【正文】 工人方面，每日給包裝工、搬運工 第 16 頁共 30 頁制定每日包裝蔬菜數量任務，不達標者不但得不到獎金，還會受到相應的罰款，相對。并按公司要求，部門管理人員每周要求集中開一次例會，對上周的工 作情況進行總結，并協(xié)商去找解決、改進的工作方法。每日下班前對配送車間進行全面的清潔，整理。由于 3 月平潭農場人員緊缺，配送中心臨時成立了 15 至 30 人的生產小組，到平潭農場協(xié)助生產，收菜工作一個月左右。順利度過年關。 1 月至 2 月，由于年關將至，新配送中心面臨著菜量多，招工難，并且還需配合 公司完成菜心節(jié)蔬菜包裝配送工作，以及 50 噸稻谷的晾曬的工作。 二、 XX 年配送中心工作進展情況匯報 XX 年 12 月底至 XX 年 1 月初，配送中心跟著公司的的發(fā)展腳步成功從 第 15 頁共 30 頁原淡水古屋配送中心搬遷至平潭新配送中心。 XX 年蔬菜配送均攤成本為 元 /斤 ，最高時 3 月到達 元 /斤，最低時11 月達到 元 /斤。 人工成本方面： 1月至 11 月，配送中心總花費人工成本 萬元。 XX年 6月 7日 第二篇： XX 年配送工作總結四季綠農產品有限公司配送中心 XX工作總結 一、 XX 年配送中心工作業(yè)績匯報 配送工作量： XX 年 1 月至 11 月，配送中心包裝配送蔬菜類農產品 872 萬斤，大米、黃豆、花生等其它農產品約 6 萬斤，合計總配送量 878 萬斤。 （二）個別中標企業(yè)對近效期藥品和破損藥品不予處理，這對我們的配送工作帶來了諸多不便。我公司總品種數：基本藥物中標品種數為 356種，采購總金額為 5570 萬，倉儲率為 88%；二級中標 第 14 頁共 30 頁品種數為 284 種 ，采購總金額為 5600萬，倉儲率為 21%；中標品種上半年采購總金額 11170萬元。醫(yī)療機構三方合同簽訂率 100%；計劃申購率 95%以上；規(guī)定目錄使用率 95%以上；配送率 85%，回款率 98%。 （三）加強質量管理，入庫驗收，嚴把質量關，對在庫品種養(yǎng)護得當，出庫復核，實行電子監(jiān)管碼掃碼工作，保證藥品進存銷各環(huán)節(jié)的質量。現(xiàn)將上半年的主要工作情況總結如下： 一、主要工作 （一）由質管部部牽頭，辦公室配合定期組織人員開展質量教育、培訓和考核工作，持證上崗率 100%。 根據自己的崗位職責要求在履行過程都是需要車間和其他設備管理的配合才能完成相關的工作要求和工作量，目前設備管 理 員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設備監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時反愧操作崗位人員違章操作車間內部不能及時整改糾正，車 間對設備的應該要承擔的責任理順不清楚，因此做好這些工作必須要跟車間溝通到位，結合設備動態(tài)信息內所需要的記錄信息跟車間負責人加強溝通填寫的要求和上交時效要求，填寫的規(guī)范要符合設備動態(tài)信息記錄要求中，以便我開展下步的工作時效和質量要求。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設備、 產品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響 ?要確保車間的設備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設備帶病運行、設備無人看守運行。作為設備管理人員應該對待每臺 (套 )設備都應該了如于掌設備的每天運行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運行責令操作崗 位人員對設備全面檢查排除隱患，設備存在安全隱患嚴重的要組織操作人員對這些安全隱患專題討論會分析原因，工 第 11 頁共 30 頁作總結《配件上半年工作總結》。降低五金零配件采購價格，保證采購回來的五金配件質量、時效不影響正常生產，不因設備的配件采購時效而影響整個生產線停產嚴重影響生產效率，確保設備零配件在縣內的半個小時采購到位，縣外的在三天內采購到位，縣外可根據部門批準后再按相關程序辦理合同等采購工作。 第 10 頁共 30 頁 XX 年已過去了，經過配件部全體員工的努力，取得了一點成績，由于各種原因，實際存在的問題與標準要求還存在很大差距，今后在最高管理層和相關部門的支持下，只有努力做的更好，不斷的進行自我完善改進。今年鈑金廠在材料利用上有提高了 1%2%，可以降 本 50 萬。 配件部主要從提高材料利用率和技術改造兩方面入手。