【正文】 為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù) 的經(jīng)營(yíng)理念，以 全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力 的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信我們一定行，讓我們一起攜手 創(chuàng)造出更好的明天，一起奮斗吧。 首先對(duì)于 最關(guān)鍵的因素是員工 這句話我想談一下我的感受。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。一個(gè)人必須先對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會(huì)有追求，才會(huì)努力拼搏。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想，我，可以為公司帶來(lái)什么。 接著是對(duì) 第一：易流的 奮斗者 首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng) ,這句話談下感受。我們必須把 公司為家 概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺(jué)我們是和公司是一體的，我們才會(huì)為之去奮斗。當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。 作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識(shí)，感謝公司提供工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì)，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷?lái)的世界級(jí)物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠(chéng)祝公司穩(wěn)步向前 ! 《以?shī)^斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)仔細(xì)回味話里的深意，時(shí)常有撥云見(jiàn)日之感。通過(guò)學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認(rèn)識(shí)自己的不足，并明確奮斗的方向。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么 ?是活下去，而且是長(zhǎng)期的活下去。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯?，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項(xiàng)目多。所以說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)“圓”，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán)。 然而，企 業(yè)又是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)盈利。現(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時(shí)、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤(rùn)，去營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。相反， 越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己活的更好。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤(rùn)，那么利潤(rùn)從哪里來(lái) ?客戶。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些 ?老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶 。作為外界的客戶就更不用說(shuō)了。切記不可閉門造車。所以這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該先明確對(duì)方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西。這也是管理第 一、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)。擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴，人為的制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約，使之運(yùn)行合理，也就做到了管理的自由。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì)。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油 !王倩，加油 ! 第四篇：《以?shī)^斗者為本》讀后感 讀《以?shī)^斗者為本》華軍 華軍 企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么 ?是活下去，而且是長(zhǎng)期的活下去。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下 去的價(jià)值。活下去，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。 所以說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)“圓”，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán)。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。 刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂(lè)于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。所以，我們?nèi)绻胱屪?己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。 過(guò)去我們看到太多的技術(shù)至上的公司最終被歷史的長(zhǎng)河遺忘，那么對(duì)于一個(gè)不上市的公司如何激勵(lì)自己的員工呢，如何將這種想法應(yīng)用到 企業(yè)運(yùn)作中是一種哲學(xué)，華為當(dāng)然有自己的辦法，大家都道知多勞多得，華為采用的是虛擬股權(quán)和定期“離職”，這些體現(xiàn)在“以?shī)^斗者為本”，同時(shí)任何組織個(gè)人都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，保持一種危機(jī)意識(shí)，也就是“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為敢拼敢打的狼性文化實(shí)際上是堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗文化。而激發(fā)奮斗者，需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機(jī)制。在華為，只有持續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)的人才能擁有股票，通過(guò)奮斗取得分紅權(quán)。 一個(gè)企業(yè)，流程、機(jī)制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能重新樹(shù)立。 華為公司以?shī)^斗者為本，人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。我們作為國(guó)有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以?shī)^斗者為本，一方面要通過(guò)多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。 員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對(duì)客戶第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說(shuō)，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況，所以我們作為面對(duì)客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來(lái)，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會(huì)到我們?cè)跒樗墓矩?fù)責(zé)。對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)自覺(jué)地樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，努使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。在中層干部或者關(guān)鍵崗位選拔任用上，要按照任人唯賢的原則公開(kāi)競(jìng)聘，堅(jiān)持“能者上，庸者讓”，實(shí)現(xiàn)有為者有位。 這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的完的。在未達(dá)到一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì)，但可開(kāi)闊眼界，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一