【正文】 。 當(dāng)今年的 D=110000,M=110000時(shí)， 該節(jié)點(diǎn)的成本 1237 50%)201(%) 0% 00(1 ?????????c 當(dāng)今年的 D=110000,M=100000時(shí)， 該節(jié)點(diǎn)的成本 12375 0%)201(%) 0(2 ?????????c 則25575 ) 012375 0(%75) 012375 00 ???????? 若是選擇 Mixemat，在高需求今年只銷售 100000個(gè)時(shí) 17625 0%)201(]})9000099000[(%75])9000013200 0{[(1 ??????????????c在高需求今年銷售 110000個(gè)時(shí) 17625 0%)201(]})9000099000[(75]) 0{[(2 ?????????? 在低需求今年銷售 100000個(gè)時(shí) 176250(]}.)[(].)90000132020{[(3 ????c 在低需求今年銷售 110000個(gè)時(shí) 17625 0%)201(]})9000099000[(%75])9000013200 0{[(4 ??????????????c 327250%25])90000110000(176250[%75])90000110000(176250[0 ??????? ????????c 因 327250255750 故只考慮成本的情況下應(yīng)該選擇 MultiChem。 得到的配送計(jì)劃如下表： 車輛 配送路線 配送距離（ km） 車輛類型 1 P→ A→ P 20 4噸車 2 P→ C→ B→ A→ J→ P 27 4噸車 3 P→ D→ E→ F→ G→ P 30 4噸車 4 P→ H→ I→ P 23 2噸車 案例 1供應(yīng)鏈管理 蘇尼爾 .喬普拉 教材 P144145 練習(xí)題 45（供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)） 案例 1不確定環(huán)境下的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 解：若是選擇 MultiChem,則無論高需求還是低需求單價(jià)都為 。 （ 1）安排直送，把大運(yùn)量客戶先用專車直送，剩下的小運(yùn)量客戶再統(tǒng)一安排配送。 APHGFEJIDCB55467 8736249 114971088810()()()()()()()()()() 備注：案例 1314 按小組完成 第一步，計(jì)算兩兩客戶聯(lián)合配送的節(jié)約量。并限制車輛一次運(yùn)行距離在 30 公里以內(nèi)。 案例 12：最佳配送路線 某月某日， A 物流公司接受了某超市給市內(nèi) A~J 十個(gè)客戶送貨的任務(wù)單， P 為配送中心， A~J 為客戶 所在地，圖中各個(gè)客戶旁邊數(shù)字為各自所需配送量，單位為噸（ t），線路上的數(shù)字為道路距離，單位為公里 (km)。比較合理的改進(jìn)方案是，在工藝專業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行成組技術(shù)改裝，這樣設(shè)備利用率高；流程通暢；運(yùn)輸距離短；搬運(yùn)量少；具有柔性和適應(yīng)性。隨著產(chǎn)品品種逐年增加，市場(chǎng)范圍逐年擴(kuò)大，用戶 對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期的要求逐年提高，使得不相容的品種、工藝、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)與作業(yè)管理方式混在一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)里，造成在制品庫存居高不下、質(zhì)量問題層出不窮、生產(chǎn)周期過長(zhǎng)、產(chǎn)品成本不清、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃復(fù)雜、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)擔(dān)過重等一系列問題，最終使幾個(gè)從國(guó)外引進(jìn)的優(yōu)勢(shì)電氣產(chǎn)品嚴(yán)重虧損，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年大幅度滑坡。 