。當(dāng)自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。 然后對于張總闡述的 奮斗者 三層含義很是贊同。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作