【正文】 我的述職報告宣讀完畢，謝謝！ 述職人： 2021 年 3 月 3 日 。 重視隊伍引進質量：在施工隊伍引進方面不能一味選擇低價中標單位，還要兼有隊伍素質考慮。這些 問題和不足，我決 心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領導和同事們表示歉意。 六、改變觀念、彌補不足之處 在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。平時工作中任勞任怨，扎實細致，嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度。經(jīng)過多次責任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。目前三分部變更項目 50 多個，產值近 800萬元 責任成本控制方面：積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。 技術管理方面：匝道橋跨既有線施工，安全把控尤為重要，經(jīng)過對現(xiàn)場全面了解和對技術人員的指導，匝道橋已順利完成、技術保證了安全。目前東南四環(huán)連接線項目部施工近一年半，從未出現(xiàn)過任何一個等級 的安全事故，項目部多次受到建設單位的表揚，先后兩次獲得“百日大干勞動競賽”第一名，這些成績是我們項目部每位成員辛勤汗水的結晶。我必 須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進企業(yè)的騰飛。在項目部，我始終堅守在工作崗位上，發(fā)揚忘我的精神，一心撲在項目工作上。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法，求助現(xiàn)場、求助公司專家，竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。目前大大小小的變更優(yōu)化項目已多達 40 多個，多個變更項目都是為降低施工難度和降低安全風險而變更的。我積極聯(lián)系監(jiān)理、設計、建設單位進行現(xiàn)場踏勘，加強溝通。針對我標段招標時間跨度大，單價低的特點。確保橋梁如期主體完工，主干道四港聯(lián)動大道安全暢通，得到業(yè)主好評。 2 標，總長 公里。在項目上，我能做到思想 領先，說到做 1 到，積極深入現(xiàn)場，強化技術人員現(xiàn)場管理意識，積極協(xié)調設計、監(jiān)理、建設單位的關系。 在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，牢記胡錦濤同志 “八榮八恥”的偉大教導，全心全意為項目服務，始終以一個優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。 2021 年，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。要想成為一名優(yōu)秀的工程技術人員，我覺得首先應注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐 ,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。在這一年中，我始終堅持認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領導和同志們的關心、支持、幫助下，我認真履行職責，堅持原則，任勞任怨，無私奉獻，完成了施工方案的編制和報批，積極帶領項目部技術人員進行現(xiàn)場施工技術管理、服務和變更索賠等工作。 XXXXXX項目總工述職報告《 項目總工述職報告》 第五篇： 2021年項目總工述職報告 述職報告 —— ?？′h 各位領導、同事們： 我叫，先后在航海東路跨京港澳立交項目部，國道 107 線改建項目工作。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年對技術人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領導及同事溝通較少等等。 本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告。 在現(xiàn)場工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術人員的 培訓工作，增強大家解決突發(fā)問題的能力。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。安全生產一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到 39。 落實安全質量管理、打造精品工程 作為一名項目總工，我深知安全是生產的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠。為了更好的做好現(xiàn)場技術管理工作，經(jīng)常邀請設計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點 迷津，組織大家一起探討學習。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。 對于項目技術管理、我做了以下幾點 ⑴、明確項目技術團隊的構架，項目技術管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質、物資、合同、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質量管理小組，工作細化到人。 三、工作方面 在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務，始終以一個優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為 公司的進一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面： 理清思路、合理規(guī)劃、突出重點 一年以來，我結合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本