確定一個(gè)擁有足夠資產(chǎn)能力，如倉儲(chǔ)空間、運(yùn)輸設(shè)備和信息體系足以滿足中石化采購(gòu)需要和頻率的物流公司 有可能調(diào)整一系列的流程，如：在供應(yīng)商和中石化均會(huì)涉及的運(yùn)輸、開票、訂貨、補(bǔ)貨以及對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)等 三方建立互相合作信任的良好溝通和合作關(guān)系 案例 11：某開關(guān)廠生產(chǎn)物流的改善 某開關(guān)廠總計(jì)有 4 大類， 37 個(gè)系列， 97 個(gè)品種， 1358 個(gè)規(guī)格， 主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)都是國(guó)外引進(jìn)的。 引入第三方物流公司應(yīng)滿足一下條件： 供應(yīng)商與中國(guó)石化分 公司在決策之前對(duì)第三方物理的成本和收益仔細(xì)進(jìn)行分析。 物流公司的資產(chǎn)、資源更好的利用，從而使供應(yīng)商和中國(guó)石化各分公司集中精力培育其它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、 對(duì)于中石 化， VMI 集中采購(gòu)模式相對(duì)于 VMI 分散模式有哪些優(yōu)勢(shì)？ 集中模式考慮統(tǒng)一庫存，由于三方物流統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)輸、存貨、補(bǔ)貨以及產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，供應(yīng)商能將庫存存放在物流公司倉庫，從而庫存成本降低。物資管理者仍然要求供應(yīng)商提吃比需求更多的 VMI 物資，而供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)和需求的壓力下，也愿意遵從買者的意愿要求。另行外分公司也很懷疑供應(yīng)商的能力以及履行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)配送承諾。例如：部分中國(guó)石化分公司的物資管理部 門員工強(qiáng)調(diào)：如果上游供應(yīng)商缺乏誠(chéng)信，實(shí)施 VMI 模式對(duì)下游中國(guó)石化分公司的危害是顯而易見的。如果供應(yīng)商與下游的生產(chǎn)企業(yè)雙方的信息無法及時(shí)傳遞和共享，或者由于彼此之間的不信任，都會(huì)喪失實(shí)施 VMI 模式的優(yōu)勢(shì)。 高層管理人員的支持 二、 目前中石化實(shí)施的分散式 VMI 模式存在的主要問題有哪些？ 沒有與供應(yīng)商 實(shí)現(xiàn)相互信任和信息共享，缺乏信任。 必須有先進(jìn)的信息及技術(shù)支持 參與雙方的相互信任，供應(yīng)商被允許進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫得到你有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度安排的信息。 （ 2）對(duì)于 IT 制造商 第一 ， 利用第三方物流公司采取的 VMI 模式減少庫存成本 ； 第二 ， 將需求不確定性帶來 的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方物流公司，由于第三方物流公司主要采取訂單集成、統(tǒng)一采購(gòu)的方式， 其面臨的需求不確定性要遠(yuǎn)小于 IT 制造商 ， 因此 ， 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈來說 ， 也是減少了風(fēng)險(xiǎn)成本； 第三 ， 通過將加工和配送業(yè)務(wù)外包 ， 減少了非核心業(yè)務(wù)的工作量 ， 從而使 IT 制造商更加致力 于 IT 產(chǎn)業(yè)的科技發(fā)展。通常， 在采購(gòu)業(yè)務(wù)外包模式中 ， 通過第三方物流公司提供的各種服務(wù) ， 將會(huì)給金屬原材料制造商和 IT 制造商帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 為了有效地消除 Aucksun 的劣勢(shì)，需要 Aucksun 能夠與下游企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)必要的信息 共享，從而及時(shí)準(zhǔn)確地獲取 Aucksun 的需求預(yù)測(cè)，這種預(yù)測(cè)要比Aucksun 自己預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 高，有助于降低預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。 