【正文】 積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會(huì)生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、改變中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。20xx年差不多借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。一年的辛苦，換回一年的收獲。經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。根據(jù)技術(shù)人員的不同，安排相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。針對(duì)以上問題，我們及時(shí)地調(diào)整方案。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。特別是人工費(fèi)高漲的今天，員工的勞動(dòng)積極性不像之前那樣容易調(diào)動(dòng)，社會(huì)勞動(dòng)力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對(duì)情緒，乃至?xí)a(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。任何情況沒有完美，人總會(huì)犯錯(cuò)，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。更易讓其產(chǎn)生慵懶悲觀情緒。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會(huì)因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生凌亂。技術(shù)分工不明確。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的`問題，解決差不多出現(xiàn)的問題，并及時(shí)地將問題善后。缺少行動(dòng)目標(biāo)。大多數(shù)時(shí)候，因?yàn)楣さ乇容^大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場(chǎng)凌亂，一旦出現(xiàn)問題，僅筆據(jù)個(gè)人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們之前施工中的弊端?，F(xiàn)在施工的是一期工程xx萬平方米。20xx年3月份來到xx項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會(huì)生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、改變中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。XXXX年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。一年的辛苦，換回一年的收獲。經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動(dòng)最大的39。施工前做好準(zhǔn)備工作，明確自己的行動(dòng)目標(biāo)，并將目標(biāo)實(shí)施下去。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對(duì)甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。而對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，言辭不可過激，要留給對(duì)方回旋的余地。人無完人/金無足赤。，無法調(diào)動(dòng)工人積極性。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總因?yàn)檫@些問題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。有時(shí)我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯(cuò)誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。1. 管理不到位。我們項(xiàng)目部主持XXXX樓的施工，總建筑面積XXX萬多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。XXXXXX總建筑面積XXXX萬平方米。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)6忙碌的日子時(shí)光總是飛逝而過，轉(zhuǎn)眼XXX年已經(jīng)到來，回首XXX年的工作生活可謂是百感交集。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地發(fā)揮。進(jìn)一步做好管理工作在工作中，盡管有一定成績(jī)，但仍然存在很多不足。加強(qiáng)班前安全教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。抓好安全工作在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，誠(chéng)信做人我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。所以在新的39。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。二、20xx 年工作計(jì)劃20xx 年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)， 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對(duì)知識(shí)的要求較廣泛，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。好的企業(yè)文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了；，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員。?項(xiàng)目管理人員接手項(xiàng)目管理必須詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標(biāo)各種文件圖紙資料，做到心中有數(shù)。12樓棟整體合格率為80%，3樓整體合格率為75%。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。②發(fā)現(xiàn)玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘，修復(fù)處理。施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例，進(jìn)工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告、處罰，屢教不改者堅(jiān)決清退等嚴(yán)厲措施，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。接手全面負(fù)責(zé)正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備，具體情況為：①施工場(chǎng)地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀；②現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)時(shí)常出現(xiàn)問題，幾乎一天數(shù)次，造成了時(shí)間與人員嚴(yán)重浪費(fèi)；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負(fù)責(zé)任的盲目指揮，總包方一而再三無理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因，○5其次為外聘施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)保溫涂料項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)較少，很多問題還要咨詢一些經(jīng)驗(yàn)多的工人，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足，也對(duì)后期工作造成也一定影響。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地對(duì)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定出了切實(shí)可行的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；使我們新老同事在不斷的學(xué)習(xí)與活動(dòng)當(dāng)中更快的緊密融合；進(jìn)一步加快了工作效率的提升與個(gè)不嫩之間的配合協(xié)作；（為公司點(diǎn)個(gè)贊）根據(jù)公司工作需要，我被安排到正弘豫園項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程管理。元旦將至，又一個(gè)金色雞年即將展開光芒燦爛畫卷；激動(dòng)之余，方覺來到公司已將近兩個(gè)年頭，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，成長(zhǎng)著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經(jīng)歷，思緒良多，借此用凡凡幾語對(duì)過去一年做以總結(jié)，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機(jī)，希望能對(duì)明年新的更好工作局面有些許幫助；一、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)20xx年隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體目標(biāo)；經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)同事的不懈努力拼搏，只用了半年時(shí)間就完成了總體計(jì)劃目標(biāo)；外墻保溫工程明顯增多，先后中標(biāo)實(shí)施了十來項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目。在年里我有信心，有本領(lǐng)將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。以上是我年的工作總結(jié)，以及20xx年的工作計(jì)劃。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的`先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，開辟視野。自身的學(xué)