【正文】 繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，努力打造“魅力支行”，“活力支行”，形成自己。 照總分行的統(tǒng)一部署，開展好“優(yōu)質服務”活動。 三、存在的困難和問題 百米之內，工、農、郵政、信用社四家銀行，同業(yè)競爭較為激烈。在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管；對重要憑證的領用，都有專人負責；明確柜員的權限，不得擅自授權。 一是領導高度重視，以身作則，做到了凡是與安全保衛(wèi)工作有關的問題的處理“不隔夜”，凡是與安全防事故、消除事故隱患有關的費用支出優(yōu)先安排，元旦、五一等長假行領導親自帶隊，親自參與節(jié)日值班；二是安全教育常抓不懈， 上半年我們基本做到了安全教育“每周一課”，以總行和銀監(jiān)局的“案件專項治理年和案防案控攻堅年”為契機，深刻認識省分行黨委實施嚴格履職，防控案件，堅決打擊違規(guī)操作行為風暴的重大意義，扎實推進打擊風暴行動，進一步提高案件防控工作水平。一是強化內控制度建設，防止工作責任事故的發(fā)生，今年以來，我行認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真落實省行制定的《關于從嚴規(guī)范員工行為，切實防范案件風險的禁止性規(guī)定》即 16 條，和總行下發(fā)的《 xx 銀行員工作業(yè)若干規(guī)定》，將其作為員工從業(yè)“禁區(qū)”和職業(yè)操守“底線”，一旦觸 犯，即按照有關規(guī)定進行嚴肅處理，絕不姑息遷就。 強化內部管理，防范管理風險。 在積極促進業(yè)務有效發(fā)展的同時，我們堅持“兩不誤，兩促進”的原則 ，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。在一季度旺季營銷活動中，我行的信用卡業(yè)務取得了全省第一的好成績。 二、總結上半年各項業(yè)務發(fā)展和管理，我們主要采取以下工 作措施： 明確任務，早抓落實，為全年工作打基礎。信用卡進件 xxxx 張。在全行員工的共同努力下，我們以前后臺分離為契機，緊緊圍繞工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實基礎管理，取得了較為顯著的成效。當然，因為免費和開源，大家都可以學習、借鑒和共同使用，如果你需要專屬于個人的原創(chuàng)文章，請點擊以上鏈接獲得專業(yè)文秘寫作服務，點擊以下圖標可以分享到你自己空間。 公務員之家辦的非常成功，極具口碑。 以上成績的取得離不開領導的大力支持和廣大同事的密切合作，在平時的工作中，支行領導在業(yè)務資源配置上傾力相助，廣大同事也積極向我推薦客戶，確保了在營銷各類理財產品方面客戶資源的豐富與持續(xù)。為支行的節(jié)約大計 提出合理化建議，比如為節(jié)約每天的身份證復印用紙，將平日日終打印后的廢紙及時收集起來，交由前廳工作人員使用。通過不斷地學習豐富了自身對銀行業(yè)政策法規(guī)的理解、認識，為更好地服務我行、服務廣大客戶奠定了良好的基礎。 在學習上，身處一個學習型的組織，積極學習更新各類業(yè)務知識，認真對待各項培訓，參加各類考試，保持了業(yè)務知識的暢通和良好的知識形態(tài)。 2021 年全年核打、登記信用卡征信 1500 余份，整理報件 1300 余件；尤其是在批量卡的整理報送上更是加班加點確保了所有客戶資料的及時上報。全年營銷理財產品 1400 余萬，另外積極發(fā)掘潛力客戶，向支行領導提出良好建議，促成支行成功營銷理財產品系列 4000 余萬，為支行的理財產品實現(xiàn)新的突破奠定了良好的基礎。 在工作中，埋頭苦干，積極高效地完成各項工作任務。最終獲得了“總保費王”，“總件數(shù)王”，“長跑王”等榮譽稱號，在日常的營銷工作中也不輕言放棄，不輕易放棄。 2021 年年初，在旺季營銷活動期間，及時統(tǒng)計各類業(yè)務量和整理報送信用卡，確保了旺季營銷 活動的成果得到了及時的鞏固。現(xiàn)將一年來的工作總結匯報如下，以饗來年。篇四：銀行營銷團隊小結 銀行營銷團隊小結 2021 年于我個人而言是非常忙碌與充實的一年，無論在思想、工作、學習、生活各方面都有了長足的進步，尤其是在銷售方面取得了可喜的業(yè)績。對內勤按照服務態(tài)度，工作質量，儀表儀態(tài)，測試成績，是否服務之星進行考評，對外勤按照存款完成計劃數(shù)，出勤情況貸款質量進行考評，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予充分的物質和精神獎勵，有效地調動了員工的積極性。最后，設立月獎考評制度。內勤 二、四學習業(yè)務知識， 三、五進行技能訓練；外勤召開工作例會，介紹各自工作心得。首先是堅持晨會制度，每周一定期召開全行大會，得用班前半小時學習有關政策法規(guī)、文件以及有關的工作部署。 