【正文】 我認(rèn)為首先應(yīng)考慮各項目上推薦的隊伍，一般這種隊伍雖然報價略高但素質(zhì)過硬，施工過程不扯皮，工期也能夠保證，這也是效益之根本。 七、幾點建議 重視投標(biāo)項目質(zhì)量：每一個項目都必須保證負(fù) 責(zé)該項目投標(biāo)的經(jīng)營開發(fā)人員對項目有一個比較直觀的了解，對該項目所處區(qū)域的材料、設(shè)備、人工工資等進行比較透徹的調(diào)查，明確投標(biāo)項目內(nèi)容的主與次，抓住重點，在調(diào)整報價時堅持“提升主體，降低附屬”的原則，保證投標(biāo)質(zhì)量。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年來由于編寫方案占用時間長和消耗精力大，對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。通過加強自身的建設(shè)，進一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，把項目廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。在擔(dān)任項目總工一職期間，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻公司黨組織保持高度一致。 五、不斷改進作風(fēng)，無私奉獻，注重廉潔自律 我在本職工作崗位上，能夠時時處處從嚴(yán)要求自己，能維護大局，注重團結(jié)，以誠待人。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設(shè)計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。 變更索賠方面：我積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員發(fā)掘變更項目，開發(fā)變更思維，積 極同設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通，爭取工程量最大化、施工簡易化，通過變更索賠來降低項目成本壓力。下面主要從以下幾個方面介紹一下本人一年來的業(yè)績： 施工方面：一年來我負(fù)責(zé)的施工方面，嚴(yán)格按照計劃工期，完成路基雨水污水、路面基層、橋梁主體，滿足了工期要求。 四、盡職盡責(zé)，扎實工作，不斷取得新成效 無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)技術(shù)人員積極服務(wù)于作業(yè)隊。我始終認(rèn)為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。在我的帶領(lǐng)下，工程技術(shù)人員能夠全力以赴，認(rèn)真遵守公司及項目部制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效 率和工作質(zhì)量，服務(wù)及管理好現(xiàn)場，保證了項目部技術(shù)工作的正常開展。 三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展 勤勉敬業(yè)是對工程技術(shù)人員尤其是一名黨員的起碼要求。我始終本著“變更不分大 與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。我嚴(yán)格要求技術(shù)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 作為項目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。雖然跨度不大，但是所包含的工程項目很齊全，尤其是跨的匝道橋，設(shè)計的分段張拉是以前我們沒有經(jīng)歷的，為了保證施工的質(zhì)量和安全，我們制定相應(yīng)的專項方案，和安全保通方案。 在標(biāo)段工作中，因技術(shù)人員多為剛剛畢業(yè)，經(jīng)驗缺乏，我積極深入現(xiàn)場，主動向技術(shù)人員特別是見習(xí)生傳授經(jīng)驗及知識，指導(dǎo)技術(shù)人員克服現(xiàn)場的一系列困難，積極履行幫教職責(zé)，短短的幾個月時間幾名見習(xí)生已成長為一名合格的技術(shù)員，已能夠獨立承擔(dān)工作。 二、注重求真務(wù)實，不斷提高自身的工作能力 經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合 分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。積極向黨組織靠攏，并 向公司黨支部遞交了入黨申請書。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這 一年來作如下總結(jié)： 一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì) 古語有云：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。本人于 2021 年 4 月份調(diào)至標(biāo)段擔(dān)任項目總工一職。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。 在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。 四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規(guī)劃 全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未 然，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認(rèn)真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。寧要安全的效益，不要帶血的利潤 39。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行 39。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后 的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。 建立各種費用和消耗臺帳、落實責(zé)任成本 成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務(wù)數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。 ⑶、加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復(fù)雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí)，例如超欠挖控制、諸多預(yù)埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。 ⑵、強化制度管理、明確職責(zé)，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技 術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。 強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊 隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。的工作要求，在日常工作、 車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。的偉大教導(dǎo)，堅持 39。 二、廉潔自律情況 自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志 39。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 20211113 第四篇：項目總工述職報告 項目總工述職報告 項目總工 述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 2021 年是項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點工程隧道自 2021 年 3 月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復(fù)正常，留下了大量工作量需本施工，本以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己 的職責(zé)，突出施工技術(shù)管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本的各項任務(wù)。 總之，在過去的工作崗位上，能夠堅定信念，愛崗敬業(yè)，各盡職守，一如既往的做好本職工作。用先進的工程建設(shè)知識武裝自己，工作生活方面的思想認(rèn)識，充分發(fā)揮帶頭模范作用，用他的先進思想感化身邊的每 位同志，即可相互提高，又可相互學(xué)習(xí)。積極采用新技術(shù)，新工藝，為企業(yè)提高效益， 當(dāng)前面臨收尾工程，將組織技術(shù)人員協(xié)助局指做好后期變更，清概算工作。工作過程中，合理制定施工月；季；年計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)化管理，確保業(yè)主方要求工作節(jié)點工期順利完成，并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真編寫日；周；月報，認(rèn)真審核各部分施工方案和專項施工方案，施工應(yīng)急處理預(yù)案，以及施工過程中環(huán)境保護等措施，建立健全安全，質(zhì)量保證體系，切實有 效的解決施工中技術(shù)問題。 第三篇：項目部總工述職報告 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)： 張輝同志自擔(dān)任云桂高鐵 4 標(biāo)七工區(qū)工程部長以來，能夠以立足本職工作，服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實工作，穩(wěn)步推進技術(shù)管理工作。 “以德育才，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我們的工作，