【正文】 工人方面，每日給包裝工、搬運(yùn)工 第 16 頁共 30 頁制定每日包裝蔬菜數(shù)量任務(wù)，不達(dá)標(biāo)者不但得不到獎金，還會受到相應(yīng)的罰款，相對。并按公司要求，部門管理人員每周要求集中開一次例會，對上周的工 作情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)商去找解決、改進(jìn)的工作方法。每日下班前對配送車間進(jìn)行全面的清潔，整理。由于 3 月平潭農(nóng)場人員緊缺，配送中心臨時成立了 15 至 30 人的生產(chǎn)小組，到平潭農(nóng)場協(xié)助生產(chǎn)，收菜工作一個月左右。順利度過年關(guān)。 1 月至 2 月，由于年關(guān)將至，新配送中心面臨著菜量多，招工難，并且還需配合 公司完成菜心節(jié)蔬菜包裝配送工作，以及 50 噸稻谷的晾曬的工作。 二、 XX 年配送中心工作進(jìn)展情況匯報 XX 年 12 月底至 XX 年 1 月初，配送中心跟著公司的的發(fā)展腳步成功從 第 15 頁共 30 頁原淡水古屋配送中心搬遷至平潭新配送中心。 XX 年蔬菜配送均攤成本為 元 /斤 ，最高時 3 月到達(dá) 元 /斤，最低時11 月達(dá)到 元 /斤。 人工成本方面： 1月至 11 月，配送中心總花費(fèi)人工成本 萬元。 XX年 6月 7日 第二篇： XX 年配送工作總結(jié)四季綠農(nóng)產(chǎn)品有限公司配送中心 XX工作總結(jié) 一、 XX 年配送中心工作業(yè)績匯報 配送工作量： XX 年 1 月至 11 月，配送中心包裝配送蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品 872 萬斤，大米、黃豆、花生等其它農(nóng)產(chǎn)品約 6 萬斤，合計總配送量 878 萬斤。 （二）個別中標(biāo)企業(yè)對近效期藥品和破損藥品不予處理，這對我們的配送工作帶來了諸多不便。我公司總品種數(shù)：基本藥物中標(biāo)品種數(shù)為 356種，采購總金額為 5570 萬，倉儲率為 88%；二級中標(biāo) 第 14 頁共 30 頁品種數(shù)為 284 種 ，采購總金額為 5600萬，倉儲率為 21%；中標(biāo)品種上半年采購總金額 11170萬元。醫(yī)療機(jī)構(gòu)三方合同簽訂率 100%；計劃申購率 95%以上；規(guī)定目錄使用率 95%以上；配送率 85%，回款率 98%。 （三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，入庫驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對在庫品種養(yǎng)護(hù)得當(dāng)，出庫復(fù)核，實(shí)行電子監(jiān)管碼掃碼工作，保證藥品進(jìn)存銷各環(huán)節(jié)的質(zhì)量?，F(xiàn)將上半年的主要工作情況總結(jié)如下： 一、主要工作 （一）由質(zhì)管部部牽頭，辦公室配合定期組織人員開展質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考核工作，持證上崗率 100%。 根據(jù)自己的崗位職責(zé)要求在履行過程都是需要車間和其他設(shè)備管理的配合才能完成相關(guān)的工作要求和工作量，目前設(shè)備管 理 員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設(shè)備監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時反愧操作崗位人員違章操作車間內(nèi)部不能及時整改糾正，車 間對設(shè)備的應(yīng)該要承擔(dān)的責(zé)任理順不清楚，因此做好這些工作必須要跟車間溝通到位，結(jié)合設(shè)備動態(tài)信息內(nèi)所需要的記錄信息跟車間負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通填寫的要求和上交時效要求，填寫的規(guī)范要符合設(shè)備動態(tài)信息記錄要求中，以便我開展下步的工作時效和質(zhì)量要求。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設(shè)備、 產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響 ?要確保車間的設(shè)備運(yùn)行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運(yùn)行、設(shè)備無人看守運(yùn)行。