其次，由于能夠較及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足客戶的定制化需求， Aucksun 贏得了客戶的信賴， 容易與下游企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系 ， 從而使自己的客戶更加龐大 ， 更有利于采取集中 采購(gòu)策略，減少需求不確定性，這 是一種風(fēng)險(xiǎn)集中的方法。 三、 分析 Aucksun 公司采取的主動(dòng)采購(gòu)策略所帶來的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有哪些？ （ 1）優(yōu)勢(shì) 首先，主動(dòng)采購(gòu)?fù)ㄟ^對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，可以減少 Aucksun 的供貨提前期，而不是等待客戶的訂單下來之后再去采購(gòu)。 相對(duì)于材料分割 、 加工和包裝服務(wù) ， 配送不是第三方物流公司的核心業(yè)務(wù) ， 因此 ，可以選擇 將配送業(yè)務(wù)外包給其他物流公司，以減少工作的復(fù)雜度，將更多的精力投入到核心業(yè)務(wù)中， 以創(chuàng)造更大的利潤(rùn)值。相對(duì)于 通用服務(wù)型物流企業(yè) ，專業(yè)服務(wù)型物 流企業(yè)必須具有相關(guān)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代物流專業(yè)技 能 ， 而且在服務(wù)過程中提供的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能 ， 是客戶選擇服務(wù)提供商的重要依據(jù) ， 并將使 客戶形成對(duì)服務(wù)提供商的較強(qiáng)依賴。 （ 2）統(tǒng)一采購(gòu) 統(tǒng)一采購(gòu)主要體現(xiàn)在集中型采購(gòu)渠道中，由于第三方物流公司所獲得的訂單是來自不 同客戶的分散訂單 ， 在一個(gè)周期內(nèi) ， 第三方物流公司可以將這些零散的訂單分類、 聚集合成 大訂單，再將訂單下達(dá)給相應(yīng)的原材料供應(yīng)商，即實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，從而降低采購(gòu)成本。 二、 分析 Aucksun 這類第三方物流公司的功能有哪些？ 在 IT 金屬原材料流通過程中 ，第三方物流公司承擔(dān)主要的原材料加工 、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸功能， 是渠道中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供的服務(wù)主要包含： （ 1）技術(shù)支持服務(wù) 面向多個(gè)購(gòu)買者，第三方物流公司提供四個(gè)方面的技術(shù)支持服務(wù)：材料咨詢服務(wù)、客 戶選材服務(wù) 、 提供使用方案 、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方案 。在如圖 52 所示的集中型采購(gòu)渠道中， 第三方物流公司可以向不同的金 屬原材料制造商訂購(gòu)原材料 ， 經(jīng)過加工后配送給不同需求的 IT 制造商 。 原材料制造商 1 技 術(shù) 支持 材料分 割 與加工 IT 制造商 1 原材料制造商 2 第三方物流 IT 制造商 2 原材料制造商 3 統(tǒng)一采購(gòu) 倉儲(chǔ) 配送 IT 制造商 3 圖 52 集中型采購(gòu)渠道 在集中型采購(gòu)渠道中 ，第三方物流公司首先根據(jù)歷史訂單數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)近 3060天的需求 量 ， 據(jù)此選擇原材料制造商購(gòu)買金屬原料 。 分散型采購(gòu)渠道一旦建立 ， 就具有排他性 ， 即對(duì)原材料制造商來說是渠道的專 有性，對(duì)第三方物流公司和 IT 制造商來說是貨源的專有性。在中國(guó)， IT 原材料制造商已 經(jīng)與專業(yè)化的第三方物流公司建立了一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)銷關(guān)系 ， 原材料 （金屬材料 ） 生產(chǎn)出 來后 ， 第三方物流公司統(tǒng)一采購(gòu)后再銷售 ， 已經(jīng)成為大部分中小型 IT 原材料制造商采用的流 通渠道，主要分為兩種模式： 2 （ 1）分散型采購(gòu)渠道 分散型采購(gòu)渠道如圖 51 所示。 案例 9： “張家港澳洋順昌金屬制品有限公司主動(dòng)采購(gòu)策略 ” 一、 基 于 案例 中 描述 的 信 息 ，分 析 Aucksun 所在 的 金 屬物 流 渠 道 屬于 分 散 型采購(gòu) 還 是集 中型采購(gòu)？