為了體現(xiàn)對各廠各工種公平公正，定額先試行 3 個月再調整， XX 年在工資和工時發(fā)放上配件部做到嚴格控制，無超發(fā)。 配合人資部進行工資發(fā)放及勞動定額的控制。 監(jiān)督和協(xié)助各廠對內部進行體系內審工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時改進糾正，使各項體系運行正常，各項評審指標均達標。 XX 年零部件質量復檢合格率平均為 %，比目標 %高 百分點。雖然通過一年的努力，有了很大的改善，但是要達到優(yōu)秀企業(yè)的管理目標，我們 第 9 頁共 30 頁做的遠遠不夠，還有更多的工作要在 XX 年計劃完成。 通過 6s 現(xiàn)場管理，加強對車間現(xiàn)場容器，托架、物料設備清潔的管理，完善車間對標識張貼，改進物流路徑和搬運設施，定制定位管理。 6s 管理在公司已開展一定時間，相對來說，配件原來搞 6s 管理基礎弱，所以 XX 年，配件部把這一項工作作為重點工作，從上半年先從各廠自 身改進整理整頓開始，區(qū)域劃分，標識建立，逐步改善，部內開會多次落實檢查改進，下半年成立 6s 檢查領導小組，每月開展檢查。技能培訓方面，對新進操作工來說，配合人事處進行培訓，經考試合格后，頒發(fā)了操作證和上崗證方可上崗操作，并采取了定人定機。同時對安全防護、安全規(guī)范等方面進行基礎性改進，對 于存在重大危險的工作環(huán)境進行重點性跟進，對于涉及到安全的技改創(chuàng)新項目必須通過評審討論，如危險系數大，寧愿不做。 XX 年配件部無重大事故發(fā)生，輕傷事故≤ 4‰，達到預期目標。認真運用生產部的生產總計劃信息安排生產，在每周的部例會上各廠對 第 8頁共 30 頁下周的 生產安排匯報作為一項必須的內容，特別是對特急訂單采取全程式跟蹤，確保不誤期；加強本部各配件廠團隊協(xié)作能力，以及多培養(yǎng)一專多能的生產工人，在生產最忙的 710 月中，通過各廠員工的努力，實現(xiàn)了單月產值創(chuàng)歷史新高的紀錄。 零部件生產流程控制的完善和生產計劃完成情況： XX 年配件部共計完成零部件生產計劃 19563 批，按期完成 19552批，完成率為 %。 第四篇：配件部 XX年工作總結配件部 XX年重點工作總結董事長、總經理： 配件部 XX 年 在總裁和總經理的領導下，在各部門的配合支持下，配件部完成了年初制定的各項計劃目標，現(xiàn)將 XX年重點工作總結如下： 各項經營指標完成情況： 年初針對公司下達的 億產值目標， 980 萬利潤指標，配件部對各廠進行落實分解。 嚴格按照公司政策以及上海通用商務政策來執(zhí)行、確保下半年配件審計工作的正常展開 ，現(xiàn)已將所有違規(guī)產品進行變更、停用，來確保不違反上海通用的商務政策（因上半年配件審計、有部分材料涉及到違反政策規(guī)定、在扣分項中 第 7頁共 30 頁占有很大比重，在這方面將徹底改善、杜絕再次發(fā)生政策違規(guī)），爭取在下半年中取得配件的管理獎項，針對通用推廣的附件產品開展一系列促銷活動，為公司創(chuàng)造更大的利潤。 細分各人員崗位職責，加強部門員工服務的主動、熱情，嚴格執(zhí)行配件 6s，確保零件擺放有序、整齊、干凈。在合理的流動資金框架里面設計不同類型的配件分類、安全庫存及安全庫存周期。單 位 ： 萬 元 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 計 劃 任 務 實 際 完 成 完成率%%%% 第 6 頁共 30 頁 %%[此為 XX 年上半年任務明細，每月均超額完成任務、截至到今天，截止到 6 月分總出庫成本已經超過 萬元，完成全年任務 52%，上半年任務超額完成，為下半年任務做出了良好的鋪墊 ] 在 09 年與 10 年上半年出庫金額同期增長比分析中，較 09 年上半年出庫額度增長 %，增長較高部分為 一、四月份，但在三月份中有輕微的下降趨勢，我們需共同狠抓客戶流失率、配件供應率和車間一次修復率、提升客戶滿意度、提升回場量提升產值。 針對上海通用下達的配件出庫任務、依據前兩年配件的出庫量，將全年任務合理的安排到每月。 第三篇：配件工作總結工作總結 本人從事汽車 4s 店配件工作已經快五年時間了 ，從最開始的配件收發(fā)到配件計劃，直到現(xiàn)在剛剛接觸配件部門管理工作不到 3 個月的時間，可以說對配件倉庫的管理工作有了徹徹底底的認識。最后，我想說在這一年里我成長很多，也非常感謝公司領導的關心和同事的支持。同時，我們對客戶地掌握也不能局限于銷售過程中，工作之外的溝通也十分重要。 五掌握客戶：掌握客戶 心態(tài)消費心理與決策方式。