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該對待每臺 (套 )設(shè)備都應(yīng)該了如于掌設(shè)備的每天運(yùn)行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運(yùn)行責(zé)令操作崗 位人員對設(shè)備全面檢查排除隱患，設(shè)備存在安全隱患嚴(yán)重的要組織操作人員對這些安全隱患專題討論會分析原因，工 第 11 頁共 30 頁作總結(jié)《配件上半年工作總結(jié)》。降低五金零配件采購價格，保證采購回來的五金配件質(zhì)量、時效不影響正常生產(chǎn)，不因設(shè)備的配件采購時效而影響整個生產(chǎn)線停產(chǎn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，確保設(shè)備零配件在縣內(nèi)的半個小時采購到位，縣外的在三天內(nèi)采購到位，縣外可根據(jù)部門批準(zhǔn)后再按相關(guān)程序辦理合同等采購工作。 第 10 頁共 30 頁 XX 年已過去了，經(jīng)過配件部全體員工的努力，取得了一點(diǎn)成績，由于各種原因，實(shí)際存在的問題與標(biāo)準(zhǔn)要求還存在很大差距，今后在最高管理層和相關(guān)部門的支持下，只有努力做的更好，不斷的進(jìn)行自我完善改進(jìn)。今年鈑金廠在材料利用上有提高了 1%2%，可以降 本 50 萬。 配件部主要從提高材料利用率和技術(shù)改造兩方面入手。為了體現(xiàn)對各廠各工種公平公正，定額先試行 3 個月再調(diào)整， XX 年在工資和工時發(fā)放上配件部做到嚴(yán)格控制，無超發(fā)。 配合人資部進(jìn)行工資發(fā)放及勞動定額的控制。 監(jiān)督和協(xié)助各廠對內(nèi)部進(jìn)行體系內(nèi)審工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)糾正，使各項(xiàng)體系運(yùn)行正常，各項(xiàng)評審指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。 XX 年零部件質(zhì)量復(fù)檢合格率平均為 %，比目標(biāo) %高 百分點(diǎn)。雖然通過一年的努力，有了很大的改善，但是要達(dá)到優(yōu)秀企業(yè)的管理目標(biāo)，我們 第 9 頁共 30 頁做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有更多的工作要在 XX 年計劃完成。 通過 6s 現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對車間現(xiàn)場容器，托架、物料設(shè)備清潔的管理，完善車間對標(biāo)識張貼，改進(jìn)物流路徑和搬運(yùn)設(shè)施，定制定位管理。 6s 管理在公司已開展一定時間，相對來說，配件原來搞 6s 管理基礎(chǔ)弱，所以 XX 年，配件部把這一項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作，從上半年先從各廠自 身改進(jìn)整理整頓開始，區(qū)域劃分，標(biāo)識建立，逐步改善，部內(nèi)開會多次落實(shí)檢查改進(jìn)，下半年成立 6s 檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每月開展檢查。技能培訓(xùn)方面，對新進(jìn)操作工來說，配合人事處進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)了操作證和上崗證方可上崗操作，并采取了定人定機(jī)。同時對安全防護(hù)、安全規(guī)范等方面進(jìn)行基礎(chǔ)性改進(jìn)，對 于存在重大危險的工作環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)性跟進(jìn)，對于涉及到安全的技改創(chuàng)新項(xiàng)目必須通過評審討論，如危險系數(shù)大，寧愿不做。 XX 年配件部無重大事故發(fā)生，輕傷事故≤ 4‰，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。認(rèn)真運(yùn)用生產(chǎn)部的生產(chǎn)總計劃信息安排生產(chǎn)，在每周的部例會上各廠對 第 8頁共 30 頁下周的 生產(chǎn)安排匯報作為一項(xiàng)必須的內(nèi)容，特別是對特急訂單采取全程式跟蹤，確保不誤期；加強(qiáng)本部各配件廠團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以及多培養(yǎng)一專多能的生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)最忙的 710 月中，通過各廠員工的努力，實(shí)現(xiàn)了單月產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高的紀(jì)錄。 