在新的一年里，我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題，不斷克服自身不足，創(chuàng)新經營機制，強化內控管理，嚴控經營風險，充分挖潛人力資源優(yōu)勢，保障各項業(yè)務穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，爭取更好成績。隨著改制全面到位，所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無法清收。部分優(yōu)良客戶因此主動退出，不再向銀行借貸，轉向民間資金借貸。一是優(yōu)良客戶少、民營私營企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調控、信貸總量控制的背景下，客戶自身達不到準入條件，想進入進入不了。三是部門之間協(xié)調時有脫 節(jié)，總是需要行領導親自過問，才能辦好。一是機關工作人員自律性差，遲到早退、工作時間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復老樣子。部分網(wǎng)點不堪重負，存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。 二、主要做法： 四、存在的不足 回顧一季度的工作，雖然取得了較好成績，但仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在： 一、傳統(tǒng)業(yè)務操作模式仍占主導地位，一定程度上制約了業(yè)務發(fā)展。 研究分析所轄區(qū)內的經濟發(fā)展情況，政策、產業(yè)和發(fā)展規(guī)劃； 研究分析同業(yè)的發(fā)展情況，明確競爭對手， 認清形勢； 研究分析存、貸款客戶構成情況，抓重點，分層次進行管理。所以切實做好并執(zhí)行好財務收支計劃和信貸計劃是實現(xiàn)銀行經營目標的可靠保障。兩個計劃就是財務收支計劃和信貸計劃。兩個立足點是既立 足于市場開拓，又立足于內部管理。自從年初分行確定了“防范風險，規(guī)范經營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進”的指導思想和工作方針后，我行就結合本行實際情況，確定了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想。年初總分行確定的“防范風險，規(guī)范經營，改革創(chuàng) 新，穩(wěn)中求進”的指導思想和工作方針，事實證明是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級行領導經常到我行了解情況，排憂解難和給予工作指導，這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動了我行業(yè)務的發(fā)展。 一季度旺季營銷是戰(zhàn)火最激烈的時刻，任何一點成績的取得都來之不易，其中上級領導的支持和全體員工的努力是分不開的。至第四季度，差錯率更是為零。全年結算和出納業(yè)務運作良好，核算水平上了解個臺階。 其他各項產品信用卡、電子銀行、基金、保險理財產 品完成情況。存款增幅在管理部各網(wǎng)點中居第五位。萬元，比年初增加我行在上級行的正確領導和 支持下，按照年初總分行所確定的“防范風險、規(guī)范經營、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進”的指導思想和工作方針，結合我行的實際情況，堅持開拓與管理并重的原則，在全行員工的共同努力下，克服了種種困難，在經營環(huán)境異常艱苦的條件下，基本上完成了今年的各項工作： 各項存款穩(wěn)步、協(xié)調、快速增長。成績只能說明過去，未來更需努力，作為支行的一份子，我將趁著 2021 年的東風，在繼續(xù)做好各項工作的同時，力爭將銷售工作做得更好、更細、更強。 對批量領卡客戶填寫的憑證進行了合理化設計，將支行廢棄的信紙進行了充分的利用，節(jié)省了大量的紙張。生活上，作為一名黨員，克勤克儉，厲行節(jié)約。在中，我積極參加了各類業(yè)務知識競賽 ，組織參加了支行自身刊物《一家人》的創(chuàng)立與編輯，參加并通過了上級行組織的各類考試、基金銷售資格考試以及取得了銀行業(yè)從業(yè)資格全科證書。另外簽約鉆石級客戶 6 名，新增鉆石級客戶一名，在客戶關系的維護上更是盡心竭力，確保了中高端客戶的服務體驗和客戶關系的持續(xù)。在做好營銷工作的同時，將營銷的后續(xù)工作打理的細致認真。下半年滬深 300 基金銷售方面，個人銷售單支基金 100 萬，占支行全部銷售量的 50%以上。另外，積極編寫稿件消息，使得支行開展的所有業(yè)務能夠及時傳達到上級領導部門。 3 月份參加了省行與保險公司組織的“風勁齊魯”培訓班，充分發(fā)揮了黨員的帶頭作用，推遲了休息時間，連續(xù)工作十四天，多方聯(lián)系客戶 106 人，拔打電話上百通，成功電話邀約客戶 9 名，最 終簽單 56 萬，收官的最后一天簽單 31 萬，占整個團隊業(yè)績 107 萬的半數(shù)以上。 