在銷售的過程中，我們要提升服務水 第 5頁共 30 頁平，給客戶耐心細致地講解，消除客戶的疑慮。 四提升服務：掌握銷售過程服務與售后服務方法 。所以我們針對各種情況適當地運用各種辦法。各種各樣的營銷手段是必不可少的。市場情行時刻有變化，各方面的政策也會引起市場波動，因此，隨時觀注市場的變化，分析原因，找出應對的策略，抱占行機，擴大自己品牌的市場占有率，這個對我們來說也是非常的重要。只有對產品的深度掌握，才能給客戶做到細致的介紹，揚長避短，發(fā)揮產品的比較優(yōu)勢，讓客戶心服口服。 銷售是實現(xiàn)利潤的手段，要做好汽配銷售，不是一件容易的事情 ,他需要的是綜合技能以及與溝通技巧 ,接下 來談一下來年的工作計劃： 一學習產品：掌握構造、性能、性價比分析工具 。因此，我個人認為在我們本地的市場策略， 第 4頁共 30 頁首要任務應該要鎖定關鍵大客戶，如果我們的產品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先占領市場份額，然 后推動價格的提升； 四川地區(qū)：目前四川市場仍是非常單薄，但是不可忽視的是四川市場有著十分巨大的潛力，通過四川群力汽車配件有限公司的成立，我們要扭轉這一不利的書面，擴大規(guī)模的基礎上我們實際上是降低了運輸、中轉、勞動力等方面的成本。 理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先，我司是專業(yè)生產汽車配件，這是我們的最強的一項；其次，市 場上其他一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場，但是我方仍應想方設法提高我們的品牌供貨比例；再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優(yōu)質品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產品還是這個牌子的質量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質量優(yōu)越，人們就會潛意識的相互之間宣傳；另外，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高我們品牌的知名度以及品牌的長遠效 益。 墨江縣交通運政管理所二〇一四年八月十二日第二篇：汽車配件銷售工作計劃汽車配件銷售工作計劃 回首過去一年的銷售歷程，我經歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。從目前市場管理看，還有不足之處，主要表現(xiàn)在：一是個別維修業(yè)戶無證經營情況依然存在；二是在開業(yè)許可后，經營業(yè)戶的工作人員流動性隨意很大；三是修理企業(yè)衛(wèi)生條件較差等。在這次汽車及其配件銷售和汽車維修市場專項整治工作中，我所共清理整治133戶，其中二類汽車維修企業(yè) 4 戶 ,三類汽車維修企業(yè) 91 戶，摩托車維修業(yè)戶 38 戶，從而凈化 了汽車配件銷售和維修市場，有力保護了各方當事人合法權益。對未按規(guī)定辦理合法手續(xù)的經營戶堅決取締，對超范圍經營的嚴厲懲處。由于領導重視，組織得力，使汽車及其配件銷售和汽車維修市場專項整治工作進展順利。我所從 7 月初 (請你收藏好范文，請便下次訪問： )開始，針對摸底調查存在的情況，組織了為期一個多月的專項稽查活動，稽查重點放在汽車配件銷售、車身清潔、空調維修、車輛裝潢、車輛玻璃安裝等方面。在此基礎上，繪制成表格，按照管理權 限，對馬路修理，占道經營、無證無照經營等業(yè)戶和無證上崗以及執(zhí)證率達不到要求的下發(fā)限期整改和責令停業(yè)通知書，堅決取締不服從管理、不申辦經營手續(xù)等不合格的業(yè)戶。多次召開專題研究會，制定了清理整治工作方案，有時間、有步驟、有內容、有重點、有措施，認真理解和領會整治工作的目標、任務和內容，積極參加專項整治，同時加強對社會的宣傳，使工作形成了良好的氛圍，力爭使廣大經營戶家喻戶曉。 這次專項整治我所宣傳發(fā)動充分，組織領導得力，配合密切，為這次的整治工作奠定了堅實的思想基礎和組織保證。領導小組成立后，組織有關整治人員學習文件精神，明確工作責任及任務，提高認 識，扎扎實實開展本次專項整治工作。 第三篇：配件銷售工作總結 (多篇 ) 配件銷售工作總結 墨江縣運政所 關于開展汽車及配件銷售和汽車維修市場專項整治工作的中期工作總結普洱市運政處： 為了進一步規(guī)范汽車維修市場秩序，加強機動車配件質量管理，提高機動車維