分別采用流程圖的方式來描述這兩種采購(gòu)模式。 在實(shí)際實(shí)施過程中 ， 這三個(gè)方面存在一定的先后順序 。 （ 3）對(duì)不同 性質(zhì)的物資采取不同的采購(gòu)方式，并通過集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)集中采購(gòu)策略 的順利實(shí)施，因此，采購(gòu)方式的改進(jìn)也是首先需要改進(jìn)的。 采購(gòu)管理部門職能和集中采購(gòu)方式的改進(jìn) ， 都是針對(duì)不同類型的物資采購(gòu)進(jìn) 行改進(jìn)的，因此，對(duì)江蘇電力采購(gòu)物資進(jìn)行合理分類是首先需要改進(jìn)的。實(shí)施集中采購(gòu)策略可以減少供應(yīng)商數(shù)量，有助于優(yōu)化供應(yīng)商結(jié) 構(gòu) ， 加 大江蘇電力對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商的培育和對(duì)重要供應(yīng)商的扶持力度 ，提高江蘇電力對(duì)供應(yīng)商 的管理能力。任何一家企業(yè)都重視與大客戶的關(guān)系，其中，產(chǎn)品質(zhì)量 是保證企業(yè)與大客戶長(zhǎng)期合作的重要因素 ， 而集中采購(gòu)就可以提升公司在供應(yīng)商的重量 ， 從 而獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。通過集中采購(gòu)，可以提高江蘇電力的采購(gòu)量，從而提升公司 在供應(yīng)商心中的分量，從而提高江蘇電力對(duì)資源的控制能力。 通過集中不同地區(qū) 、 不 同市分公司的物資需求 ， 形成更大的采購(gòu)批 量 ， 從而提高江蘇電力價(jià)格談判能力，從具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品價(jià)格上獲得成本優(yōu)勢(shì)。江蘇電力已經(jīng)實(shí)施了“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)”的管理理念， 但是在貫徹理念的過程中 ， 只是物資管理部門單方面孤立地強(qiáng)化物資供應(yīng)管理 ， 物資管理部 門并未與項(xiàng)目 、 設(shè)計(jì) 、 計(jì) 劃等部門加強(qiáng)聯(lián)系 ， 沒有讓這些相關(guān)部門提前參與 ， 共同為降低采 購(gòu)綜合成本擔(dān)負(fù)責(zé)任。對(duì)江蘇電力的戰(zhàn)略物資、重要物資和一般物資沒有清 晰的分類，缺乏戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略層次。 缺乏與戰(zhàn)略供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信 息共享與交流 的機(jī)制和途徑。 （ 2）缺乏完善的供應(yīng)商管理機(jī)制。 二、 目前江蘇電力在實(shí)施集中采購(gòu)策略時(shí)存在的主要問題有哪些？ （ 1）對(duì)物資采購(gòu)策略缺乏研究。 （ 4）完善的供應(yīng)商管理機(jī)制。 供應(yīng)鏈成員之間的信息共享是集 中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)的重要保障 。 （ 3）先進(jìn)的信息技術(shù)的支持。面向不同類型的物資采取不同的采購(gòu)策略，例如戰(zhàn)略物資，應(yīng) 站在戰(zhàn)略高度實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，而對(duì)于市分公司需要的專用 物資，則可以采取自行采購(gòu)策略， 同樣 ， 對(duì)于重要物資 ， 包括重要的通用物資和一般的通用物資 ， 需要采用集中采購(gòu)策略 。 只有采購(gòu)人員對(duì)集中采購(gòu)策略有了全面的認(rèn)識(shí)， 才會(huì)積極主動(dòng)地支持和參與實(shí)施集中采購(gòu)。 對(duì)于雙向集成采購(gòu)模式的實(shí)施，必須考慮以下問題： （ 1）通過培訓(xùn)的方式增強(qiáng)企業(yè)基層采購(gòu)管理人員的支持力度； （ 2）必須建立一個(gè)有效的系統(tǒng)集成平臺(tái)，確保雙方快速準(zhǔn)確的信息流動(dòng)及反饋； （ 3）加強(qiáng)合作各方的溝通與協(xié)作 （ 4）必 須明確合作各方的相關(guān)責(zé)任以及績(jī)效評(píng)估體系； （ 5）合作各方