零部件生產(chǎn)流程控制的完善和生產(chǎn)計劃完成情況： XX 年配件部共計完成零部件生產(chǎn)計劃 19563 批，按期完成 19552批，完成率為 %。 第四篇：配件部 XX年工作總結(jié)配件部 XX年重點(diǎn)工作總結(jié)董事長、總經(jīng)理： 配件部 XX 年 在總裁和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合支持下，配件部完成了年初制定的各項(xiàng)計劃目標(biāo)，現(xiàn)將 XX年重點(diǎn)工作總結(jié)如下： 各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 年初針對公司下達(dá)的 億產(chǎn)值目標(biāo)， 980 萬利潤指標(biāo)，配件部對各廠進(jìn)行落實(shí)分解。 嚴(yán)格按照公司政策以及上海通用商務(wù)政策來執(zhí)行、確保下半年配件審計工作的正常展開 ，現(xiàn)已將所有違規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行變更、停用，來確保不違反上海通用的商務(wù)政策（因上半年配件審計、有部分材料涉及到違反政策規(guī)定、在扣分項(xiàng)中 第 7頁共 30 頁占有很大比重，在這方面將徹底改善、杜絕再次發(fā)生政策違規(guī)），爭取在下半年中取得配件的管理獎項(xiàng)，針對通用推廣的附件產(chǎn)品開展一系列促銷活動，為公司創(chuàng)造更大的利潤。 細(xì)分各人員崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門員工服務(wù)的主動、熱情，嚴(yán)格執(zhí)行配件 6s，確保零件擺放有序、整齊、干凈。在合理的流動資金框架里面設(shè)計不同類型的配件分類、安全庫存及安全庫存周期。單 位 ： 萬 元 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 計 劃 任 務(wù) 實(shí) 際 完 成 完成率%%%% 第 6 頁共 30 頁 %%[此為 XX 年上半年任務(wù)明細(xì)，每月均超額完成任務(wù)、截至到今天，截止到 6 月分總出庫成本已經(jīng)超過 萬元，完成全年任務(wù) 52%，上半年任務(wù)超額完成，為下半年任務(wù)做出了良好的鋪墊 ] 在 09 年與 10 年上半年出庫金額同期增長比分析中，較 09 年上半年出庫額度增長 %，增長較高部分為 一、四月份，但在三月份中有輕微的下降趨勢，我們需共同狠抓客戶流失率、配件供應(yīng)率和車間一次修復(fù)率、提升客戶滿意度、提升回場量提升產(chǎn)值。 針對上海通用下達(dá)的配件出庫任務(wù)、依據(jù)前兩年配件的出庫量，將全年任務(wù)合理的安排到每月。 第三篇：配件工作總結(jié)工作總結(jié) 本人從事汽車 4s 店配件工作已經(jīng)快五年時間了 ，從最開始的配件收發(fā)到配件計劃，直到現(xiàn)在剛剛接觸配件部門管理工作不到 3 個月的時間，可以說對配件倉庫的管理工作有了徹徹底底的認(rèn)識。最后，我想說在這一年里我成長很多，也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持。同時，我們對客戶地掌握也不能局限于銷售過程中，工作之外的溝通也十分重要。 五掌握客戶：掌握客戶 心態(tài)消費(fèi)心理與決策方式。在銷售的過程中，我們要提升服務(wù)水 第 5頁共 30 頁平，給客戶耐心細(xì)致地講解，消除客戶的疑慮。 四提升服務(wù)：掌握銷售過程服務(wù)與售后服務(wù)方法 。所以我們針對各種情況適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用各種辦法。各種各樣的營銷手段是必不可少的。市場情行時刻有變化，各方面的政策也會引起市場波動，因此，隨時觀注市場的變化，分析原因，找出應(yīng)對的策略，抱占行機(jī)，擴(kuò)大自己品牌的市場占有率，這個對我們來說也是非常的重要。只有對產(chǎn)品的深度掌握，才能給客戶做到細(xì)致的介紹，揚(yáng)長避短，發(fā)揮產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，讓客戶心服口服。 銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的手段，要做好汽配銷售，不是一件容易的事情 ,他需要的是綜合技能以及與溝通技巧 ,接下 來談一下來年的工作計劃： 一學(xué)習(xí)產(chǎn)品：掌握構(gòu)造、性能、性價比分析工具 。