coso企業(yè)風險管理框架的內(nèi)容及啟示(參考版)
2024-09-09 09:34本頁面
【正文】 當事件互相關(guān)聯(lián)時，把事件進行分類有好處，可以促進思考相關(guān)的風險和機會。管理層通過考慮事件，可以對一些事 件的抵消效應有所了解。組織的風險偏好通過和各個具體目標相對應的風險容忍度來層層分解下去。必須識別這些相互關(guān)聯(lián)的 8 風險，并采取行動使之控制在組織風險偏好范圍內(nèi)?？傆[組織各個層面以后，高層管理就可以對本組織的全部風險組合和風險偏好是否匹配心里有數(shù)。這可能就需要各個部門經(jīng)理通力合作來對單位進行風險評估，包括業(yè)務部門、職能部 門、流程和其他作業(yè)的經(jīng)理。這些可能在組織的層次或組織結(jié)構(gòu)圖中并不顯示出來。 學會運用風險組合觀點 要想實行 ERM，組織必須考慮全局，要各個層面的業(yè)務都考慮，從企業(yè)層面的活動如戰(zhàn)略計劃和資源配置，到下一層活動如營銷和人力資源，到商業(yè)流程如生產(chǎn)和新客戶信用審查。如果是第二個戰(zhàn)略，風險包括使用新的技術(shù)，尋找新供應商或者建立新聯(lián)盟。每個戰(zhàn)略都有一些風險。 ERM 應用于戰(zhàn)略制定，表現(xiàn)在管理層考慮該戰(zhàn)略相對于替代戰(zhàn)略的風險。 ERM應用于戰(zhàn)略制定 組織設定自己的憧憬和使命，制定與之一致的戰(zhàn)略目標。雖然董事會主要是提供監(jiān)督，但是也提供指導以及批準戰(zhàn)略、一些特殊交易 和政策。因此，在責任和執(zhí)行方式以及組織的戰(zhàn)略和目標之間必須有清晰和緊密的聯(lián)系。 ERM為人們從組織目標角度理解風險提供一個機制。每個人都有獨特背景和技能，有不同需要和偏好。組織成員制定組織的憧憬、戰(zhàn)略、目標和任務，并讓 ERM發(fā)揮作用。它的實現(xiàn)依賴這個組織成員，依賴于他們的行動。此外，把 ERM鑲嵌在運營過程中的實踐也有助于管理層在企業(yè)成長過程中識別新的機會。 在現(xiàn)有運營中嵌鑲 ERM對成本控制也有重要意義，特別是現(xiàn)在很多公司面臨激烈競爭的市場環(huán)境。當這些機制融入組織的基本架構(gòu)，并且成為企業(yè) 的有機組成部分時，ERM最為有效。比如，對于信用風險和匯率風險，就需要開發(fā)模型并進行必要的分析和計算。 不要認為 ERM是附加在組織作業(yè)上的東西，或者看成額外的負擔。 ERM 通過提供存在的重大風險信息和如何去管理風險的信息給董事會使之與經(jīng)營管理相關(guān)聯(lián)。它也不是在組織里單獨的實施，而是作為一個管理程序的助手， 滲透到企業(yè)各個作業(yè)中的一系列行動。管理層在制定戰(zhàn)略，實現(xiàn)目標中通過考慮潛在事件的可能后果來評估風險。有積極影響的事件可能會抵消消極影響，這些事件構(gòu)成機會。具有消極后果的事件構(gòu)成風險。 三、 企業(yè)風險管理框架 給我們的啟示 從上述 COSOERM定義、要素、作用的討論中，我們可得到如下啟示： 風險與機會并存 有很多外部事件或內(nèi)部事件可能影響戰(zhàn)略的制定和目標的實現(xiàn)。并且?guī)椭M織確保遵循法規(guī)，避免出現(xiàn)聲譽上的損失和其他后果。 ERM 幫助組織實現(xiàn)所要完成的行為和利益目標，并且阻止了資源的損失。該公司根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)成本與額外籌集資本成本作比較來評估風險，按照通知做出了決定以應對風險。 使資金的使用合理化 風險信息越充分，管理層就能更有效的評估所有資金的需求，提高資金的分配。在估計了該事件后，管理層意識到公司的主要客戶群在逐步增強健康意識并在改變他們的飲食偏好，這表明公 司目前的產(chǎn)品在今后將會呈現(xiàn)需求的下降趨勢。 6 幫助企業(yè)抓住機會 通過考慮所有范圍內(nèi)的潛在事件，而不僅僅是風險，管理層了解了具體事件是如何帶來機會的。這個系統(tǒng)與供應商達成聯(lián)盟，共享銷售和存貨信息，形成戰(zhàn)略合作伙伴，并且通過簽訂長期的供貨合同和采用有利的價格，避免了存貨短缺和不必要的運輸成本。比如，一個批發(fā)分銷商面對的風險有供應過量或不足、稀少的供貨源和不必要的高買價。這種信息系統(tǒng)使銀行能把曾經(jīng)分離的數(shù)據(jù)信息相聯(lián)，使用這些匯總的信息去更有效的應對風險或是根據(jù)既定的目標。比如，一個銀行面對各種不同的風險，這些風險貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動中，管理層開發(fā)了一個信息處理系統(tǒng)用以分析從其他內(nèi)部系 統(tǒng)中產(chǎn)生的交易和市場數(shù)據(jù)并結(jié)合相關(guān)的外部信息，提供一個貫穿所有經(jīng)濟活動的風險總概。 利于識別和管理貫穿整個企業(yè)的風險 每一個組織都面對無數(shù)影響該組織不同方面的風險。比方說，一個制造公司跟蹤產(chǎn)品部件和設備的廢品率和對
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1