項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)五篇范例(參考版)
2025-04-20 11:42本頁面
【正文】 1 總之， 2021 年對我們來講是嚴(yán)峻的一年，因?yàn)槟壳拔夜鹃_發(fā)量達(dá)到幾十萬方，但我仍將一如既往堅(jiān)定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度，為完成中央大街項(xiàng)目工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。 對工程建設(shè) 需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。 根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施 ，提供了參考和保障。 與勞務(wù)公司班組、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 “皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證，杜絕一切對公司利益有害的事情發(fā)生；所以對待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。 0 通過工作中我得到了以下心得體會： 我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。 審核各棟號所報(bào)的材料計(jì)劃、工程簽證，堅(jiān)持按照合同執(zhí)行，對屬于勞務(wù)公司、班組公平公正。 三、主要工作完成情況 通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。三個多月來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識 和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)?；赝哌^的日子，感慨甚多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任、同事們的工作支持，我相信在 2021 年通過大家的努力，我們項(xiàng)目會越戰(zhàn)越勇、公司會越做越好。所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識到安全的重要性，只有這樣才能順利開展工作。 加強(qiáng)成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控 一個項(xiàng)目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少，只有控制成本、抓緊進(jìn)度、管好質(zhì)量才能產(chǎn)生利潤點(diǎn)，才能為公司贏得聲譽(yù)。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要 確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目個管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。 及時進(jìn)行計(jì)劃的編制和控制 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制相應(yīng)的周計(jì)劃和日計(jì)劃并分別上報(bào)甲方和下達(dá)給班組，每天進(jìn)行督促檢查，及時分析各種阻工原因，采取相應(yīng)措施，以確保施工進(jìn)度。 資料管理 針對現(xiàn)場施工，每天做好施工日志記錄在冊，及時匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數(shù)據(jù)并形成報(bào)表上報(bào)。 技術(shù)和質(zhì)量管控 在施工過程前后，及時跟進(jìn)，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。 對各種工藝進(jìn)行交底 按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，及時對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底及相關(guān)的圖紙交底。 一、 2021年所完成工作 參與組建項(xiàng)目部 目部自成立已有數(shù)月，各項(xiàng)工藝均已先后組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項(xiàng)工藝均有條不紊的進(jìn)行著。由于專業(yè)技能不足及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任、同事們的工作支持，我相信在 20xx 年通過大家的努力，我們項(xiàng)目會越戰(zhàn)越勇、公司會越做越好。所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識到安全的重要性，只有這樣才能順利開展工作。 加強(qiáng)成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控 一個項(xiàng)目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少，只有控制成本、抓緊進(jìn)度、管好質(zhì)量才能產(chǎn)
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