思想上，與時俱進，及時更新營銷思路為支行的營銷發(fā)展獻計獻策，使得營銷工作能夠緊跟上級行部署。成績的取得離不開自身 的努力奮斗、積極進取，離不開我所在團隊的緊密配合，更離不開各級領導的關心與大力支持。我深知進入一季度以來錦州同業(yè)銀行間的競爭會更加激烈，營銷一線已經成為了一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，但我同時相信，鐵路行全體員工會在守住已有陣地的同時，在行領導的帶領沖鋒下，搶占更為廣闊的市場，創(chuàng)下更加優(yōu)秀的成績。電子銀行的營銷同樣取得了不錯的成績，其中企業(yè)高級版計劃完成率更是達到 %，在全區(qū)名列前茅。電子銀行業(yè)務簡化了客戶的操作，幫助客戶更加便捷的辦理業(yè)務，不過后續(xù)的注冊、激活等程序較為繁瑣。 09 年錦州房價增幅一直居全國前列，進入 2021 年，房價增長放緩，許多觀望的買房人開始購買房產，我行領導與個貸部客戶經理整合客戶資源，查找以往有購買意向的相關客戶，與其聯(lián)系并介紹我行相關的房貸政策，在保證投放的每一筆貸款沒有任何風險的情況下積極營銷，截至 19 日，我行房金業(yè)務取得了時點余額新增 萬的佳績，計劃完成率%，居全區(qū)第 4 位。我行利用中國資本市場大好全球經濟復蘇的有利機會，充分利用每位行員工手中的客戶資源，對基金進行大力營銷，不僅為客戶帶來了可觀的收益，幫助完成我行的基金銷售計劃，更加贏得 了客戶的口碑，為接下來的基金銷售工作開了一個好頭。 三、在經濟前景看好，股指反彈的情況下積極推進基金營銷。實物黃金 銷售 1260 克，計劃完成率 %，全區(qū)名列第五位。對在前臺辦理業(yè)務同時打出貸記卡申請表的客戶積極營銷，不放過為每一位信用度較好的客戶辦理貸記卡的機會。而我們在為客戶辦理業(yè)務的同時不放過任何一個銷售的機會。 二、大力宣傳推廣理財產品，搶占同業(yè)產品市場 行領導充分認識到營銷并非推銷，宣傳策略尤為重要。為大客戶辦理理財金卡，提供 vip 服務。對公存款方 面，我行成功營銷了錦州鐵路局下屬的錦鐵房產開發(fā)公司，幫助我行對公存款實現(xiàn)幾千萬的增長。個人存款時點新增 804 萬，計劃完成率 %，在全區(qū)中排名第 12 位。下面我僅借鑒鐵路行旺季營銷工作中積累的經驗，談一談我個人的一些想法與工作體會： 一、爭奪優(yōu)秀客戶資源，加大存款營銷力度。 xx 行在行領導的領導與全行員工的共同努力下，加班加點，真抓實干，積極開拓市場，細分客戶， 爭奪資源，搶占先機。 繼續(xù)加強紀檢監(jiān)察保衛(wèi)工作，加強警隊建設，做好每月安全檢查和消防檢查工作，確保完成全年的目標任務。加強員工教育，加強大堂力量，提升服務質量，重塑服務品牌。 四、下半年工作打算： 下半年我們要在鞏固已取得的成績基礎上，有針對性地做好以下工作： 要求各位員工在肯定成績的同時，要找出工作中的不足，再接再厲，再創(chuàng)輝煌； 進一步加強員工及客戶經理的素質培養(yǎng)，作好自身學習及分支行的 二、三級培訓； 高度重視和持續(xù)進行合規(guī)守法教育活動，不能流于形式，增強員工什么該干，什么不該干的認識?？傊?，我們要將一切防患于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。三是嚴格按規(guī)定報告大額和可疑資金交易，扎扎實實地開展了一系列反洗錢工作。 加強安全保衛(wèi)工作，確保全行安全運行。 加強會計基礎管理，防范操作風險。將學習列入各項工作之首，每周至少進行一次培訓，全行全員、百分之百學習上級行相關文件和制度辦法，加強了班子隊伍建設，努力了提高員工素質。 堅持以人為本，深入推進企業(yè)文化。我行在去年末前后臺分離后，就對 2021 年的工作目標進行了規(guī)劃，行長要求全行員工戒驕戒躁，針對支行目標任務制訂了全面的考核制度，將業(yè)務分解到每位員工頭上，業(yè)績完成情況以表格形式張貼出來，對全行進行每周、每月、 每季通報，并設立多個獎項，有效地激勵了員工的工作熱情。其中有效進件達 xxx 張，名列全省第一，營銷天天大豐收理財產品 xxx 萬元，利得盈 xxx 萬元，銀保產品 xxx萬元和實物 黃金銷售 xxxx 克。 一、經營指標完成情況 截止 6 月底，我行儲蓄存款余額為 xxxxxxx 萬元，較年初 xxxxx萬元，新增 xxxx 萬元。篇五：銀行工作總結 上半年工作總結 上半年，我行在 xx 行黨委的正確領導下，堅持效益、質量、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在注重 業(yè)務發(fā)展的同時，強調風險防范和內控管理，倡導合規(guī)文化建設，使支行的各項業(yè)務上了一個新臺階，為完成目標任務奠定了堅實的基礎。在這里，你可以找到最具時事性的文章和最具代表性的各類文章。成績只能說明過去，未來更需努力，作為 支行的一份子，我將趁著 2021 年的東風，在繼續(xù)做好各項工作的同時，力爭將銷售工作做得更好、更細、更強。對批量領卡客戶填寫的憑證進行了合理化設計，將支行廢棄的信紙進行了充分的利用，節(jié)省了大量的紙張。生活上，作為一名黨員，克勤克