《以奮斗者為本》讀后感（匯編）(文件)
【正文】 作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。 我是一個 HR 初學(xué)者，很多事情還處在入門階段。就像細(xì)水長流。我們可能 經(jīng)常會說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。我們把在手的每一個項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價值和利益。因為，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機出發(fā)，越是達不到利己的目的 。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的需求。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，給到他們想要的，達到我們自己的成功。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。 這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味， 遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。就像細(xì)水長流。我們可能經(jīng)常會說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。只有培養(yǎng)了洞悉時事的能力，熟練操作的技能，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻身、無私無畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者。 在激烈競爭的社會中，艱苦奮斗是企業(yè)生存發(fā)展的寶貴財富，亦是對客戶至上價值觀的具體落實。在華為的薪酬激勵體制中，最具代表性的是“ 銀手銬”激勵機制即工者有其股。只有樹立牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長期堅持艱苦奮斗”。另一方面要以點帶線，以線帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)成果共享。當(dāng)然，這種危機感的樹立也需要公司的推動，如推行末位淘汰、 績效管理等。 所以我認(rèn)為，一個企業(yè)只有打造一支高素質(zhì)的管理團隊和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊 伍，始終堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，才能不會倒下。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油！ 。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。 同時，在給予員工物質(zhì)獎勵有限的前提下，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，要用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價值觀武裝員工的頭腦，像華為一樣實現(xiàn)全員一致，凝心聚力，握指成拳，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果的不斷擴大。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實現(xiàn)利益共享。華為讓奮斗的員工分享勝利果實，讓懈怠的干部末位淘汰。這提醒著所有的管理者，成功的團隊，一定是奮斗者組成的團隊。 第五篇：《以奮斗者為本》讀后感 《以奮斗者為本》讀后感 陳祥坤 華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時間內(nèi)成長為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中，有幸拜讀了《以奮斗者為本》這本書。 華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競爭力。在未達到一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。 談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里 ?老子說過：“無為而無不為”，其實就是無為而治。就如，貓以為魚很好吃，很美味，就請她 的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶 。 我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。我們要明白我們追求的是什么 ?倘若大化為目標(biāo)，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時的利潤，大可以利潤最級領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長遠(yuǎn)一點，將利潤保持在一個較合理的尺度。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競爭力。 我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的責(zé)任和意義。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼 。 皮之不存，毛將何在 ,一個企業(yè)，如同一個民族，當(dāng)它強大時，它的人民就會揚眉吐氣 ，神采飛揚 。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力， 能力越大責(zé)任越大 ,你有這個能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命，應(yīng)該慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現(xiàn)自我價 值的。 然后對于張總闡述的 奮斗者 三層含義很是贊同。 作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。也給 奮斗者 們公平感、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。 如何實現(xiàn) 奮斗者 的價值 ? 我在思考，要怎么實現(xiàn) 奮斗者 的價值呢 ?我該如何成為一個奮斗者 ? 作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應(yīng)該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo)，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共
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