【正文】 好吃，很美味，就請她 的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。以客戶的需求為目標，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。 談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里 ?老子說過：“無為而無不為”，其實就是無為而治。 這本書的精髓需要我們細細品味， 遠不是我三言兩語就能描述的完的。在未達到一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。就像細水長流?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競爭力。我們可能經(jīng)常會說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。但培訓、管理等也是為了更好的活下去。而這個循環(huán)只有是良 性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的毀滅。華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮。只有培養(yǎng)了洞悉時事的能力，熟練操作的技能，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團結(jié) 作戰(zhàn)、敢于擔責的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻身、無私無畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者。 第四篇：《以奮斗者為本》讀后感 《以奮斗者為本》讀后感 陳祥坤 華為是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時間內(nèi)成長為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學習華為的潮流中，有幸拜讀了《 以奮斗者為本》這本書。 在激烈競爭的社會中，艱苦奮斗是企業(yè)生存發(fā)展的寶貴財富，亦是對客戶至上價值觀的具體落實。這提醒著所有的管理者，成功的團隊，一定是奮斗者組成的團隊。在華為的薪酬激勵體制中，最具代表性的是“銀手銬”激勵機制即工者有其股。華為讓奮斗的員工分享勝利果實，讓懈怠的干部末位淘汰。只有樹立牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長期堅持艱苦 奮斗”。在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實現(xiàn)利益共享。另一方面要以點帶線，以線帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)成果共享。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導層做出決策。當然，這種危機感的樹立也需要公司的推動，如推行末位淘汰、績效管理等。 同時，在給予員工物質(zhì)獎勵有限的前提下，要在企業(yè)文化建設上下功夫，要用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價值觀武裝員工的頭腦，像華為一樣實現(xiàn)全員一致，凝心聚力，握指成拳，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果的不斷擴大。 所以我認為，一個企業(yè)只有打造一支高素質(zhì)的管理團隊和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，始終堅持自己的核心價值觀，始終要有高度 的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，才能不會倒下。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油！ 第五篇：以奮斗者為本讀后感 以奮斗者為本 讀后感 按照公司的統(tǒng)一要求，近期認 真的閱讀了《以奮斗者為本》一書，同時也學習了《華為基本法》，對于企業(yè)管理和人力資源管理有了新的認識和新的定義，能夠從先進的企業(yè)管理中汲取成功的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，重新修正方向，邁步向前，為企業(yè)管理注入新的思想。 在《以奮斗者為本》一書的背后是《華為基本法》，在華為的管理理念中，公 司是一個共同體，是一個共存的組織，指導這個組織向前走的是《華為基本法》，華為公司的《華為基本法》不是一個管理手冊，不是一個工作指導性的文件，而是明確了這個組織的共同的世界觀和價值觀，同時也明確了這個組織的“人生觀”，或者叫做“生存觀念”，這樣這個組織才會有一個動態(tài)的目標，等于制定了組織深層次的運行規(guī)則，賦予組織鮮活的生命，使這個組織可以沿著即定的規(guī)則不斷修正方向，自行前行。 一、“以客戶為中心” 華為的核心價值觀有四句話：“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”?！耙詩^斗者為本”只是核心價值觀的一部分，他不可以割裂開獨立存在，必須有“以客戶為中心”的前題，這樣才能明確其價值導向。 二、“以奮斗者為本” 確定了“以客戶為中心”的價值前題，可以統(tǒng)一企業(yè)的奮斗目標，而且是一貫的，長久有效的目標，有了這個前題就等于有了企業(yè)價值衡量的標尺，再細化標尺的刻度，就能夠形成一個法制的企業(yè)。“以奮斗者為本”就是明確衡 量內(nèi)部價值的標準。此兩個維度一是企業(yè)的長久發(fā)展的前題，另一個是企業(yè)發(fā)展的根本。集中體現(xiàn)在“我們對生活的期望不重要，生活對我們的期望才是最重要”的核心思想，實現(xiàn)由自我滿足到自我奉獻的需求轉(zhuǎn)變。 華為公司提出的“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”、“利出一孔”等等，不是所有企業(yè)都適用的，但有一點是通用的，如果企業(yè)想要取得長久的發(fā)展，必須明確企業(yè)的“三觀”也就是企業(yè)作為一個組織的價值觀、企業(yè)內(nèi)部價值衡量標準、還有就是企業(yè)的發(fā)展原則以及如何保障員工忠誠，這些是企業(yè)管理