因此，我個人認(rèn)為在我們本地的市場策略， 第 4頁共 30 頁首要任務(wù)應(yīng)該要鎖定關(guān)鍵大客戶，如果我們的產(chǎn)品能夠達(dá)到他們的性能要求，就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶，從長遠(yuǎn)利益角度考慮，率先占領(lǐng)市場份額，然 后推動價格的提升； 四川地區(qū)：目前四川市場仍是非常單薄，但是不可忽視的是四川市場有著十分巨大的潛力，通過四川群力汽車配件有限公司的成立，我們要扭轉(zhuǎn)這一不利的書面，擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上我們實(shí)際上是降低了運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、勞動力等方面的成本。 理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車配件，這是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng)；其次，市 場上其他一些大型經(jīng)銷商會堅(jiān)持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場，但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法提高我們的品牌供貨比例；再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場的推廣而建立的，就好比國內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運(yùn)動鞋看的更多是什么牌子，手機(jī)要買那個牌子，電器產(chǎn)品還是這個牌子的質(zhì)量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量優(yōu)越，人們就會潛意識的相互之間宣傳；另外，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高我們品牌的知名度以及品牌的長遠(yuǎn)效 益。 墨江縣交通運(yùn)政管理所二〇一四年八月十二日第二篇：汽車配件銷售工作計劃汽車配件銷售工作計劃 回首過去一年的銷售歷程，我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進(jìn)。從目前市場管理看，還有不足之處，主要表現(xiàn)在：一是個別維修業(yè)戶無證經(jīng)營情況依然存在；二是在開業(yè)許可后，經(jīng)營業(yè)戶的工作人員流動性隨意很大；三是修理企業(yè)衛(wèi)生條件較差等。在這次汽車及其配件銷售和汽車維修市場專項(xiàng)整治工作中，我所共清理整治133戶，其中二類汽車維修企業(yè) 4 戶 ,三類汽車維修企業(yè) 91 戶，摩托車維修業(yè)戶 38 戶，從而凈化 了汽車配件銷售和維修市場，有力保護(hù)了各方當(dāng)事人合法權(quán)益。對未按規(guī)定辦理合法手續(xù)的經(jīng)營戶堅(jiān)決取締，對超范圍經(jīng)營的嚴(yán)厲懲處。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，使汽車及其配件銷售和汽車維修市場專項(xiàng)整治工作進(jìn)展順利。我所從 7 月初 (請你收藏好范文，請便下次訪問： )開始，針對摸底調(diào)查存在的情況，組織了為期一個多月的專項(xiàng)稽查活動，稽查重點(diǎn)放在汽車配件銷售、車身清潔、空調(diào)維修、車輛裝潢、車輛玻璃安裝等方面。在此基礎(chǔ)上，繪制成表格，按照管理權(quán) 限，對馬路修理，占道經(jīng)營、無證無照經(jīng)營等業(yè)戶和無證上崗以及執(zhí)證率達(dá)不到要求的下發(fā)限期整改和責(zé)令停業(yè)通知書，堅(jiān)決取締不服從管理、不申辦經(jīng)營手續(xù)等不合格的業(yè)戶。多次召開專題研究會，制定了清理整治工作方案，有時間、有步驟、有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有措施，認(rèn)真理解和領(lǐng)會整治工作的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容，積極參加專項(xiàng)整治，同時加強(qiáng)對社會的宣傳，使工作形成了良好的氛圍，力爭使廣大經(jīng)營戶家喻戶曉。 這次專項(xiàng)整治我所宣傳發(fā)動充分，組織領(lǐng)導(dǎo)得力，配合密切，為這次的整治工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，組織有關(guān)整治人員學(xué)習(xí)文件精神，明確工作責(zé)任及任務(wù)，提高認(rèn) 識，扎扎實(shí)實(shí)開展本次專項(xiàng)整治工作。 第三篇：配件銷售工作總結(jié) (多篇 ) 配件銷售工作總結(jié) 墨江縣運(yùn)政所 關(guān)于開展汽車及配件銷售和汽車維修市場專項(xiàng)整治工作的中期工作總結(jié)普洱市運(yùn)政處： 為了進(jìn)一步規(guī)范汽車維修市場秩序，加強(qiáng)機(jī)動車配件質(zhì)量管理，提高機(jī)動車維