關(guān)于以奮斗者為本讀后感范文4篇-閱讀頁
2025-02-25 02:23本頁面
【正文】 ?????1987年成立的華為，在眾多的競(jìng)爭者中能一枝獨(dú)秀，睥睨群雄，來自于她的核心競(jìng)爭力，核心競(jìng)爭力的來自于她的核心價(jià)值觀，即“以客戶為中心，以奮斗者為本”。然后才是價(jià)值的評(píng)價(jià)和分配，講究的是公正和公平問題。第二句話解決的是干部觀問題，即干部的選取標(biāo)準(zhǔn)。但同時(shí)又兼顧股東利益，這是投資的目的。降低費(fèi)用，減少支出?！吧钐詾?，低作堰”對(duì)于我們的人生也具很好地指導(dǎo)好處，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身養(yǎng)性，厚德載物。??好干部要盡心，盡力不是好干部。點(diǎn)兵指干部選拔、干部培養(yǎng)和新陳代謝。聯(lián)想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子、定調(diào)子和帶隊(duì)伍。組織行為建設(shè)就是搭好班子，解決如何去的問題，所以組織行為建設(shè)里面最重要的一項(xiàng)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。??華為文化的精髓：開放、妥協(xié)和灰度。妥協(xié)指要有包容之態(tài)。??華為對(duì)不同階層的干部有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，中基層干部注重潛力，即職責(zé)結(jié)果導(dǎo)向，高級(jí)干部注重素質(zhì)和品德，中高級(jí)干部要講究視野、意志和品格，側(cè)重的是方向和戰(zhàn)略。??基層干部要有饑餓感，時(shí)刻持續(xù)旺盛的戰(zhàn)斗力。高層干部要有使命感，對(duì)所從事的事業(yè)有強(qiáng)烈的熱情。中層干部要承擔(dān)承上啟下的任務(wù)，做的好則升，做的不好則降。??通讀《以奮斗者為本》，雖未囫圇吐棗，但真正理解華為文化的價(jià)值和精髓尚需時(shí)日，華為在實(shí)踐中生存，在摸索中發(fā)展，我們亦要取其精華為我所用，用于指導(dǎo)我們的工作，促進(jìn)我們的發(fā)展。干部務(wù)必注意自我反省和批判，這樣才能不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，關(guān)于學(xué)習(xí)，華為注重的是選拔制，而不是培養(yǎng)制，對(duì)于干部來說，學(xué)習(xí)是自我行為，是主觀行為，是主動(dòng)地，而不是被動(dòng)的客觀行為，只有不斷學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)的東西，人才能不斷進(jìn)步，干部才能不斷提升，才能不斷為公司服務(wù)，優(yōu)秀的人才不斷進(jìn)步和發(fā)展，公司才能持續(xù)結(jié)業(yè)長青，從“必然王國走向自由王國”，企業(yè)家的生命是有限的，而企業(yè)的生命是無限的，生命延長線的長度取決于干部或優(yōu)秀人才的自省、自我批評(píng)、自我批判和自我更
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